基于制造業(yè)供應鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析

王傲榮

摘要：隨著我國制造業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化，當前我國制造業(yè)的規(guī)模與水平都得到了很大提升，制造業(yè)的種類也更加全面，為制造業(yè)供應鏈網(wǎng)絡的形成提供了支持。供應鏈網(wǎng)絡形成后，其規(guī)模效應與協(xié)同效應就會顯現(xiàn)出來，供應鏈網(wǎng)絡規(guī)模越大，內(nèi)部就會出現(xiàn)更多節(jié)點，各節(jié)點之間就可以互為配套，供應鏈網(wǎng)絡的彈性也就會提高。其中單個企業(yè)的專業(yè)化水平也會隨著網(wǎng)絡分工的形成不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也會不斷提升。在供應鏈網(wǎng)絡中制造業(yè)企業(yè)可以通過科學的規(guī)劃不斷降低多余成本，進而達到降低企業(yè)總成本的目標。制造商、客戶、供應商也可以發(fā)揮協(xié)作效用，共同努力，降低供應鏈中的多余成本。制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)包括采購、生產(chǎn)、銷售等，而供應鏈貫穿于所有環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，從具體工作環(huán)節(jié)入手，加強供應鏈成本管理，有效降低企業(yè)的成本，進而達到提高利潤的目的。

關鍵詞：制造業(yè);供應鏈網(wǎng);戰(zhàn)略成本管理;策略

一、供應鏈網(wǎng)與戰(zhàn)略成本管理簡述

供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

戰(zhàn)略成本管理是成本戰(zhàn)略管理與成本管理結(jié)合，是在經(jīng)濟全球化等因素的影響下，企業(yè)對管理理念的更新與管理模式的優(yōu)化，是對競價發(fā)展新環(huán)境的積極適應。具體來說，戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)短期利益與長遠利益有效結(jié)合，從成本的來源與成本的驅(qū)動因素進行詳細分析，以價值鏈理論加強成本管理[1]。戰(zhàn)略成本管理的重點是通過對企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息進行有效分析，找出其中的戰(zhàn)略性成本信息，以此確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并利用競爭優(yōu)勢提升核心競爭力，推進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，獲得長遠發(fā)展優(yōu)勢。

供應鏈是企業(yè)之間形成的鏈條，供應鏈主要從物流層面考量，在電子商務不斷發(fā)展的今天，商流也成為供應鏈的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟推動供應鏈的發(fā)展。而作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值鏈則與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理相關，因此，供應鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理需要從企業(yè)內(nèi)外兩方面入手進行詳細分析。

二、制造業(yè)供應鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理及其實施的必要性

（一）特點

供應鏈網(wǎng)絡的形成可以在一定程度上改變制造業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，因此，制造業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面規(guī)劃自身的成本管理。供應鏈戰(zhàn)略成本管理關注的是整體的效率最優(yōu)，主要目的是降低整體成本，提高整體的服務質(zhì)量，在選擇合作伙伴時強調(diào)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，選擇最佳合作伙伴[2]。供應鏈戰(zhàn)略成本管理的手段與方式呈現(xiàn)多元化與多樣化的特點。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供應鏈戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，積極的運用現(xiàn)代化技術，以此提高供應鏈戰(zhàn)略管理的整體水平。

（二）方法

供應鏈戰(zhàn)略成本管理的方法多種多樣，平衡記分卡（BSC）主要從財務、客戶、學習與成長、內(nèi)部運營角度出發(fā)，構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系;目標成本法可以在給定競爭價格時確定產(chǎn)品成本，以此確認企業(yè)的預期利潤;作業(yè)成本法以確定作業(yè)動機為基礎，確定并衡量各作業(yè)中心的成本，以此作為分配間接作業(yè)費用的依據(jù);生命周期法通過計算生命周期中發(fā)生的所有成本，量化產(chǎn)品生命周期中的所有成本;改善成本法則是預期成本降低量，確定降低產(chǎn)品成本的目標。

（三）必要性

加強制造業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略成本管理不僅可以提升供應鏈的競爭力，也可以促使供應鏈各節(jié)點企業(yè)的不斷提升自身的專業(yè)水平，降低供應鏈與各企業(yè)的成本，使供應鏈流轉(zhuǎn)過程中的銜接更加高效，使供應鏈成本管理的協(xié)同效應得到最大限度發(fā)揮。供應鏈戰(zhàn)略成本管理將供應鏈上的各個企業(yè)看做一個整體，通過信息共享，使企業(yè)掌握的資源更加全面，可以有效降低各企業(yè)決策中的風險[3]。同時，企業(yè)之間的合作關系可以更加密切，促使企業(yè)的核心競爭力不斷提升，客戶的滿意度也不斷提高，供應鏈的投入成本與企業(yè)自身的成本都可以在這一過程中得到有效降低。

三、制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題

（一）戰(zhàn)略成本效益觀念淡薄

當前很多制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念還比較落后，傳統(tǒng)的管理觀念制約著企業(yè)對供應鏈成本的管理。很多企業(yè)將減少費用支出作為成本管理的核心，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷降低供應鏈所需的投資成本，在評估企業(yè)發(fā)展情況時以成本控制水平為核心。這種方式雖然對企業(yè)的成本控制比較有利，但是在很大程度上忽略了企業(yè)的整體效益與整體發(fā)展戰(zhàn)略，導致企業(yè)的綜合競爭力下降，企業(yè)的長遠發(fā)展受到不利影響。出現(xiàn)這一問題的主要原因就是企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略成本管理觀念比較淡薄，對戰(zhàn)略成本管理缺乏全面正確的認識[4]。還有一些企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理有一定的認識，但是，在具體的成本管理過程中發(fā)現(xiàn)成本管理的難度比較大，無法有效的進行成本管理，也不能及時看到成本管理的好處，導致企業(yè)的管理者對成本管理的重視逐漸下降，進而導致成本管理無法有效落實。

（二）管理基礎工作薄弱

供應鏈戰(zhàn)略成本工作的開展需要大量基礎性工作的支持，否則供應鏈網(wǎng)絡就無法獲得較大發(fā)展，也不獲得良好的整體效益。當前供應鏈網(wǎng)絡上的很多基礎管理工作都存在問題，導致成本無法得到有效管控，戰(zhàn)略成本管理工作也無法順利開展。由于供應鏈涉及的企業(yè)眾多，各企業(yè)之間無法互相了解，導致企業(yè)之間的信任基礎非常薄弱，戰(zhàn)略成本管理受到不利影響。供應鏈各節(jié)點上的部分企業(yè)之間還存在互相競爭的關系，部分企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品。因此，企業(yè)都會從自身利益出發(fā)，不可能從供應鏈網(wǎng)絡的整體效益出發(fā)考慮問題，供應鏈的協(xié)同效應無法發(fā)揮，其成本就會增加[5]。供應鏈上各企業(yè)在尋找合作伙伴時也沒有一定的標準，給企業(yè)之間的溝通帶來了問題，企業(yè)之間無法深入的進行溝通交流，企業(yè)之間的合作也會受阻。

供應鏈網(wǎng)絡中各企業(yè)之間的信息溝通、共享、傳遞可以加深企業(yè)之間的聯(lián)系，也可以促進供應鏈網(wǎng)絡的戰(zhàn)略成本管理。但是，當前制造業(yè)供應鏈網(wǎng)絡中的信息共享還存在很多問題，還不能為戰(zhàn)略成本管理提供支持。由于供應鏈各節(jié)點上的企業(yè)之間還存在競爭關系，因此，企業(yè)不可能大量的分享信息。同時，信息的分享也可能存在真實性不足、信息過于分散等問題，導致供應鏈成本增加。比如，LED照明企業(yè)在生產(chǎn)LED產(chǎn)品時需要向原材料供應商采購晶片、支架、金線、銀膠、環(huán)氧樹脂等原材料。但是，供應商很可能為了自身利益最大化，截留或隱瞞部分信息，或者提供不真實的信息，導致雙方無法有效溝通。由于溝通不及時，雙方的成本都可能增加。從這個層面來說，信息共享建設不到位，供應鏈戰(zhàn)略成本管理就很難實現(xiàn)。

績效評價機制與相應的激勵制度也是促進供應鏈信息傳遞、加強供應鏈網(wǎng)絡構(gòu)建的重要手段。但是，當前在供應鏈管理方面績效評價與激勵制度建設很不完善，供應鏈各節(jié)點上的企業(yè)分享信息的積極性較低，供應鏈的戰(zhàn)略成本管理就會受到阻礙。

四、基于供應鏈網(wǎng)的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

（一）進行企業(yè)戰(zhàn)略定位

制造業(yè)供應鏈戰(zhàn)略成本管理需要從戰(zhàn)略定位入手，只有明確了制造業(yè)供應鏈及其各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本管理才會有明確的方向。在進行戰(zhàn)略定位時，需要對供應鏈以及供應鏈各節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)詳細的進行分析，明確當前環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的方向，以及怎樣才能獲得競爭優(yōu)勢，并保持企業(yè)的長遠發(fā)展。從宏觀層面來說，我國經(jīng)濟全球化程度越來越深，制造業(yè)的規(guī)模不斷擴大，形成了世界上其他國家或地區(qū)所不具備的供應鏈網(wǎng)絡，其規(guī)模效應與協(xié)同效應產(chǎn)生的經(jīng)濟利益巨大。但是，我國的制造業(yè)供應鏈還面臨著勞動力成本、土地成本等上升的挑戰(zhàn)，同時，不同地區(qū)的供應鏈網(wǎng)絡發(fā)展水平還存在較大差異，導致不同地區(qū)的企業(yè)在供應鏈網(wǎng)絡中承擔的成本各不相同[6]。因此，我國還具有不斷完善供應鏈網(wǎng)絡，推進集約化的產(chǎn)業(yè)集群的空間，供應鏈各節(jié)點上企業(yè)的專業(yè)化水平還可以在更細化的分工中不斷發(fā)展，走向更加專業(yè)化的道路。在分析市場外部環(huán)境的同時，企業(yè)還要分析自身在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢與不足，進一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的實際相符。

某LED照明企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的LED研發(fā)和管理團隊，主要專注于國際商業(yè)照明和工業(yè)照明市場，致力于LED戶外和室內(nèi)照明燈具的研發(fā)、設計和銷售，公司70%的產(chǎn)品出口美國。該企業(yè)的總部位于上海，而自有生產(chǎn)工廠位于安徽，充分發(fā)揮了我國沿海地區(qū)的技術研發(fā)優(yōu)勢，以及中部地區(qū)生產(chǎn)成本較低的優(yōu)勢。而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需的原材料以及零部件的加工如果企業(yè)不能加工或加工成本過高，都可以在我國范圍內(nèi)找到滿意的合作商，使產(chǎn)品成本得到控制，可以將產(chǎn)品大批量出口到國際市場，獲得合理的利潤。

（二）分析企業(yè)供應鏈

供應鏈成本管理是在對顧客需求分析的基礎上進行的，以實現(xiàn)低成本、高效益的運營模式為目的，以此計劃、控制企業(yè)的物流、資金流、信息流等鏈條的成本。對供應鏈成本管理的主要內(nèi)容有總運營成本、供應鏈成本、新產(chǎn)品制造成本等。以電子制造企業(yè)為例，企業(yè)主要通過對制造商的管理控制供應鏈成本，具體從供應鏈的原材料采購、庫存、計劃等工作開始著手。電子制造企業(yè)的原材料主要有零配件、電子智能原件等。原材料供應商按照配送中心、經(jīng)銷商的訂貨需求確定生產(chǎn)方案。制造企業(yè)的供應鏈分布主要在供應商、制造商、配送中心、分銷商等方面，供應鏈的成本管理也需要從這些具體環(huán)節(jié)入手。從這一意義上來說，供應鏈成本管理是一項綜合性工作，其難度比較大，需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進行全面管理。在供應鏈戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)必須協(xié)調(diào)好供應鏈各環(huán)節(jié)之間的工作關系，并根據(jù)實際情況制定有效的控制方案，使制造商、供應商、顧客之間實現(xiàn)共贏。此外，還需要不斷加強信息共享的安全建設，保證供應鏈網(wǎng)絡的信息安全。針對信息共享不積極的情況，還可以采取相應的激勵政策，有效提升信息共享的力度。

（三）建立供應鏈信息共享平臺

供應鏈戰(zhàn)略成本管理的一項重要內(nèi)容就是對信息流的管理，通過建立供應鏈信息共享平臺，供應鏈之間的信息傳遞與交流可以更加高效，進而可以促進跨組織戰(zhàn)略成本管理工作的開展。供應鏈信息主要是指供應鏈各個參與企業(yè)的信息提供，企業(yè)中間的信息轉(zhuǎn)移、共享、整個供應鏈上的信息安全等。完美的供應鏈是生產(chǎn)者的生產(chǎn)計劃、供應商的材料供應、客戶需求者三者之間完美契合，但在現(xiàn)實中這種理想化的狀態(tài)實現(xiàn)難度非常大，其中信息溝通、傳遞、共享等就是其中的重要影響因素。制造業(yè)建立供應鏈信息共享平臺，可以將供應鏈上參與企業(yè)的信息進行統(tǒng)一的管理與共享，使各企業(yè)能夠及時了解各種所需信息，降低決策的不確定性。建立信息共享平臺后，市場需求信息可以第一時間傳遞到供應鏈上游企業(yè)，生產(chǎn)商等上游企業(yè)可以依據(jù)這些信息做出最合理的決策。

在各企業(yè)不斷加大信息化建設的當下，很多企業(yè)不僅建立了ERP內(nèi)部信息系統(tǒng)，還建立了供應商、客戶管理系統(tǒng)，在此基礎上，可以依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建立了一個更加健全的信息共享與服務平臺。該平臺以數(shù)據(jù)處理與服務平臺為核心，以金融服務與技術商務服務平臺為支撐，供應商、用戶都會用到金融與技術服務平臺，在這兩個平臺上產(chǎn)生的信息可以傳輸?shù)綌?shù)據(jù)處理與服務平臺，而該平臺也可以把自身平臺上的信息向這兩個平臺，以及信息需求者、物流、加工等平臺進行分享和傳輸。金融服務平臺與技術商務服務平臺還可以把信息向電商交易平臺、物流、借工服務網(wǎng)絡平臺進行分享與傳輸。而供應商、物流與加工服務網(wǎng)絡平臺、用戶之間的信息可以互相分享與傳遞。

該共享服務平臺集資訊、物流倉儲、交易結(jié)算、加工配送、金融中介、投融資、技術服務等為一體，將生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、加工服務、用戶等各方聯(lián)系在一起，而該平臺的建立也需要各方的共同努力。該平臺的建立可以解決信息不對稱、效率低下、流通成本高等眾多問題，對降低制造業(yè)供應鏈物流成本具有積極意義。

信息共享平臺的建立可以有效協(xié)調(diào)供應鏈上個企業(yè)之間的活動，促進活動的有序開展，提高供應鏈的整體效益。供應鏈上的各個企業(yè)在信息共享平臺上分享需求預測、庫存、生產(chǎn)等真實信息，使制造商準確掌握客戶需求，各節(jié)點上的企業(yè)依據(jù)市場信息合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣就可以防止信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲、失真等情況，促使企業(yè)之間盡可能達到信息對稱，減少信息不對稱帶來的各種問題。在這一過程中，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以有效的嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以強化戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力度。同時，信息共享平臺的建立可以增強供應鏈上各企業(yè)之間的信任。信息共享使信息在各企業(yè)之間快速流通，企業(yè)之間的親密度不斷加強，供應鏈中游企業(yè)能夠充分了解上下游企業(yè)的具體活動情況，這樣就可以減少企業(yè)之間因為互相不了解而發(fā)生的沖突等。供應鏈上各企業(yè)之間互相信任，戰(zhàn)略成本管理就可以通過統(tǒng)一規(guī)劃在各具體環(huán)節(jié)有效進行，成本管理的效率也會不斷提升。此外，有效的信息共享還可以減少供應鏈的整體風險，風險不斷降低，各企業(yè)的損失減少，戰(zhàn)略成本管理的目的也會逐步實現(xiàn)。在信息共享的背景下，供應鏈某一節(jié)點出現(xiàn)問題或存在風險，其他企業(yè)可以迅速獲取信息，及時溝通并調(diào)整原有計劃，采取有效措施應對風險，使供應鏈上的整體損失得到最大限度的降低，供應鏈的整體風險也會在這一規(guī)范的流程中不斷降低。需要注意的是，信息共享還存在增加運營維護成本、泄露商業(yè)機密等問題，供應鏈上各企業(yè)在信息共享時需要把握好共享尺度，并限制部分信息使用用途。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說，在信息共享時企業(yè)應該對企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、技術、生產(chǎn)能力等方面的信息進行合理分析，這些信息都屬于核心機密，不能輕易進行分享。

（四）供應鏈運營層面的戰(zhàn)略成本管理

供應鏈運營層面的戰(zhàn)略成本管理就是不斷優(yōu)化供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的內(nèi)部運營成本以及外部供應商的成本。要想使供應鏈運營層面的成本得到有效管控，需要不斷調(diào)整和完善供應鏈的運營流程，使內(nèi)外部利益相關者的發(fā)展都能得到保障。供應鏈各節(jié)點上的企業(yè)以戰(zhàn)略成本為優(yōu)先考慮，從客戶需求出發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務等各具體環(huán)節(jié)的工作進行全面實時的監(jiān)控，分析各環(huán)節(jié)具體成本對戰(zhàn)略總成本的影響，并從戰(zhàn)略角度出發(fā)不斷調(diào)整各環(huán)節(jié)的工作方案，促進企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)還要對產(chǎn)品的配套廠商、原材料廠商等外部供應商進行管理，減少與供應鏈上各相關企業(yè)交易期間發(fā)生的費用。為了加強戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)還應該積極的介入產(chǎn)品的研發(fā)與設計環(huán)節(jié)，從源頭上控制重復或無效工作的發(fā)生，并根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造技術不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品設計與生產(chǎn)能力達到一致，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，從而修改圖紙增加單個產(chǎn)品成本。在采購材料時應從實際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強庫存管理等，并對供應商信息進行存檔，建立與供應商的長期合作關系，最大限度降低原材料成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應該不斷提高生產(chǎn)技術，降低生產(chǎn)成本。總之，供應鏈運營層面的戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)從供應鏈的所有相關環(huán)節(jié)入手，加強對細節(jié)與整體之間的把握，使供應鏈網(wǎng)絡與各節(jié)點企業(yè)的成本得到有效管控。

五、結(jié)束語

制造業(yè)供應鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理需要從優(yōu)化供應鏈網(wǎng)，平衡各節(jié)點企業(yè)成本入手，使供應鏈成本得到有效管控，提高供應鏈各節(jié)點企業(yè)的盈利能力。要想實現(xiàn)這一目的，需要對供應鏈網(wǎng)與市場需求進行詳細分析，從具體的差異化產(chǎn)品細分、有效庫存管理、產(chǎn)品流通路徑的優(yōu)化、信息共享平臺的建立、采購整合、運輸路線規(guī)劃等環(huán)節(jié)入手，這樣才能使戰(zhàn)略成本管理工作落到實處。

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