變革型領導行為對員工工作投入的影響

【摘 要】 隨著世界經(jīng)濟深度調(diào)整以及國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)面臨的競爭壓力將進一步增大，人力資源的彈性和難度也逐漸增加，如何提高員工工作績效，對提高企業(yè)競爭力具有重要作用。近年，工作投入作為員工工作績效的影響因素越來越受到學術界和實踐界的廣泛關注。而領導行為作為管理領域的研究熱點也對提高組織競爭力具有重要作用，本文旨在將兩者聯(lián)系起來，研究領導者行為對員工積極投入工作的影響?；仡櫼酝鶎嵶C研究發(fā)現(xiàn)，變革型領導對員工工作投入有正向預測作用。目前學術界關于變革型領導和工作投入的研究取得了豐碩成果，但就其具體影響的內(nèi)在機制還需要進行深入的探討，本文利用分析綜合法，以及變革型領導對工作投入影響模型的構(gòu)建，對變革型領導行為對員工工作投入的影響進行了進一步探究。

【關鍵詞】 變革型領導 工作投入 影響

1研究意義

理論意義：通過對變革型領導行為對員工工作投入影響的研究，可以豐富領導行為對工作投入影響理論;為今后學者在管理實踐方面的探索提供理論上的支持。

實踐意義：人力資源的有效管理對提高企業(yè)競爭力具有重大價值，本研究從領導行為的角度探究了對員工工作投入的影響，可以在實際的管理實踐中為領導者提供借鑒，使領導者更能知道如何通過自己的實際行為影響下屬的工作投入，從而達到更好的完成組織目標的目的。

2研究模型

Bakker&Demerouti在解釋工作投入機制方面提出了工作要求-資源模型（JD-R）模型，Bakker等人認為工作需求和資源是工作需求和工作資源的觸發(fā)原因;工作資源通常是工作享受-動機-工作參與的預測因子;多工作資源-激發(fā)動機-工作投入-工作績效。此效應的原因在于工作需要成本和消耗能量資源，而工作資源滿足了個體基本的心理需求，如自主性，挑戰(zhàn)性和激發(fā)性等。

原始JD模型將將個人資源納入模型，個人資源主要指個人成功影響響環(huán)境所具備的能力，是積極可評估的，如樂觀心態(tài)、自我效能、彈性適應、擁有希望等等。個體擁有越多的個人資源，個人的自我評價就會越高，自尊心得到滿足，自我協(xié)調(diào)的目標越可能得到實現(xiàn)。具有自我協(xié)調(diào)目標的個人有動機追求他們的目標，因此，目標能夠激發(fā)更高的效能和滿意。

根據(jù)國內(nèi)外關于變革型領導的研究，變革型領導的主要因素包括：領導魅力，愿景激發(fā)，個性化關懷，德行垂范等。

變革型領導行為能夠以員工的個人資源為中介實現(xiàn)對行為的正向激勵，從而增加員工的工作投入，所以變革型領導管理策略的實現(xiàn)，要在其基本理論基礎上，結(jié)合度員工個人資源的影響來探究對員工工作投入的影響機制。個人資源主要代表了員工的心理資源，從變革型領導特征和個人資源主要影響因素綜合角度，可以劃分為四個維度：效能感，希望，樂觀，堅韌。

3 變革型領導對工作投入的正向促進作用

變革型領導者具有強烈的情感驅(qū)動力及感召力，所以變革型領導者能夠?qū)T工展現(xiàn)出強

大的精神影響力，使員工能夠由情感因素驅(qū)動而激發(fā)出對工作的熱情，并對集體性的愿景和組織形態(tài)的目標形成高度認可。正是基于這一驅(qū)動力的直接作用，而使員工形成較高強度的工作效能感。變革領導者行為能夠從多個維度對員工心理資本發(fā)揮積極性影響力，并通過對客觀資源的靈活應用來豐富行為方式和途徑，使員工的心理資本持續(xù)保持被激發(fā)狀態(tài)。變革型領導者的感召力能夠使員工產(chǎn)生理想化的“希望”，使員工能夠形成正確的工作動機以及對未來的積極性愿景。這種精神感染力具有極強的持久性，能夠長期根植于員工的情感層面和精神層面，并由內(nèi)向外的散發(fā)出積極性驅(qū)動力量來驅(qū)使員工不斷的在工作中前行。正是基于“希望”的影響力，員工能夠為自身設定長遠而縝密的職業(yè)生涯規(guī)劃，將工作目標作為其人生價值的向往[5]。通過變革型領導者正向?qū)T工心理資本施加積極影響力，從而是員工個人資本產(chǎn)生形態(tài)上的積極轉(zhuǎn)變，對員工的工作投入產(chǎn)生促進作用。

結(jié) 論

變革型領導行為能夠從多個維度對員工個人資源產(chǎn)生積極影響，通過強大的情感驅(qū)動力和感召力，能夠使下屬產(chǎn)生信任，崇拜，追隨行為，領導者成為下屬的典范，得到下屬的尊重，認同和信任，從而激發(fā)出員工對工作的熱情，增加工作投入。領導者提出吸引人的愿景及達成策略，通過溝通將愿景傳達給他人，讓共同愿景成為員工工作動機的源頭。并能夠通過對客觀資源的靈魂應用來豐富應為方式和途徑，使員工的心理資本保持持續(xù)被激發(fā)狀態(tài)。領導者提出新觀點，激發(fā)員工提出新的完成方法，增加員工效能感。領導者關心員工工作和個人發(fā)展，工作上輔助他們完成工作。所以變革型領導通過人際維度激起員工的工作動機，并且可以給追隨者更多的自主權，通過給與員工個性化照顧，提高追隨者的工作熱情，從而利于追隨者集中精力投入工作，通過愿景激勵，向追隨者描述公司愿景，激發(fā)員工的目標責任感，愿意為組織投入更多，所以變革型領導對員工的工作投入有促進作用。

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作者簡介：庾曉倩 女 漢 河北省晉州市 ?碩士 人力資源方向 河北大學 河北省保定市