建筑工程造價(jià)控制與管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

文/劉倩倩 中恒信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 山東青島 266000

建筑行業(yè) 近些年來(lái)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性起到了非常重要的作用，同時(shí)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成內(nèi)容。在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到新常態(tài)階段，各行各業(yè)也在逐漸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)作為我國(guó)密集型的勞動(dòng)企業(yè)，其也在進(jìn)行著各種各樣的調(diào)整和改變，以其更好的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在當(dāng)前，我國(guó)的部分建筑項(xiàng)目在進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中仍然存在超預(yù)算等問(wèn)題，這表明我國(guó)的造價(jià)控制工作仍然需要提高。

1、造價(jià)管理與控制的重要性分析

對(duì)于造價(jià)管理與控制工作的開(kāi)展，其需要從建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始前入手，直到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目終止結(jié)束，將造價(jià)管理與控制融入到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作，造價(jià)管理與控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，通過(guò)造價(jià)管理與控制工作的開(kāi)展，其能夠有效降低建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的材料浪費(fèi)問(wèn)題，提高材料的利用率，同時(shí)在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，提高設(shè)備的使用效率。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范性管理，將成本控制在最佳水平。通過(guò)科學(xué)化的控制措施，可以對(duì)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的各種變更方案進(jìn)行有效的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中變更項(xiàng)目的減少，保證建筑工程施工質(zhì)量。

然后，造價(jià)管理與控制措施的應(yīng)用，還可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣一方面能夠避免施工中的材料浪費(fèi)，同時(shí)還能夠?qū)κ┕と藛T和施工設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。通過(guò)量化管理的方法，同時(shí)也能夠?qū)ㄖ^(guò)程的各項(xiàng)流程進(jìn)行管控，提高建筑工程施工中的組織配合效率，保證建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的施工效率。

最后，造價(jià)管理工作的開(kāi)展能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展方式升級(jí)，從而推動(dòng)建筑行業(yè)從資源消耗型逐漸向著能源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，減少建筑行業(yè)對(duì)環(huán)境的污染。為了能夠更好的保障建筑工程中的施工人員的能源節(jié)約施工，造價(jià)管理與控制對(duì)策需要將公平和合理原則融入到員工的日常施工中，對(duì)可能造成污染的廢棄物和噪聲等進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)建筑施工同周?chē)h(huán)境的融合。

2、建筑工程造價(jià)管理與控制工作中存在的問(wèn)題分析

2.1 造價(jià)管理的片面化認(rèn)識(shí)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理工作，其市場(chǎng)化因素的影響仍然沒(méi)有深入到管理人員中，很多管理人員仍然受到計(jì)劃控制思想的影響，使得造價(jià)管理工作的開(kāi)展受到一定的限制。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，由于管理人員本身的平均主義思想，造成建筑市場(chǎng)的活力難以激發(fā)，從而影響協(xié)調(diào)機(jī)制的功能，最終造成工程主體之間存在著較為嚴(yán)重的矛盾問(wèn)題，這對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度具有較大的影響。

2.2 建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理與控制被動(dòng)發(fā)展

對(duì)于當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行建筑工程發(fā)展的過(guò)程中仍然處于被動(dòng)改變的過(guò)程，市場(chǎng)因素和政策因素仍然沒(méi)有真正的影響到建筑施工的管理，一些建筑工程企業(yè)由于缺乏市場(chǎng)和政策因素的指導(dǎo)，造成其在造價(jià)管理過(guò)程中存在 著很大的缺失。這種造價(jià)管理模式的運(yùn)行，使得建筑施工成本大大提升，降低建筑施工單位本身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 造價(jià)管理與控制停留在招投標(biāo)階段

對(duì)于當(dāng)前的一些建筑施工單位，其在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，僅僅停留在招投標(biāo)階段，在實(shí)際的工程施工中，并未將這一措施應(yīng)用，從而使得建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際工程施工成本超過(guò)招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或者在施工過(guò)程中存在著偷工減料等問(wèn)題。甚至一些建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中還殘留著計(jì)劃時(shí)代的造價(jià)管理思想，對(duì)于造價(jià)管理的過(guò)程并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而造價(jià)建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化改革不完善，影響建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

3、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制措施的應(yīng)用

3.1 建筑工程項(xiàng)目的主體管理對(duì)策

對(duì)于建筑工程管理工作，其是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理過(guò)程，管理人員在開(kāi)展管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)的建立和完善。首先，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理主體進(jìn)行明確，在這一基礎(chǔ)上才能夠?qū)Ω鱾€(gè)主體的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)根據(jù)分析結(jié)果制定造價(jià)管理方案，結(jié)合建筑工程企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)以及人員情況等對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行分析。結(jié)合大數(shù)據(jù)等技術(shù)將這些信息列入到對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理中，從而對(duì)其中存在的所有問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和分析。然后是同政府和行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行有效的溝通，了解項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種政策變化，并根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)施工政策和技術(shù)等進(jìn)行升級(jí)和完善，從而選擇最佳的施工方案。

3.2 充分考慮市場(chǎng)因素對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)于建筑工程造價(jià)控制與管理工作，其中的動(dòng)態(tài)性管理原則是非常重要的。首先，管理人員自身需要正確認(rèn)識(shí)工程成本存在的動(dòng)態(tài)性特征，根據(jù)施工單位的政策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算編制，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和周期等情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。通過(guò)合理的政策信息分析，能夠?qū)ㄖこ谈鱾€(gè)階段的市場(chǎng)信息和政策信息進(jìn)行預(yù)判，將其對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。

另外，造價(jià)管理人員需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，特別是對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境污染和材料價(jià)格變動(dòng)等因素，進(jìn)行提前預(yù)防，并將其整合到對(duì)應(yīng)的可行性報(bào)告中。通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析方法，結(jié)合這些影響因素，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本變動(dòng)影響進(jìn)行科學(xué)的分析。

3.3 明確劃分管理階段

建筑工程項(xiàng)目的管理人員，其可以從評(píng)估和實(shí)施兩個(gè)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理分析，對(duì)預(yù)算評(píng)估階段，造價(jià)管理人員需要將可行性分析和工程設(shè)計(jì)等工作融入其中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金流動(dòng)判斷自身對(duì)項(xiàng)目的控制程度。然后結(jié)合累積曲線方法對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行分析，并尋找其中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的預(yù)防措施。而在項(xiàng)目的實(shí)施階段，造價(jià)預(yù)算的管理人員需要在充分了解現(xiàn)場(chǎng)變化的情況下，對(duì)工程變更可能造成的影響以及相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的幾率，并將其加入到成本核算中，調(diào)整造價(jià)管理措施，提高造價(jià)管理水平。

總結(jié)：

綜合上述所說(shuō)，對(duì)于建筑工程企業(yè)的造價(jià)控制與管理，其對(duì)建筑工程企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力具有重要作用，同時(shí)還能夠大大提升項(xiàng)目的成本控制效果，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的建筑行業(yè)發(fā)展中，造價(jià)管理與控制的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越多，其能夠?qū)φ麄€(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行全方面的改善，提高管理質(zhì)量。