制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題及提升策略

吳秋英

摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，我國制造業(yè)也獲得了一定發(fā)展與進(jìn)步，對我國總體經(jīng)濟(jì)效益的提升有著顯著意義。因此，務(wù)必應(yīng)重視制造業(yè)公司對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，對于制造業(yè)公司來說，若想取得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就要善于運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，追隨時(shí)代的腳步，去創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，制定健全的核算制度，以期解決其中所存在的問題，從而使我國制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量能夠得到保證。本文以制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析為出發(fā)點(diǎn)，著重探討提升制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);公司;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算;問題;策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的良好開展，能夠體現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者的正確決策提供重要保障。以目前真實(shí)情況來看，在制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，所存在的問題還是很多的，這些問題對制造業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的消極影響。因此，對制造業(yè)公司而言，為及時(shí)有效改正問題，就應(yīng)積極尋找問題的解決策略，以切實(shí)消除問題所產(chǎn)生的影響，從而推動(dòng)我國制造業(yè)公司獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

以制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題來分析，核算基礎(chǔ)較為薄弱，監(jiān)督控制力度較為不足以及核算方式較為落后，都為其中所存在的突出問題。我國制造業(yè)公司應(yīng)深層次探析問題的產(chǎn)生原因，以根據(jù)產(chǎn)生原因，制定出良好的解決對策。詳細(xì)敘述制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題，主要內(nèi)容體現(xiàn)如下：

第一，核算基礎(chǔ)較為薄弱。就現(xiàn)階段真實(shí)情況來說，很多制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)都較為薄弱，這非但不利于核算工作的開展，也會(huì)影響到企業(yè)開展決策工作。具體表現(xiàn)為：首先，核算資料規(guī)范度不夠，因相關(guān)資料通常都是來自各部門，因此資料獲取應(yīng)具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性等特征，但這些部門在提供資料時(shí)，往往規(guī)范性較為缺失，時(shí)常會(huì)遺漏相關(guān)資料，如收據(jù)丟失、亦或未列清單等[1]。其次，制度制約性較弱，公司在運(yùn)作過程中，是需借助可行制度作為重要保障的，但許多公司卻忽視制度對自身的價(jià)值與作用，較少運(yùn)用相關(guān)制度，致使企業(yè)制度形同虛設(shè)，未能發(fā)揮出真實(shí)作用。最后，人員能力有待提升，制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱，也體現(xiàn)在人員層面上，人員能力參差不齊，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展，所以這一點(diǎn)也應(yīng)是制造業(yè)公司加以注意的。

第二，監(jiān)督控制力度較為不足。監(jiān)督控制力度的不足，主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容中：制造業(yè)公司在治理過程中，缺乏合理結(jié)構(gòu)，如監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等相關(guān)層級未能構(gòu)建權(quán)責(zé)監(jiān)督機(jī)制，致使各個(gè)層級制衡作用較弱，進(jìn)而就會(huì)引發(fā)徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。再者，內(nèi)部監(jiān)督較為不足，不少制造業(yè)公司在發(fā)生問題之后，才認(rèn)識(shí)到要去解決問題，這樣就會(huì)在很大程度上影響到信息的真實(shí)性。

第三，核算方式較為落后。導(dǎo)致核算方式落后的重要原因之一，就是核算觀念的滯后，試想，若企業(yè)管理者核算觀念較為滯后，那么勢必會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展與執(zhí)行。如個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只顧人力、物力等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用，而忽視對生產(chǎn)前后的有效管理，如此也會(huì)影響到核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，核算方式科學(xué)性不夠，也是致使核算方式落后的重要原因，如其主要核算方式為，依據(jù)生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，將人工、材料等費(fèi)用一同歸為產(chǎn)品成本中，未能夠考慮到變量因素，從而影響到核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、提升制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的幾點(diǎn)策略

（一）完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

對于制造業(yè)公司來說，若想切實(shí)改正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中所存在的問題，提升其核算質(zhì)量，就應(yīng)善于完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)對各個(gè)核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)輔助，使其能夠依據(jù)此，做出正確決策，保障企業(yè)走在正確的發(fā)展道路中，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。以完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的有效途徑來說，主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，健全治理結(jié)構(gòu)。通過健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，利于明確董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)等之間的權(quán)責(zé)，形成良好的制衡機(jī)制，促進(jìn)彼此之間的制衡與監(jiān)督，以發(fā)揮出監(jiān)督的作用，使制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展質(zhì)量能夠得到較好保障。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極設(shè)置內(nèi)部職能部門，落實(shí)職務(wù)與職務(wù)間的分離，避免出現(xiàn)權(quán)利集中狀況，若一旦如此，就很容易出現(xiàn)賄賂，徇私舞弊情況的發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展造成極為消極的影響與阻礙[2]?？梢?，唯有借助彼此制約的方式，才能夠使徇私舞弊現(xiàn)象得到最大程度的抑制，進(jìn)而為制造業(yè)公司的發(fā)展予以一定保障。其二，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，對于制造業(yè)公司來說，應(yīng)設(shè)置相關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門，該部門務(wù)必要是獨(dú)立的，絕不可依賴其他部門，同時(shí)還要賦予該部門一定權(quán)利，確保其行使審計(jì)權(quán)責(zé)，做好監(jiān)督控制工作，以更好的保障制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施質(zhì)量。

（二）提升人員的核算基礎(chǔ)能力

會(huì)計(jì)人員核算基礎(chǔ)能力，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展成效。并且，若人員能力不足，也會(huì)在一定程度上，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。所以，對制造業(yè)公司來說，應(yīng)重視提升人員的核算基礎(chǔ)能力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力以及核算素質(zhì)，積極高效的開展核算工作。同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作責(zé)任感，確保其以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度投身于實(shí)際工作之中，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展效率與質(zhì)量均能夠得以提高。

除此之外，還應(yīng)善于約束會(huì)計(jì)人員核算行為，明晰不同票據(jù)的運(yùn)用方式，構(gòu)建行之有效的審核制度，并在實(shí)際工作中積極踐行這項(xiàng)制度，發(fā)揮出這項(xiàng)制度的作用，以保障原始資料的真實(shí)性與可靠性，在最大限度上避免信息失真這一不利現(xiàn)象的產(chǎn)生。再者，也要努力落實(shí)監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。企業(yè)可設(shè)立專門的審計(jì)部門，及時(shí)制定各項(xiàng)考核目標(biāo)，考核相關(guān)人員的工作能力[3]，在此期間，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員存在工作惰性，亦或者錯(cuò)誤偏多等，則應(yīng)對其實(shí)施督促與幫助，對于表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)計(jì)人員，可對其予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以燃起相關(guān)人員在該項(xiàng)工作的積極性與熱情，提高該項(xiàng)工作的開展效率，從而保證制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作獲得高效開展。

（三）提高公司成本核算管理水平

若想提高公司成本核算管理水平，就應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，徹底摒除以往消極落后的管理觀念，使制造業(yè)公司成本核算質(zhì)量，在新觀念影響下獲得質(zhì)的飛躍。所以，對于制造業(yè)公司而言，要注重轉(zhuǎn)變自身管理觀念，深刻認(rèn)識(shí)到成本管理并非只是單單對材料以及人工費(fèi)用等的管理，應(yīng)是對整個(gè)生產(chǎn)過程的管理，將所有費(fèi)用支出都列入至核算體系之中，以做好成本管理工作[4]。另外，要運(yùn)用效果最為顯著的成本核算法，如作業(yè)成本核算方法，該方法尤為強(qiáng)調(diào)公司所支出的直接與間接費(fèi)用，利于提升制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，使制造業(yè)公司信息化建設(shè)水平能夠得到提高[5]，從而落實(shí)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳輸，最終保障制造業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

結(jié)語：總而言之，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展，對制造業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。對制造業(yè)公司而言，在運(yùn)作過程中，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)核算工作所存在的問題，并有的放矢地去解決問題，以實(shí)現(xiàn)問題的妥善解決，如可通過完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、提升人員的核算基礎(chǔ)能力以及提高公司成本核算管理水平等方面，來更好的保障會(huì)計(jì)核算工作的開展，以期真正對制造業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

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