成本管理觀念更新與成本控制新思路

王美芝

摘 要：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要降低成本，成本管理越來越被管理層重視。成本管理作為一種現(xiàn)代管理理念，已經(jīng)成為許多企業(yè)非常重視的問題，如何在企業(yè)發(fā)展中實施降本增效，真正發(fā)揮成本管理的效用，是值得深思的問題。論述了成本管理理念和成本控制的新思路，以此提高成本管理研究的層次性，更好地促進企業(yè)良好運行。

關鍵詞：成本管理;成本控制;新思路

文章編號：1004-7026（2019）23-0140-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275.3 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

1傳統(tǒng)成本管理概述和思路轉變

傳統(tǒng)型成本管理模式是以公司是否節(jié)約為基礎單方面削減成本，甚至試圖省去某些成本。傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單地概括為降低支出和成本，這是狹義的成本概念。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理的首要目標[1]。在現(xiàn)代管理科學化的進程中，企業(yè)成本管理也應引入成本效率的概念，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“節(jié)儉”觀念向現(xiàn)代效率觀念的轉變。努力提高經(jīng)濟效益，通過向市場提供質量更高、功能更完善的產(chǎn)品和服務，灌注新的管理思維，提升企業(yè)綜合競爭力，從而推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

公司的一切成本管理活動，都要從管理學和財務學的角度出發(fā)，對比“投入”和“產(chǎn)出”后進行分析，把成本效益的概念作為主導思想，考慮“投入”（成本）的必要性和合理性，即盡量少付出、最后實現(xiàn)多回報，為公司創(chuàng)造盡可能多的實用價值和獲得更多的經(jīng)濟效益。需要注意的是，“盡可能少地支付”和“減少開支和成本”之間有區(qū)別。“盡可能少地支付”不僅是為了節(jié)約或降低成本，還應該運用量本利分析法或者投資回報率分析產(chǎn)品將來的投入產(chǎn)出比，從而決定新產(chǎn)品的設計和舊產(chǎn)品如何進行改進，從而決定一個項目是否需要進行投資，考慮在時間成本因素下如何配置資源[2]。

雖然有些成本是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的新功能而增加的，但增加這部分成本能提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，吸引更多客戶，創(chuàng)造更多有效價值，能給公司帶來更多的效益，且增加這種成本符合成本效益的理念，可以進行投資。為充分證明備選決策的可行性、先進性、科學性和合理化，需要將新的管理思路引導、灌輸給相關測試人員和投資人員，這樣才能有效增加成本效用價值，有效利用現(xiàn)代科學工具推進成本創(chuàng)新和決策依據(jù)。

2? 更新成本管理觀念遵循的原則

2.1? 經(jīng)濟原則

首先，成立成本管理部，各層級領導作為成本管理小組成員，員工輻射面要廣泛。其次，提前預測目標成本，實現(xiàn)全面預算管理，由專人控制各類支出，為每個過程分配具體指標，建立月度成本考核制度，在年度預算指導下實施月度成本計劃控制。再次，在成本控制過程中，考慮經(jīng)濟因素、權衡一項投資是否需要投資、如何投資。在同樣的方案中采取最低成本方案，在同成本中采用更具效用價值的方案，運用互斥性辦法和經(jīng)濟原則判定投資取向[3]。

2.2? 全員參與原則

在全員參與原則中，財務和經(jīng)濟核算要求為成本預測、過程控制、機制反饋、營業(yè)結果分析。根據(jù)組織結構、問責制、考核制、反饋制等進行精簡和實施。

2.3? 因地制宜原則

因地制宜原則是指企業(yè)要結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定成本預算目標，不能機械地照搬。雖然成本管理的最終目標是相同的，對于公司來說也是相同的，但不同的行業(yè)、不同規(guī)模的公司決定了不同的成本管理體系。例如公司業(yè)績與品牌達到一定水平后，將更加注重成本管理。

2.4? 領導推動原則

在一個企業(yè)中，判定如何決策、如何采取措施、如何更好地處理事項，需要企業(yè)管理層來制定。業(yè)務事項推進的快慢、好與壞，員工的重視程度，資源配置的合理性，最后利潤的高低，都與領導有直接關系。因此，更新成本管理思路需借助領導之力，遵循領導推動原則。

3? 成本控制的新思路

3.1? 相對成本控制

相對成本控制是指對公司內部成本的精細化管理，包括從采購方面、投資方面、籌資方面、銷售方面、成本控制方面、運行管理方面進行精細運作和作業(yè)成本處理，這樣有利于事前規(guī)范制度、事中加強監(jiān)控、事后總結，全面增加經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合實力。

3.2? 絕對成本控制

與傳統(tǒng)的成本控制相比，絕對成本控制主要采取“粗放式”管理。管理粗放化、核算大體化、經(jīng)營范圍較大、管控成本思路粗放。對比而言，這樣的管理模式已經(jīng)不能滿足更多百姓的需求，且隨著客戶需求日益精細化和層次化，對應的成本管理模式已經(jīng)不再適用，應創(chuàng)新成本控制思路。

3.3? 成本控制及時化

這里的“及時”是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量成本數(shù)據(jù)，為了在最短的時間內制定應對措施，使之與原計劃相適應，必須及時處理這些數(shù)據(jù)，不斷提高公司的成本控制水平。在企業(yè)的成本控制中，能否及時有效地處理大量數(shù)據(jù)，直接關系企業(yè)成本控制的質量。應記錄生產(chǎn)成本，及時向有關部門報告。

3.4? 提高財務信息化水平，利用信息化來加強成本控制

雖然部分單位實行了財務信息化工作且有一定基礎，但財務信息化水平與快速變化的內外部環(huán)境和需求及數(shù)字化時代的要求，還存在較大差距。財務數(shù)據(jù)資源無法透視、關聯(lián)、組合，缺少智能化和新技術的應用，信息系統(tǒng)在財務分析效率和深度方面的支持不足，數(shù)據(jù)價值還有很大的提升空間。財務信息化資源投入不夠，應加快數(shù)字化時代的發(fā)展，滿足財務成本管理的發(fā)展要求。

3.5? 重塑預算規(guī)劃工作機制和理念

目前，雖然很多單位實行了預算管理，但是預算管理集中在財務狀況，特別是高度聚焦損益，導致對業(yè)務計劃，以及由此帶來的業(yè)務調整和改善關注不夠。同時，總體預算規(guī)劃在結合內部優(yōu)缺點，外部對標等方面存在不足，對戰(zhàn)略目標和轉型升級等的落實也不到位，預算的閉環(huán)管理也有待完善，部分公司的預算準確性有待提高。因此，需要重塑預算規(guī)劃工作機制，利用預算管控加強成本控制。

4? 結束語

現(xiàn)代化企業(yè)的良好運行，需要經(jīng)營管理層有效配置資源，合理運用科學管理思路，在過程中用預算、信息化、傳遞節(jié)約成本思路、成本費效比、經(jīng)濟增加值等科學工具管理公司，這樣才能推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。目前，傳統(tǒng)的成本管理理念相對滯后，不能有效配置資源和優(yōu)化成本，需要結合企業(yè)內部經(jīng)營情況和行業(yè)特點，遵循成本管理相關原則，重視成本管理、更新成本管理和成本控制思路，這樣才能增強企業(yè)實力，有效增加經(jīng)濟效益，全面提升整體綜合實力。

參考文獻：

[1]高紅鷹.討論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].財經(jīng)界，2016（26）：125，127.

[2]戴蒞雋.試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].會計師，2013（20）：48-49.

[3]邢桂云，張艷平.試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（13）：264.

（編輯：郭? 穎）