基于BIM技術(shù)的EPC工程進(jìn)度管理研究

文/蔡巍 浙江杭州 311122

1、BIM 技術(shù)的EPC 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)原則

由于EPC 項(xiàng)目工程大、管理內(nèi)容十分復(fù)雜,存在很多的流程,依照流程理論對(duì)基于BIM 技術(shù)的EPC 項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化改造時(shí),需要以核心流程為變革對(duì)象,不需要對(duì)全部流程進(jìn)行改造。所以根據(jù)價(jià)值鏈方法深入挖掘EPC 價(jià)值,現(xiàn)在的EPC 項(xiàng)目流程由于技術(shù)不足等問題,還無法充分挖掘EPC 項(xiàng)目交付模式的增值空間。因此,基于BIM 技術(shù)的EPC 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要根據(jù)價(jià)值鏈理論對(duì)主要流程進(jìn)行綜合分析與探析,尋找更多的增值空間,并且以BIM 技術(shù)價(jià)值為基礎(chǔ)將其帶入到EPC 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)中。

2、基于BIM 技術(shù)的工程進(jìn)度管理

利用BIM 技術(shù),可在決策階段、實(shí)施階段、使用階段進(jìn)行進(jìn)度的可視化模型分析,發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的進(jìn)度問題,進(jìn)而完善進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化進(jìn)度方案,避免在實(shí)際施工過程中由于計(jì)劃問題而造成一系列工程進(jìn)度問題。

BIM 技術(shù)與GIS 系統(tǒng)有效融合,能夠形成采購、運(yùn)輸和使用的協(xié)同管理,提高物資采購效率及使用效率,避免工程資源供應(yīng)不足、運(yùn)輸不通暢、堆放不規(guī)范等問題。

運(yùn)用碰撞模擬檢測(cè)對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì),可避免在實(shí)施過程中頻繁變更,做到提前修改、優(yōu)化,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。

3、EPC 模式下工程進(jìn)度BIM 信息化平臺(tái)的應(yīng)用

3.1 EPC 模式下模型的建立

在設(shè)計(jì)階段,三維建筑模型能夠直觀、便捷地展示建筑設(shè)計(jì)成果,設(shè)計(jì)部門確定工程項(xiàng)目的初步模型,并交付于甲方初步審核,進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在確定初步模型后,分別進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì),根據(jù)其大數(shù)據(jù)的特點(diǎn),提供詳細(xì)的人、材、機(jī)各種信息,進(jìn)行全過程控制。在采購階段,BIM 模型能夠詳細(xì)提供各分部分項(xiàng)工程的工程量及人、材、機(jī)信息,利用GIS 系統(tǒng)與BIM 模型平臺(tái)相結(jié)合,對(duì)建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行全程信息化管理,采購部門、供應(yīng)商、工程部門能夠?qū)Σ牧闲畔⑦M(jìn)行集成管理,極大提高了資源利用率,減少浪費(fèi),對(duì)資源的進(jìn)度管理也由此更加全面和專業(yè)。商務(wù)部、物資部、供應(yīng)商、工程部能對(duì)各類信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理,利用BIM 技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分塊模擬,包括周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃等,分析現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)際情況與模擬情況,具體分析相關(guān)數(shù)據(jù),找到延誤狀況及延誤原因,形成針對(duì)性的解決方法。

3.2 工程進(jìn)度信息化管理平臺(tái)

在設(shè)計(jì)階段可以利用MEP 碰撞檢查功能,可視化模擬分析各專業(yè)之間設(shè)計(jì)的沖突,特別是管道和結(jié)構(gòu)兩者之間的沖突問題能夠很好的在設(shè)計(jì)階段就檢查出來,并提前進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的修改,避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)此類問題,而導(dǎo)致返工、資源浪費(fèi)等問題,也間接保證了工程進(jìn)度。而進(jìn)度管理人員則可以通過BIM 協(xié)同平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)計(jì)人員的進(jìn)度情況,并且與設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、界定問題、反饋問題和解決問題。在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)專業(yè)與管線設(shè)計(jì)是不在一個(gè)工作界面上的,所以很難避免管道與構(gòu)件有沖突的狀況,但如果利用沖突碰撞功能就能夠提前進(jìn)行修改,而不必等到施工過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤才進(jìn)行工程變更。

在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上,采購部門將相關(guān)材料采購信息附加到構(gòu)件中,形成采購模型。一方面采購部門能夠通過采購模型清晰、快速、便捷地知道每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量和所需要采購的材料,對(duì)采購的控制更加細(xì)化和準(zhǔn)確。而這樣的功能在EPC 模型下邊設(shè)計(jì)邊施工的工程會(huì)顯得非常重要,因?yàn)榇藭r(shí)設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)環(huán)相扣,一旦出現(xiàn)問題,工程進(jìn)度將會(huì)受到很大的影響,所以采購部門需要精確及時(shí)知道設(shè)計(jì)出來的工程所需要的采購量,為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充足準(zhǔn)備。進(jìn)度管理人員同時(shí)也可以利用采購模型,動(dòng)態(tài)監(jiān)控整個(gè)工程的采購情況,對(duì)提前或延誤做出及時(shí)判斷,并將問題第一時(shí)間反饋給采購部門。

在施工階段,工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃,從總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃到周進(jìn)度計(jì)劃,并將進(jìn)度信息附加到采購模型中,形成施工模型。此時(shí),進(jìn)度管理人員可以通過可視化施工進(jìn)度模擬和虛擬漫游等功能,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的進(jìn)度情況與模擬的進(jìn)度情況進(jìn)行可視化對(duì)比。每天由現(xiàn)場(chǎng)施工人員和監(jiān)理人員將工程進(jìn)度信息錄入到BIM 協(xié)同平臺(tái)中,比如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展照片、構(gòu)件尺寸等信息。在施工進(jìn)度模擬系統(tǒng)中可以將對(duì)應(yīng)時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度可視化展現(xiàn),與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,不僅僅可以準(zhǔn)確知道施工延誤的具體分部分項(xiàng)工作、地點(diǎn),還可以知道延誤的程度,這樣能夠采取針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.3 基于BIM 的進(jìn)度控制可視化管理

3.3.1 BIM 在施工中的可視化應(yīng)用

BIM 技術(shù)最直觀的功能體現(xiàn)在建筑模型的搭建上,是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化的一種基本手段,根據(jù)建筑物自身的信息,供人通過三維模型直觀地了解建筑物未來成型后的模樣。而BIM 技術(shù)在施工中的可視化應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑模型與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合上,使得每個(gè)模型對(duì)應(yīng)相關(guān)的計(jì)劃工序,再通過數(shù)據(jù)層及平臺(tái)中心,導(dǎo)出整個(gè)可視化應(yīng)用,包括施工過程的模擬優(yōu)化、場(chǎng)地布置及資源的動(dòng)態(tài)管理、施工碰撞檢查等,實(shí)時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行有效的把控。

3.3.2 模型可視化管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度控制可通過模型進(jìn)行可視化管理,輔助管理人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行直觀把控。結(jié)合BIM 模型,建立現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)度控制中心相統(tǒng)一的BIM 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),兩者依托平臺(tái)進(jìn)行信息集成與交換。通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,對(duì)應(yīng)階段的建筑模型會(huì)呈現(xiàn)該階段應(yīng)實(shí)施的現(xiàn)狀,再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比,能有效地控制進(jìn)度情況。針對(duì)進(jìn)度延誤的不同情況,利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)功能,對(duì)建筑信息、施工過程信息、管理信息,進(jìn)行收集、分析、處理,最終保證進(jìn)度信息及時(shí)、準(zhǔn)確,提高決策實(shí)施速度和現(xiàn)場(chǎng)工作效率。

3.3.3 數(shù)據(jù)可視化管理

擁有建筑信息集成功能的BIM 技術(shù),為建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度提供可靠的數(shù)據(jù)化支持,憑借BIM 技術(shù)中的可視化功能,對(duì)各種信息進(jìn)行全方位展示,解決一些傳統(tǒng)技術(shù)難題,為施工進(jìn)度管理提供有力的技術(shù)支持。例如：項(xiàng)目前期決策階段的可行性分析、項(xiàng)目實(shí)施階段的施工圖紙深化設(shè)計(jì)及施工模擬建造、項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理等,都可通過這些數(shù)據(jù)支持,實(shí)現(xiàn)資源合理配置和現(xiàn)場(chǎng)高效生產(chǎn)模式。

結(jié)論：

EPC 模式下工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)于傳統(tǒng)承包更加復(fù)雜和困難,需要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度、施工進(jìn)度三個(gè)階段,對(duì)信息的溝通與傳遞要求更高。采用BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠有效解決各部門間的信息傳遞共享問題,為各專業(yè)間的分工合作提供一個(gè)信息共享的平臺(tái),進(jìn)度管理能夠從前期設(shè)計(jì)、采購到施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和管理,對(duì)突發(fā)狀況做出相應(yīng)補(bǔ)救措施。