施工企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的實(shí)施

文/李丹 中冶交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北三河 065201

在一個(gè)企業(yè)施工的過程中，只有采用精細(xì)化管理的方法才能使這個(gè)企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的大環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。很多施工企業(yè)在施工過程中的管理比較松散，有時(shí)候施工人員會造成一些不必要的浪費(fèi)，這就增加了企業(yè)的施工成本，雖然按照設(shè)計(jì)完成了工程，但是卻減少了企業(yè)的實(shí)際收益，不利于企業(yè)日后的正向發(fā)展。一些企業(yè)采用了精細(xì)化管理的方法來控制是施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)，但是依然存在一些弊端，無法真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、施工企業(yè)在管理成本控制精細(xì)化方面依然存在的弊端

1.1 施工企業(yè)精細(xì)化管理中隱形成本費(fèi)用被忽略

一些施工企業(yè)在管理過程中，了解成本控制精細(xì)化的內(nèi)容不夠詳細(xì)，忽略了一些小的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用，導(dǎo)致施工的總成本并沒有真正的得到控制。施工過程中的成本控制工作應(yīng)該是一個(gè)比較完善的工作內(nèi)容，需要所有的部門在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該相互協(xié)助，相互監(jiān)督，一些施工企業(yè)沒有把項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的意識傳達(dá)給每一個(gè)工作人員，這些企業(yè)缺乏團(tuán)結(jié)合作的意識，導(dǎo)致施工管理人員在工作的過程中會不重視一些材料費(fèi)，人工費(fèi)用，只重視大量資金的預(yù)算，這會導(dǎo)致企業(yè)的資金沒有發(fā)揮最高的收益，增加了企業(yè)的成本壓力。

1.2 施工管理人員成本控制意識不高

目前，大部分建筑施工企業(yè)中只有一些企業(yè)管理人員重視和管理成本精細(xì)化管理，不同工作崗位的工作人員往往只重視自己的工作重點(diǎn)，沒有把成本管理當(dāng)作一件必須要做的事情。在大部分建筑施工企業(yè)，施工人員基本是農(nóng)民工較多，由于農(nóng)民工接受的文化知識教育較少，實(shí)際的操作可能并不專業(yè)，這導(dǎo)致在施工過程中，也會出現(xiàn)一些施工失誤會造成一部分施工資金的浪費(fèi)。大部分施工企業(yè)缺乏對施工人員的技能培訓(xùn)和節(jié)約成本的介紹，各個(gè)部門之間并沒有相互協(xié)作求雙贏的思想，各部門人員普遍缺乏施工過程的成本管理意識，這導(dǎo)致施工企業(yè)增加了許多不必要的支出，影響了整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)。

2、施工企業(yè)成本控制精細(xì)化管理措施

2.1 合理設(shè)計(jì)施工方案

俗話說，良好的開端是成功的一半，一個(gè)施工項(xiàng)目的整個(gè)施工過程都是依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和方案來完成的，所以，只有合理的設(shè)計(jì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)合理的角度出發(fā)，就可以在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)避免鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。在施工方案制定以前，要對施工使用的材料、機(jī)器、人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和采用，對于選取材料，要本著節(jié)約成本但又符合標(biāo)準(zhǔn)的原則，選擇最合適的材料，在機(jī)器使用的過程中，要合理分配工作人員，每個(gè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和特長各有偏差，要讓他們充分發(fā)揮自身的特長，也要提高每臺機(jī)器的使用效率，這樣才能提高整體的工作效率。在機(jī)器使用的過程中，企業(yè)也要在方案中明確表示出機(jī)器的利用要達(dá)到最高，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案才能保證企業(yè)的利益最大化。

2.2 提高工作人員的精細(xì)化管理意識

工作人員是一個(gè)施工企業(yè)的核心，只有讓每個(gè)工作人員都有節(jié)約成本，為企業(yè)的發(fā)展考慮并且付出行動(dòng)的思想，才能把施工過程精細(xì)化管理做到位，讓企業(yè)能夠節(jié)約成本，為更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)也要定期進(jìn)行對員工的培訓(xùn)，讓他們意識到施工企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，讓管理人員重視起全員的精細(xì)化管理意識，并且對他們進(jìn)行定期的考核，讓他們記住哪些方面可以節(jié)約成本，讓他們時(shí)刻為公司的利益著想，這樣施工人員才能在是施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都重視節(jié)約成本。施工企業(yè)也可以對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們把自己的本職工作做的更好，如果有些工作人員出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，要及時(shí)提醒，浪費(fèi)嚴(yán)重的工作人員也可以在發(fā)放工資的時(shí)候讓他們繳納一定的罰款，懲罰分明，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 各個(gè)工作流程分工明確

一個(gè)工程在實(shí)施的過程中，會有很多繁瑣的步驟，比如原材料的購買和產(chǎn)品生產(chǎn)等很多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會有大量的工作人員去操作。施工企業(yè)可以組織管理人員把之前做過的工程進(jìn)行分析，總結(jié)出大量的資料，這樣可以討論出之前的環(huán)節(jié)中有哪些過程是不必要的，在今后的工程中可以加以改進(jìn)，可以減少不必要的開支。施工企業(yè)也要把每個(gè)管理人員的工作任務(wù)分配清晰，把他們的任務(wù)分工明確，這樣每個(gè)人在工作的時(shí)候都有一個(gè)目標(biāo)，管理人員也要把他們的工作細(xì)化到每一個(gè)工作人員身上，比如特定的人管理特定的機(jī)器，這樣，每個(gè)人都有自己確定的工作要做，就會提高工作的效率，進(jìn)而節(jié)約了時(shí)間成本，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，每個(gè)企業(yè)在社會迅速發(fā)展的今天都面臨著很大的競爭壓力，施工企業(yè)的競爭對手更多，只有在施工項(xiàng)目上進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理，這個(gè)企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好的發(fā)展。很多企業(yè)只重視施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，但是忽略了在這個(gè)施工項(xiàng)目中的實(shí)際成本消耗，這會降低企業(yè)的實(shí)際利潤，然而這些問題只要通過一定的措施就可以解決。施工企業(yè)要在施工前期設(shè)計(jì)出合理的施工方案，避免浪費(fèi)，在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)把每一個(gè)崗位都把工作分工明確，讓管理人員和工作人員能夠把自己的工作任務(wù)做好，也要及時(shí)對他們進(jìn)行節(jié)約成本，為企業(yè)著想的理念，只有企業(yè)的每一個(gè)員工都為企業(yè)的未來付出，企業(yè)才能有更好的發(fā)展前景，企業(yè)的工作人員才能有更好的發(fā)展，這個(gè)整體才能在競爭激烈的大環(huán)境下更好的成長。