建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

文/王忱 吉林省吉林市財政投資評審中心 吉林吉林 132001

1、建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的必要性

1.1 滿足建筑發(fā)展的需要

隨著國家城市化步伐的加快，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，建筑企業(yè)日益增多。與此同時，建筑企業(yè)的增多提升了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇及挑戰(zhàn)。面臨激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)應在發(fā)展過程中，不斷汲取先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，提高管理質(zhì)量。同時，建設單位應依據(jù)時代發(fā)展需求，及時引進新技術、新設備，確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎上，盡量實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

1.2 實現(xiàn)科學管理的需要

為提升建筑工程管理質(zhì)量，應提升管理模式的科學性，為建筑工程管理工作提供科學的理論依據(jù)?？茖W的管理模式，可以有效提升建筑工程管理水平，進而加快工程施工進度，提升施工質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展，科學技術的發(fā)展水平也水漲船高，建筑企業(yè)應加強對科學技術的運用，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的血液。因此，建筑企業(yè)應根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，創(chuàng)新工程管理模式，確保工程管理工作與時代發(fā)展步伐相適應，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在建筑工程中引進創(chuàng)新模式的應用，可以實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，使其更具科學性、合理性。

一方面，建筑工程的施工過程，需要運用到大量的建設資源。創(chuàng)新模式的引用，可以幫助工程管理人員對建設資源進行有機的配置，避免施工過程中造成不必要損耗，降低建筑企業(yè)成本投入，提升建筑企業(yè)的整體效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)基礎。

另一方面，建設資源的優(yōu)化配置，可以做到整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)井然有序的進行，避免因環(huán)節(jié)銜接不暢造成停工現(xiàn)象發(fā)生，確保整個建筑工程的高效運行。

2、傳統(tǒng)建筑工程管理中的不足

2.1 管理人員素質(zhì)不達標

工程施工過程中，需要大量的勞動力。由于勞動力數(shù)量較多，給工程管理人員的工作帶來很大的麻煩，這就對工程管理人員的素質(zhì)提出了要求。部分建筑單位，管理人員的綜合素質(zhì)不達標，無法實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的高效管理。由于自身綜合素質(zhì)的不足，部分管理人員往往注重工程短期目標的開展與驗收，卻沒有重視建筑企業(yè)的未來發(fā)展需求，長此以往，影響整個建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑施工一般具有周期長的特征，在長時期的施工過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如果管理人員自身綜合素質(zhì)不達標，將無法對突發(fā)狀況進行及時的處理，影響整個施工過程的安全和進度，進而影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)的外在形象，最終降低企業(yè)的競爭力。

2.2 管理理念及管理方式落后

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了自身的管理理念和管理方式，但是在時代的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理理念及管理方式并沒有加強新知識、新技能的運用，無法為新時期管理人員提供完善的理論依據(jù)和科學的管理方式，一定程度上限制了建筑工程施工過程的展開。

沿用傳統(tǒng)的管理理念及管理方式，使得管理人員無法做到對整個施工環(huán)節(jié)的有效管理，整個施工過程雜然無序，建設資源達不到充分的利用，不僅會造成成本虧損，還會影響整個建筑工程的質(zhì)量，拖延施工進度。管理理念及管理方式的落后已經(jīng)嚴重限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。

3、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用及發(fā)展

3.1 創(chuàng)新工程管理理念

工程管理理念是整個施工過程的中心，指導管理人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行掌控，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因此，企業(yè)應加強自身管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員應加強自身對社會發(fā)展的認知，依據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，及其企業(yè)自身管理水平，對管理理念進行創(chuàng)新，以適應越來越嚴重的行業(yè)競爭環(huán)境。以此同時，引進大量具有先進文化水平的管理人員，對創(chuàng)新管理理念進行學習，以便在施工過程中貫徹落實。

在建筑工程的施工過程中，應提升管理人員的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的長遠發(fā)展作出規(guī)劃。通過對創(chuàng)新工程管理理念的學習，提升整個施工團隊的綜合素質(zhì)，便于工程管理人員的管理，進而提升整個工程的施工質(zhì)量及施工進度。

3.2 創(chuàng)新工程技術管理

伴隨時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術得到了廣泛的應用，為社會各個行業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻。建筑企業(yè)應加強互聯(lián)網(wǎng)技術的運用，實現(xiàn)工程技術管理的創(chuàng)新，幫助管理人員對施工中的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督并加以控制，進而提升整個工程的質(zhì)量。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，為工程管理工作提出了更高的要求。工程管理工作，不再是傳統(tǒng)工程模式的單一科學，而是綜合建筑過程中多方面知識的綜合性科學[2]。創(chuàng)新工程技術管理模式，引入互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，可以有效提升工程管理水平，拖動建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新工程管理體制

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的工程管理體制已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的障礙，無法滿足社會發(fā)展的需要。建筑企業(yè)應對傳統(tǒng)的工程管理體制進行分析、改革，保留其中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，同時吸取先進管理理念，構建適合企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體制。

首先，針對建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門，設立專門的監(jiān)督機構，完善工程管理體制。設立獎懲制度，提升各部門員工的工作態(tài)度及工作效率，確保企業(yè)各部門之間的高效運轉(zhuǎn)；其次，工程施工過程中，管理人員應做好管控工作，避免因過于追求施工進度而忽視施工質(zhì)量的情況，為民眾上交上一份滿意的答卷。

結語：

總而言之，在建筑工程管理過程中，加入創(chuàng)新模式的引用，有助于提升建筑工程管理水平，加強建筑工程各環(huán)節(jié)之間的配合，提高工程施工進度和施工質(zhì)量，進而提升建筑企業(yè)的競爭力，為建筑行業(yè)的發(fā)展找尋新的發(fā)展方向，最終促進國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。