小小“U型平口螺絲刀”發(fā)揮“大作用”

趙新旺

摘要：學習是人類進步的階梯，加強基層學習型班組的建設，提高學習型班組的學習效果，避免學習在低層次徘徊，是提高職工素質的必由之路。在新的形勢下，如何進一步提高教和學的質量，確保職工的整體素質全面提升，把基層學習型班組的學習向縱深推進，就顯得迫在眉睫，至為關鍵。

關鍵詞：背景;改進;成效;方向;

一、項目背景

長慶油田湖濱花園物業(yè)服務處成立于2007年3月，2010年1月正式運行。該處位于陜西省西安市未央區(qū)未央湖畔，占地總面積727畝，現(xiàn)有多層住宅40棟，高層32棟，住戶3890戶。服務處設綜合管理部、經營管理部、物業(yè)服務部、離退休（公益）服務部、信訪保衛(wèi)部、水電暖服務部等六個部門。水電暖服務部主要負責小區(qū)水、電、暖等管理服務工作。

每年3-5月份，都是該處對小區(qū)設備電氣春檢、電路整體檢修的關鍵時刻，本著“消除隱患、持續(xù)改進、節(jié)能降耗、安全運行”的原則，該處連續(xù)12年安全、高效、穩(wěn)步完成了住宅、生產場點配電箱、配電柜、10KV開閉所、變電站春檢和整個小區(qū)電路的檢修工作。在電路檢修過程中，高桿路燈維修保養(yǎng)對大家造成了不小的困擾。原因是：在日常維修、檢查、更換燈具、調節(jié)燈光開關時，都需要拆卸路燈觀察口蓋板緊固螺絲，而這種螺絲形狀特殊，圓形的螺絲面上有6個三角形凸起，中間一個圓形凸起，目前所用的螺絲刀（俗稱起子）都搭不進去，使不上勁。每次維修都需要師傅們用扳手夾住螺絲一點一點轉動，圓形的螺絲時不時被滑落，費時費力。往往用了很長時間，卻只做了小小一個擰螺絲的工作，工具不趁手，工作效率不高。尤其是自2017年湖濱花園小區(qū)二期住宅正式投用后，該小區(qū)主干道及燈光球場高桿路燈增至52個，如果還按照之前的維修方式，將極大的占用工作時間，影響工期進程。

二、 改進過程

面對這一現(xiàn)狀，該處水電暖服務部高度重視，結合創(chuàng)建“五型班組”工作安排，決定研究成立了“一點創(chuàng)新”領導小組，在部門四個班組中號召開展了生產革新創(chuàng)新活動。接到命令后，大家迅速行動起來，紛紛對身邊的工作提出了“金點子”建議和小創(chuàng)小革新思路。該處水電暖服務部水電暖運行班作為生產服務的龍頭班組，2018年3月份，在班組會上班組負責人將高桿路燈維修養(yǎng)護這個難題作為小革新的重點提了出來，按照上級安排，要求大家集思廣益，共同努力，攻堅克難。

這時候，電工技師動起了腦筋，他在討論會上提出，“這么異形的螺絲，我們能不能算好尺寸，量身定制一個適合的螺絲刀呢？”他的這一想法得到了工友們一致認可。說干就干，他用老虎鉗夾住螺絲刀，在平口螺絲刀正中部位，用齒輪切割機逐步打磨加工成5mm×5mm U型槽，使平口螺絲刀改制為平口U型螺絲刀，拆卸蓋板螺絲，將改制后的工具，由下向上插入蓋板螺絲U型口并向右旋轉，便可輕松拆卸蓋板，省時省力，為維修工作帶來極大的方便。

動員、發(fā)揮每一名員工在“五型班組”建設過程中的作用，這次通過開展“U型平口螺絲刀”一點改進創(chuàng)新活動，有效激發(fā)了員工擴展思維，勇于實踐的能動作用，這對于今后進一步加強班組建設有著積極而深遠的意義。

三、成效與感悟

“U型平口螺絲刀”正式運用在高桿路燈維修養(yǎng)護工作中，作業(yè)效率大幅度提升，工作速度快了，工作時間省下來了，維修主動性大大增強了。

2018年年底，在“一點創(chuàng)新”活動總結交流會上，大家各抒己見，紛紛發(fā)言：

2018年底剛被評為電工高級技師的小黃，作為“U型平口螺絲刀”主創(chuàng)人員，面對大家的稱贊，他略帶羞澀地說，“其實，我也沒做什么，集體的智慧才是最重要的，要是沒有討論會上大家的發(fā)言，就不會有我想出的點子，要是沒有大家分工合作，就不會有最后成形的U形螺絲刀，我只是綜合了大家的意見，付諸實施罷了?！?/p>

該處水電暖服務部水電運行班的殷班長，他說“生產場點的小革新，雖然簡單，不起眼，但卻是實實在在提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質服務的關鍵，只有堅持，創(chuàng)新的道路才能越走越寬廣?！?/p>

水電暖服務部主管生產管理的副主任，他說，2017年水電暖運行班被評為長慶油田公司五型班組，此次“一點創(chuàng)新”活動，旨在培養(yǎng)員工善于觀察、善于思考，創(chuàng)新思維、勇于實踐的工作方法，在實施過程中，同志們踴躍參與，想辦法、出點子，在點點滴滴工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，令人欣慰。

水電暖服務部黨支部書記感慨道：“團結、溝通、效率是團隊建設的重中之重，通過“一點創(chuàng)新”活動，以安全生產為中心的創(chuàng)新文化氛圍日益濃厚，創(chuàng)新文化平臺的搭建，積聚和諧，提升素質，培養(yǎng)了員工多角度思考問題的能力，助推安全生產和操作技能水平進一步提高，從而全面提升了創(chuàng)新文化的發(fā)展。

四、 今后努力的方向

1、動員每個班組在員工當中不斷開展創(chuàng)新意識、拓展思維培訓，分享優(yōu)秀創(chuàng)新案例，引導員工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積極開展創(chuàng)新活動;

2、在服務處和部門班組之間開展以黨員、班組長為骨干的創(chuàng)新交流會議，每月一次，換位思考，交流新點子，探討新方法，有效促進班組技術、技能創(chuàng)新活動持續(xù)開展，擴展、延續(xù)員工創(chuàng)新思維，為他們提供機遇和平臺;

3、在全處每年開展一次技術課題創(chuàng)新評比活動，堅持學用結合。讀一本創(chuàng)新方面的書籍，體驗一次工具改進，評比一次創(chuàng)新感受，切實為員工提供展示自我的機會，增強員工創(chuàng)新的趣味，提高員工創(chuàng)新意識，由趣味產生興趣，由興趣感受樂趣，由樂趣提高工作效率，從而感受和共同分享創(chuàng)新工作帶來的快樂。

4、充分利用服務處和部門的微信群，相互交流讀書感受、交流創(chuàng)新體會、分享創(chuàng)新成效和發(fā)展成果。從而全面提升班組和員工創(chuàng)新文化的發(fā)展。