探討大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理思維創(chuàng)新中的應(yīng)用

郝帥

摘 要：經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與日俱增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式，不斷探索創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。概括了大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本內(nèi)涵和當(dāng)前企業(yè)管理模式中存在的問題，并針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代提出了企業(yè)創(chuàng)新管理方法，以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新深入開展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理思維;創(chuàng)新應(yīng)用

文章編號(hào)：1004-7026（2019）23-0112-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F270? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí)，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類信息如潮水般涌來。新技術(shù)與新方法為企業(yè)發(fā)展帶來更多的參考依據(jù)，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身管理，有效創(chuàng)新服務(wù)模式，進(jìn)一步抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，深入挖掘海量信息以及各類資源背后的價(jià)值，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)價(jià)值。

1? 大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)時(shí)代主要是依托互聯(lián)網(wǎng)，通過常規(guī)性的工具軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)的廣泛收集，以及數(shù)據(jù)的整體處理和分析。數(shù)據(jù)是海量的，因此整體性地分析和對(duì)比數(shù)據(jù)，并總結(jié)出數(shù)據(jù)中的各種關(guān)系，進(jìn)而使信息能夠提煉的更加精準(zhǔn)。信息生產(chǎn)、獲取、處理的速度取決于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)性，通過綜合性篩選和收集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)逐步整合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)類型豐富多樣。

隨著當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的數(shù)據(jù)在發(fā)展過程中蘊(yùn)含著豐富的價(jià)值，部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極影響，因此綜合性地分析和探索數(shù)據(jù)，成為當(dāng)前推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有利支撐。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的過程中，由于自身具備一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響，因此企業(yè)需要在發(fā)展過程中逐步完善發(fā)展理念，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的應(yīng)用，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)的收集及分析渠道進(jìn)行深入探索和創(chuàng)新，逐步掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和規(guī)律[1]。

當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理有著積極的影響，巨大的資源對(duì)數(shù)據(jù)安全帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，解決相應(yīng)的實(shí)際問題，通過數(shù)據(jù)備份，降低數(shù)據(jù)丟失或破壞的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在發(fā)展過程中要樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，通過有效整合和應(yīng)用數(shù)據(jù)，采取科學(xué)的管理措施，提高數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得更大的效益。

2? 企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

2.1? 企業(yè)管理人員數(shù)據(jù)觀念待完善

企業(yè)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要綜合性地分析和探索數(shù)據(jù)。由于當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，需要依托互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行有效獲取和分析，充分挖掘信息中存在的商業(yè)價(jià)值。

很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較重視信息化建設(shè)，但由于企業(yè)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的管理只停留在收集和整理方面，并沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享及應(yīng)用，因此企業(yè)在運(yùn)行過程中存在一定的問題[2]。

2.2? 技術(shù)投入不完善，創(chuàng)新水平待提升

企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息化的技術(shù)投入不夠積極，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和營銷管理。由于信息化技術(shù)會(huì)影響企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，因此只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中深入分析大數(shù)據(jù)，才能增強(qiáng)對(duì)信息的收集和獲取，但由于部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)投入意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的數(shù)據(jù)并不能積極地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2.3? 缺乏應(yīng)用型的高層次人才

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要借助信息技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，由于企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏高層次人才，在實(shí)施大數(shù)據(jù)分析和管理過程中產(chǎn)生問題。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，借助大數(shù)據(jù)對(duì)銷售理念及企業(yè)文化軟實(shí)力進(jìn)行完善。由于人才投入不夠積極，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[3]。

3? 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新對(duì)策

3.1? 轉(zhuǎn)變觀念，提高商業(yè)價(jià)值認(rèn)知

企業(yè)的管理者需要逐步更新運(yùn)營管理理念，引入大數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)來源，使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行信息的系統(tǒng)性挖掘和處理。由于大數(shù)據(jù)具有分析的特點(diǎn)，企業(yè)在運(yùn)營過程中要找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展所存在的各項(xiàng)問題，通過深入分析問題并利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀引導(dǎo)，提高數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)運(yùn)營的效率。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在開展大數(shù)據(jù)運(yùn)營時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，調(diào)整數(shù)據(jù)的分析能力和管理能力，從而提高企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

3.2? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員數(shù)據(jù)整合能力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)運(yùn)營的理念，還要積極引入高端計(jì)算機(jī)投入到企業(yè)的管理過程中。高端的管理人才在開展信息處理時(shí)，對(duì)市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)的整合及分析進(jìn)行全方面的挖掘和拓展。

企業(yè)要充分加強(qiáng)內(nèi)部人才的科學(xué)管理，具有管理技術(shù)的人才要充分融入到企業(yè)的數(shù)據(jù)分析中，從而結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)施。由于專業(yè)技術(shù)人員在數(shù)據(jù)處理的過程中，需要對(duì)外部市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和信息進(jìn)行處理及綜合性分析，從而為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營實(shí)施可預(yù)測(cè)性的探索，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3? 充分利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)客戶管理分析

大數(shù)據(jù)能夠充分、深入地分析當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展變化，結(jié)合客戶對(duì)產(chǎn)品的使用和消費(fèi)，挖掘客戶深層次的體驗(yàn)和需求。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要全面增強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)的理念，提高客戶在消費(fèi)過程中的體驗(yàn)感，使大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新性的策略。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，企業(yè)也要充分借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，針對(duì)客戶更深層次的需求進(jìn)行全方位地挖掘，并且不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)特點(diǎn)，為更多的客戶量身定制服務(wù)，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感和滿意度。

企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合大數(shù)據(jù)，充分挖掘消費(fèi)者的實(shí)際需求，創(chuàng)新營銷管理理念，增進(jìn)客戶與企業(yè)之間的關(guān)系，使更多的信息得到充分的共享，從而發(fā)揮企業(yè)的營銷能力，完善企業(yè)的管理策略，逐步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4? 結(jié)束語

數(shù)據(jù)化時(shí)代下，必須有效應(yīng)用企業(yè)管理創(chuàng)新模式，這是市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)。企業(yè)需要緊密貼合大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握各類數(shù)據(jù)資源，同時(shí)也要應(yīng)用數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與決策管理等各項(xiàng)工作，構(gòu)建具有高水平的管理體系，實(shí)現(xiàn)自主營銷管理網(wǎng)絡(luò)，有效應(yīng)用數(shù)據(jù)資源為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雅軒，劉建基.大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理思維創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（22）：110.

[2]方獻(xiàn)梅，劉亮龍，高曉波.大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)在企業(yè)管理思維中的應(yīng)用研究[J].信息與電腦：理論版，2016（15）：64-65.

[3]孟強(qiáng).大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理思維創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2018（24）：278-279.

[4]張志兵.大數(shù)據(jù)分析在中小型企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].價(jià)值工程，2016，35（8）：213-214.

（編輯：李唯哲）