建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

文/唐勇 黑龍江哈爾濱 150000

在建筑物施工的過(guò)程中，工程管理工作水平間接的決定著建筑物工程的質(zhì)量，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員逐漸對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行管理，但是由于我國(guó)的工程管理工作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)較少，容易受到外界因素的影響，使得工程管理水平極不穩(wěn)定。管理人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)重視工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且通過(guò)具有針對(duì)性的策略將其解決。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，對(duì)解決這些問(wèn)題的策略提出一些意見(jiàn)與建議。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響

由于建筑物的建造規(guī)模較大，涉及到的建筑工程較多，施工技術(shù)較為復(fù)雜，施工人員較廣，因此，在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，工程管理工作的水平極易受到人為因素的影響。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，管理人員與施工人員是管理的主體，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，這兩種工作人員的行為直接決定著工程管理的水平，進(jìn)而決定著建筑物的施工質(zhì)量[1]。

1.2 建筑造材料的影響

在建筑物建造的過(guò)程中，除了人員管理的影響因素外，建筑物材料的質(zhì)量也影響著施工過(guò)程中工程管理工作的水平，進(jìn)而影響整個(gè)建筑物的施工質(zhì)量。建筑物施工的過(guò)程中，所使用到建筑物的建造材料較多，管理人員在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，不僅要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑材料的采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)種類及材料價(jià)格進(jìn)行管理，在這個(gè)過(guò)程中，建筑材料極易受到外界因素的影響，進(jìn)而降低工程管理工作的水平。

1.3 建筑機(jī)械的影響

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程進(jìn)行建造的過(guò)程中，需要使用到大量的建筑機(jī)械，幫助施工人員完成大規(guī)模的建筑物建造。在施工人員施工的過(guò)程中，所使用到的建筑物建造機(jī)械比較多，各類施工技術(shù)與養(yǎng)護(hù)方式又不盡相同。并且，建筑機(jī)械的調(diào)配也屬于工程管理的范圍，因此，工程建造中的工程管理工作對(duì)于機(jī)械的影響是較為復(fù)雜的，機(jī)械的調(diào)配與養(yǎng)護(hù)都會(huì)影響工程管理的工作質(zhì)量。

1.4 外界環(huán)境的影響

由于我國(guó)現(xiàn)代建筑物建造的規(guī)模都較大，所涉及的施工項(xiàng)目也較為復(fù)雜，因此，施工人員在對(duì)建筑物施工的時(shí)間較長(zhǎng)，施工的過(guò)程會(huì)經(jīng)歷四季的氣候變化，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程管理的工作水平極易受到外界環(huán)境變化的影響。隨著氣候的變化，施工人員要在一定程度上改變施工技術(shù)，在這個(gè)過(guò)程管理人員如果沒(méi)有對(duì)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)及工作人員的施工技術(shù)進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致工程管理水平下降[2]。

1.5 安全因素的影響

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員與管理人員都要具有“安全第一”的意識(shí)，進(jìn)而提高工程的安全管理質(zhì)量。建筑施工的過(guò)程中，所使用的建筑工人較多，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員的各種行為都是不可控的，如果施工人員在施工的過(guò)程中，因操作失誤造成人員傷亡，就會(huì)對(duì)管理人員的工程管理水平造成一定的影響。

2、提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1 不斷的提高施工人員的素質(zhì)

施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，施工企業(yè)要對(duì)施工人員與工作人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使其在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，正確的認(rèn)識(shí)工程管理在建筑物施工管理的重要性，進(jìn)而提高管理人員的工程管理的水平。并且在培訓(xùn)的過(guò)程會(huì)在一定程度上提高管理人員的管理水平，對(duì)工程進(jìn)行全面的管理。另外，也會(huì)在對(duì)施工人員培訓(xùn)的過(guò)程中，提高施工人員的施工技術(shù)水平，并且在一定程度上對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高施工人員管理水平。

2.2 在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理

管理人員在施工過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)施工安全管理的重要性，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行大力的宣傳施工安全的重要性，提高施工人員的安全意識(shí)。并且在施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地中的施工安全隱患進(jìn)行排除，使施工人員在施工的過(guò)程中不會(huì)受到安全隱患的困擾，進(jìn)而降低施工效率。例如，在施工過(guò)程中使用電力資源的過(guò)程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)電力保護(hù)的管理力度，保證在施工人員用電時(shí)不會(huì)出現(xiàn)觸電的現(xiàn)象，保證施工人員的施工安全，進(jìn)而提高管理人員的管理質(zhì)量。

2.3 相關(guān)部門(mén)加大監(jiān)督的力度

由于施工過(guò)程中，所涉及到的工程及施工人員較多，整個(gè)施工過(guò)程中的工作都較為復(fù)雜，因此，在施工的過(guò)程中，施工相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大施工的監(jiān)督力度，進(jìn)而提高施工管理的質(zhì)量。在相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)督關(guān)于行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，提高監(jiān)督的工作的質(zhì)量。另外，監(jiān)督人員在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)全面的掌握管理人員對(duì)施工管理的情況，進(jìn)而對(duì)管理人員的管理進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而不斷的提高管理人員的管理水平[3]。

2.4 逐漸的完善建筑工程管理制度

施工企業(yè)想要不斷的提高管理人員的管理水平，就要不斷的完善建筑工程管理制度，使施工管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)工作管理的工程中做到有據(jù)可循，在一定程度上提高管理人員的施工管理水平，使管理人員的管理質(zhì)量逐漸的提高。但是在完善管理制度的過(guò)程中不能盲目的制定管理制度，應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及建筑施工情況進(jìn)行合理的完善施工管理制度，進(jìn)而提高管理人員的工作質(zhì)量。

結(jié)論：

在建筑行業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)不斷的提高施工中的工程管理的質(zhì)量，進(jìn)而不斷的提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程管理中的管理水平極易受到人為、建筑造材料、機(jī)械、外界環(huán)境、人員安全因素的影響，施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)采取提高工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)管理力度、提升監(jiān)督力度等策略來(lái)提高工程管理工作的水平。