基于人力資本理念的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的薪資管理

原潤(rùn)萍

摘 要：人力資本是指勞動(dòng)者的知識(shí)、技能、文化、健康等，其特點(diǎn)是無法隨產(chǎn)品的出賣一同轉(zhuǎn)移。對(duì)人力資本的投資叫作人力投資，其中教育最為重要，人力投資的收益應(yīng)為產(chǎn)權(quán)。目前，煤礦企業(yè)員工的薪資由基本薪資和可變薪資構(gòu)成，后者根據(jù)績(jī)效、獎(jiǎng)懲來確定。然而，煤礦企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不完善、不明確、不科學(xué)、不公平，一些崗位的工作不能及時(shí)反映到績(jī)效中，薪資管理的范疇過于局限。為了改變這些狀況，根據(jù)人力資本的理念，提出了煤礦企業(yè)改善員工薪資管理的措施。

關(guān)鍵詞：人力資本;煤礦企業(yè);薪資管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）23-0117-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

薪資管理是人力資源管理中非常重要的部分，人力資本理念是諸多人力資源管理理論中的一種。煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開科學(xué)、有效的人力資源管理工作，因此，可以用人力資本理念指導(dǎo)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的薪資管理。

1? 人力資本理念與煤礦企業(yè)員工薪資管理的不足

1.1? 人力資本理念

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人力資本與物質(zhì)資本相對(duì)，是勞動(dòng)者身上的資本，包括勞動(dòng)者的知識(shí)、技能、文化、健康等。由于勞動(dòng)者具有人身自由，人力資本無法跟隨產(chǎn)品的出賣一起轉(zhuǎn)移。

人力資本的來源是人力投資，包括教育支出、衛(wèi)生保健支出、勞動(dòng)力在國(guó)內(nèi)流動(dòng)的支出、勞動(dòng)力移民入境的支出。教育支出是最重要的人力投資，因?yàn)榻逃С瞿軌蛱嵘齽趧?dòng)者的質(zhì)量和工作水平，最終提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，教育支出也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大源泉。人力資本是最主要的資源，比物質(zhì)資本的增值空間大，更值得投資。人力既然是資本，其收益就不應(yīng)為工資，而應(yīng)為產(chǎn)權(quán)，也就是說，懂得經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)持有企業(yè)的股份。

1.2? 煤礦企業(yè)員工薪資管理的不足

現(xiàn)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪資，主要由基本年薪或月薪、效益年薪、獎(jiǎng)懲年薪構(gòu)成。其中，效益年薪根據(jù)當(dāng)年績(jī)效的考核評(píng)定結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)懲年薪由許多部分構(gòu)成，例如生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等，各個(gè)煤礦企業(yè)有所不同。其他一般員工的薪資也類似于此，是按月發(fā)放的。可見，現(xiàn)代煤礦企業(yè)為了提升效益，將薪資與績(jī)效、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)掛鉤。

當(dāng)前，煤礦企業(yè)中實(shí)行的績(jī)效考評(píng)方法并不完善，考評(píng)指標(biāo)不明確、不科學(xué)、不透明，存在暗箱操作的空間，影響了煤礦企業(yè)績(jī)效考評(píng)的客觀真實(shí)性和公開透明性，無法起到提升煤礦企業(yè)員工工作積極性的作用。

煤礦企業(yè)中，一些崗位的工作成果不會(huì)在短期內(nèi)反映到企業(yè)的績(jī)效中，例如，科研技術(shù)人員的工作反映到績(jī)效中，就要等待自己的科研成果投產(chǎn)，而這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。薪資管理中，一旦忽略這些長(zhǎng)期發(fā)展的因素，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工急功近利、鼠目寸光。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的薪資管理不應(yīng)局限于工資和獎(jiǎng)金管理，員工的聘任、晉升、培訓(xùn)也都是薪資管理的重要組成部分，很多煤礦企業(yè)的員工晉升與加薪是聯(lián)系在一起的。一些煤礦企業(yè)，晉升與培訓(xùn)講究論資排輩，打壓后起之秀，缺乏公平管理，打擊了員工的工作積極性。

2.1? 制定明確的績(jī)效考核評(píng)定方案

薪資管理中，薪資與員工的績(jī)效密切相關(guān)。因此，績(jī)效考核評(píng)定方案的有效性是薪資管理起效的前提。

煤礦企業(yè)中的績(jī)效可分為兩種，一種是與員工崗位直接相關(guān)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的，一種是跟隨企業(yè)目標(biāo)變動(dòng)的。對(duì)于前者，煤礦企業(yè)應(yīng)編訂崗位說明書，明確各個(gè)崗位的名稱、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則等。其中，考評(píng)細(xì)則要考慮到各崗位的實(shí)際工作情況，例如有的任務(wù)是長(zhǎng)期的，那么頻繁考核就沒有作用。對(duì)于后者，煤礦企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)階段、各個(gè)崗位，從而促使各個(gè)崗位的員工積極完成工作，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，煤礦企業(yè)的安全重于泰山，因此各崗位的說明書中必須涉及本崗位的安全責(zé)任和安全生產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在考核方式上，能定量的任務(wù)要定量考核，但煤礦企業(yè)也存在很多不能定量卻又重要的任務(wù)，例如管理任務(wù)，可以采取多元定性的考核方式，包括不記名的員工自評(píng)、員工上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)員工評(píng)價(jià)和下屬員工評(píng)價(jià)。

2.2? 制定適合各個(gè)崗位的薪資激勵(lì)辦法

根據(jù)有效的績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果，可以給予各個(gè)崗位優(yōu)秀員工豐富的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于煤礦企業(yè)的一線員工，工作比較辛苦，薪資比較低，還擔(dān)憂失業(yè)。因此，煤礦企業(yè)可以提高一線員工的基本工資，并在一般績(jī)效獎(jiǎng)金外，將一定年限內(nèi)不會(huì)開除的保證作為對(duì)工作積極員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦企業(yè)的技術(shù)員工，薪資較高，不會(huì)特別擔(dān)心失業(yè)問題，反而可能因?yàn)槠渌旱V企業(yè)的待遇更佳，為了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或?yàn)榱俗非蟪删透卸邸Ｒ虼?，煤礦企業(yè)可以將培訓(xùn)機(jī)會(huì)及工作表彰作為給優(yōu)秀技術(shù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，由于技術(shù)員工自帶知識(shí)這一人力資本，煤礦企業(yè)可將一些股份作為優(yōu)秀技術(shù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，也應(yīng)用股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能讓各個(gè)崗位的優(yōu)秀員工安心地留在本煤礦企業(yè)工作。

2.3? 制定合理的晉升階梯

一些煤礦企業(yè)殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的崗位晉升制度，分為管理人員與工作人員兩類，晉升渠道比較狹窄。假設(shè)煤礦企業(yè)中一名員工在一線崗位或技術(shù)崗位工作得很好，那么就能勝任一個(gè)低級(jí)的管理崗位，因?yàn)橐话隳軇偃芜@一級(jí)的管理工作，那么晉升一級(jí)也會(huì)勝任。這種假設(shè)導(dǎo)致善于一線工作的員工被安排為管理人員，而晉升的管理員工最終會(huì)停留在不能勝任的管理崗位上。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)提供一條非管理的晉升渠道，這條渠道中的晉升帶來的不是管理的職權(quán)，而是用來激勵(lì)可能不適合管理崗位的員工。

2.4? 營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化

我國(guó)即將全面建成小康社會(huì)，煤礦企業(yè)中的員工也不完全是為了每個(gè)月拿到工資而工作。在工資之外，煤礦企業(yè)以人為本的企業(yè)文化也是一種激勵(lì)方式，能夠留住煤礦企業(yè)員工的心。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織多種企業(yè)文化活動(dòng)，例如慶祝優(yōu)秀員工的生日，或給員工過集體生日，照顧員工的老年家屬，慰問工傷、病假的員工，舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)（投資勞動(dòng)力的衛(wèi)生保?。?，幫助員工訂購(gòu)春運(yùn)往返火車票（投資勞動(dòng)力的流動(dòng)），為煤礦企業(yè)中不同部門的單身員工組織聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦集體婚禮，幫助員工子女入托、入園、入學(xué)等。

3? 結(jié)束語(yǔ)

人心似水，民動(dòng)如煙。人力資源是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的重要資源。煤礦企業(yè)如果不能有效地管理員工薪資，煤礦企業(yè)員工就不會(huì)積極地工作。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)合理評(píng)定員工績(jī)效，給予員工工資、培訓(xùn)、晉升、文化、股權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)。

（編輯：李唯哲）