淺談住宅建筑工程內(nèi)業(yè)管理的要點

文/曹碩 保定市第三工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 河北保定 071000

說到住宅建筑工程，大家都會想到戶外的建筑施工，其實戶外的建筑施工僅僅是住宅建筑工程的一部分，住宅建筑工程工程的整體由戶外施工和內(nèi)業(yè)規(guī)劃、整理兩方面組成，而內(nèi)業(yè)的整理和規(guī)劃是整個建筑工程的主要部分，如果沒有好的內(nèi)業(yè)規(guī)劃，那么住宅建筑工程在施工過程中就會存在很多的不合理的地方，也會嚴重影響建筑的施工水平和施工效率，長期以來，住宅建筑工程行業(yè)普遍并不重視內(nèi)業(yè)的管理，采用粗放式的管理模式，也不太會進行內(nèi)業(yè)方面的管理，那么住宅建筑工程內(nèi)業(yè)管理的要點是什么呢？

1、科學材料設(shè)備的采購計劃

建筑施工的過程中是需要很多種不同的材料和各種不同功能的設(shè)備的，設(shè)備的好壞在一定的程度上決定了施工的速度和效率，同時材料的質(zhì)量也決定了建筑物整體的堅固程度和穩(wěn)固性，眼下很多的住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的管理并不科學，準確來說形同虛設(shè)，沒有一個準確的數(shù)據(jù)得出建筑當前住宅，需要消耗多少材料，多少設(shè)備，所以在建筑的過程中，有些建筑工程隊是采用先采購少量材料，后面的需要多少再繼續(xù)采購多少，這樣操作可能就會嚴重影響工程的周期和進展，還有一些建筑工程隊就采用一次性購買大量材料，完成建筑之后在回收，這樣會導(dǎo)致部分材料的浪費，也是造成工程隊內(nèi)部的賬務(wù)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不順暢的情況，對此，住宅建筑工程應(yīng)該形成科學的管理體系，從其他行業(yè)吸引優(yōu)秀的管理人才，利用科學的信息化技術(shù)，針對工程進行科學的計算，合理的采購建筑材料，采購設(shè)備不要貪便宜，要講究質(zhì)量，強調(diào)設(shè)備的循環(huán)利用，延長使用周期，減少不必要的資金損耗，科學的采購管理計劃是現(xiàn)在住宅建筑工程內(nèi)業(yè)首先提升的地方[1]。

2、形成規(guī)范的檔案記錄

現(xiàn)階段很多的住宅建筑工程并不重視檔案的管理，將更多的精力集中在戶外的施工建設(shè)上面，誠然，將更多的人力物力集中在戶外的建設(shè)上面并沒有錯，畢竟戶外建設(shè)才是工程的重頭戲，但是檔案的記錄也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，檔案的建立，能夠幫助工程隊清楚的記錄每一項施工工程所用材料、設(shè)備以及在施工過程中出現(xiàn)的問題，一些好的解決方法，這些對于建筑施工隊來說都是寶貴的財富，有些住宅建筑工程也會記錄一些檔案，但是樣式并不規(guī)范，內(nèi)容也不齊全，導(dǎo)致在住宅建筑交接收尾的時候，出現(xiàn)實際情況和最初的規(guī)劃不符的情況，嚴重影響了建筑的整體效果和購房者的利益，針對此問題，后續(xù)住宅建筑工程應(yīng)該從住宅建筑項目開始就進行檔案的建立，在記錄檔案的過程中，需要明確的記錄建筑施工的規(guī)范和要求，一方面在后續(xù)的收樓的過程中，雙方能夠順利的按照合同交接，同時在檔案中也是記錄建筑過程中出現(xiàn)的問題，以及問題的解決辦法，這些都是以后建筑工作中的寶貴經(jīng)驗，最好是能夠?qū)⑦@些檔案形成電子文檔的方式存檔，方面后續(xù)及時的查找和翻閱，也方便以后進行賬務(wù)方面的盤點和處理，能夠及時發(fā)現(xiàn)賬務(wù)上的問題，主動的做出調(diào)整，為整個住宅建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支撐 [2]。

3、提升人員水平

從業(yè)人員永遠是生產(chǎn)的第一執(zhí)行者，人員的水平高低在很大的程度上都決定了住宅建筑工程的進度，所以提升住宅建筑工程內(nèi)部人員的從業(yè)水平，也是住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的一個重要工作內(nèi)容，定期組織管理人員進行集中培訓，學習，或者去其他的同行業(yè)進行觀摩交流，通過吸收其他的公司企業(yè)的先進管理理念，提升自己的管理水平，不僅僅是管理人員，一線的施工人員也需要定期的進行培訓，提高他們的建筑施工水平，一名熟練的施工人員的工作效率和質(zhì)量，是一名新手的好幾倍，所以定期的進行這些從業(yè)人員的技能的培養(yǎng)，是住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的重要工作，很多的住宅建筑工程的管理者人為，建筑工程一個粗放性的行業(yè)，并不需要專業(yè)性的管理，只需要有足夠的施工人員能夠完成戶外的施工項目，就可以保證企業(yè)的順利發(fā)展，要知道住宅建筑工程的項目之間存在競爭的，地產(chǎn)商也是看住宅建筑工程隊整體的實力的，只有人員高，生產(chǎn)效率快的住宅建筑工程才能夠獲得更多的項目，只有獲得更多的項目工程，住宅建筑工程整體才能保持平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)，這些都是考驗每一個住宅建筑工程管理人員的管理能力和交際能力的，不能為工程隊爭取更多的項目，獲得更多的利潤，最終還是會導(dǎo)致整體被淘汰。

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)關(guān)注度的不斷提升，住宅建筑工程的關(guān)注度也會不斷提升，在這樣的大環(huán)境下，各住宅建筑工程應(yīng)該從自己的本身出發(fā)，從提升自己的內(nèi)業(yè)管理出發(fā)，力爭通過對自身內(nèi)業(yè)的改變，提升自己整體的競爭力和創(chuàng)造力，上面我們已經(jīng)分析了住宅建筑工程內(nèi)業(yè)的一些管理要點，但是這并不是全部，內(nèi)業(yè)的管理有很多方面，除去上面我們說到的幾個比較重要的方向之外，同時也可以考慮從其他方面著手，比方說人員架構(gòu)，吸納一些優(yōu)秀的管理人才，幫助自己打造更加適合的管理體系，提升員工和一些從業(yè)人員的福利待遇，留住優(yōu)秀員工，提升自身整體的競爭力，或者提升自己內(nèi)業(yè)的管理制度，比方說在工程開始之初，要和上一級單位確定好施工的方向和路線，要求上一級單位提供最終的施工圖紙和樣板圖紙，這樣才可以保證在后續(xù)的施工中，有參照，避免在最后的交接過程中，因為沒有圖紙合同作為參考依據(jù)，導(dǎo)致吃虧等情況的出現(xiàn)，這些都是內(nèi)業(yè)管理的要點和改變方向。長期以來住宅建筑工程一直都不重視內(nèi)業(yè)的管理，更加的重視外業(yè)的施工項目，這是導(dǎo)致建筑工程長期給大家一種輕管理重施工的印象，后續(xù)建筑行業(yè)應(yīng)該也重視內(nèi)業(yè)方面的建設(shè)，這樣才能保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。