探析土建工程的造價(jià)管理與成本控制

文/王嵐嵐 沈陽(yáng)華銳置業(yè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1、引言

我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)日新月異，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何管控好工程造價(jià)及投入成本至關(guān)重要，逐漸成為了人們首先要思考的重要問(wèn)題。建筑行業(yè)只有不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的管理水平、提升技術(shù)、科學(xué)管控經(jīng)濟(jì)成本才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化，帶動(dòng)行業(yè)的迅猛發(fā)展。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)研究目前我國(guó)土木建筑領(lǐng)域存在的不足之處，希望能夠提出適當(dāng)意見(jiàn)解決管理模式及成本管控問(wèn)題，內(nèi)容僅供參考。

2、現(xiàn)階段我國(guó)工程建造的不足之處

我國(guó)土木相關(guān)工程在發(fā)展過(guò)程中，如果做好科學(xué)的管控價(jià)格工作能夠促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期工作總結(jié)，目前我國(guó)整體的價(jià)格管控工作已經(jīng)取得了顯著地成果，促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，但是管理層面仍然存在很多不足之處，無(wú)法全面覆蓋，缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

2.1 管理不足、控價(jià)不嚴(yán)

很多工程在施工前期都沒(méi)有明確的依據(jù)作為造價(jià)的參考，當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境下的投資急劇膨脹，因此工程領(lǐng)域的相關(guān)投資也會(huì)逐漸加大。在決策領(lǐng)域，每一個(gè)項(xiàng)目的決策進(jìn)度都會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)成果。在工程開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中，施工標(biāo)準(zhǔn)不同、工藝選擇都會(huì)影響整個(gè)工程的投入造價(jià)，但是許多工作人員經(jīng)常會(huì)忽略這部分因素，這就給管理造價(jià)工作增加了許多的難度。

2.2 監(jiān)督機(jī)制不完善、管理不當(dāng)

目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此有很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目低價(jià)、質(zhì)量低下、結(jié)款不及時(shí)等現(xiàn)象，這是工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)常面臨著資金不足、經(jīng)濟(jì)利益低下、建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，投資方只想以低價(jià)招標(biāo)，卻忽視對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，低價(jià)中標(biāo)成為了常態(tài)，為了盈利施工方只能靠合同漏洞來(lái)賺錢(qián)，工程造價(jià)管理自然陷入被動(dòng)。

3、土建工程造價(jià)成本管理的基本原則

3.1 權(quán)責(zé)利結(jié)合原則

權(quán)利、責(zé)任、利益三者相結(jié)合開(kāi)展造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)較好成本控制的重要原則。以項(xiàng)目部為基本組織，在管理過(guò)程中明確各部門(mén)各人員的工作職責(zé)，以此控制費(fèi)用支出和資料使用。通過(guò)對(duì)各級(jí)員工的考核考評(píng)，用獎(jiǎng)懲利益進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)力責(zé)任，以此實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

造價(jià)成本管理的核心是資源最優(yōu)化利用，經(jīng)濟(jì)效益最大化體現(xiàn)。為此，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用合理的策略，調(diào)整施工周期，提高施工效率，降低施工中的故障成本等，有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.3 全過(guò)程參與原則

土建工程造價(jià)成本控制應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)到工程全過(guò)程中，在設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等各方面進(jìn)行成本控制，同時(shí)提高工程人員參與成本控制的積極性，主動(dòng)將成本控制落實(shí)到各自具體工作中。

4、強(qiáng)化土建工程造價(jià)管理與成本控制的策略

4.1 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)成本控制

首先，在整個(gè)土建工程中，要在招投標(biāo)階段進(jìn)行合理成本控制，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)措施。根據(jù)實(shí)際情況采用不同的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，如不平衡單價(jià)法，增高前期工序單價(jià)，降低后期工序單價(jià)，以此提高資金撥付方面的優(yōu)勢(shì)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，編制招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)從施工技術(shù)方案到投標(biāo)報(bào)價(jià)都積極對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件。在投標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件及招標(biāo)清單進(jìn)行詳細(xì)研究，掌握招標(biāo)文件特別是招標(biāo)清單對(duì)工程項(xiàng)目的具體描述，在編制投標(biāo)文件時(shí)做到一一應(yīng)對(duì)有的放矢，編制出高質(zhì)量的技術(shù)方案，以此減少施工過(guò)程中不必要的問(wèn)題。另外，在投標(biāo)過(guò)程中，要充分了解項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、項(xiàng)目所在地的材料價(jià)格波動(dòng)等因素，減少因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的額外支出。

4.2 施工過(guò)程中的造價(jià)控制

施工階段是土建工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在，必須充分重視。一是嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)，也就是說(shuō)嚴(yán)格控制好土建工程各項(xiàng)施工內(nèi)容的變更。嚴(yán)格做好簽證工作，將各項(xiàng)沒(méi)有納入預(yù)算范圍內(nèi)的工序都做好簽證索賠工作，確保每道工序都有據(jù)可依。二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的控制。科學(xué)安排各項(xiàng)工序合理交叉施工，提升工程施工效率，降低停工、窩工、返工率，以此降低施工成本。另外，需要注意的是，文字資料的管理保存。比如在業(yè)主方叫停施工，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具文字性指令。因?yàn)樵诠ば蛲９?、設(shè)計(jì)變更過(guò)程中會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的窩工停工、設(shè)備閑置、工期延遲等因素，給工程造價(jià)帶來(lái)影響。

4.3 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算是對(duì)工程施工質(zhì)量和投資效果的全面檢驗(yàn)。在這個(gè)重要階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目簽訂的合同協(xié)議、工程變更資料、簽證資料、使用的費(fèi)用定額、預(yù)算定額進(jìn)行全面核算，對(duì)土建工程的工程量審查，以此作為編制符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告的重要依據(jù)。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際對(duì)對(duì)未施工和未完成部分進(jìn)行扣除，對(duì)設(shè)計(jì)變更、風(fēng)險(xiǎn)違約等費(fèi)用在結(jié)算中有所體現(xiàn)。

4.4 提升施工管理人員素質(zhì)，降低額外支出

管理團(tuán)隊(duì)的水平直接影響了項(xiàng)目的施工方案、施工進(jìn)度、人財(cái)物利用水平、施工質(zhì)量等等。

總結(jié)：

綜上所述，在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)成本控制已經(jīng)成為了反映企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)力水平和盈利水平的重要指標(biāo)。在工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)利結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和全過(guò)程參與三項(xiàng)原則，基于工程質(zhì)量前提下，在土建工程全過(guò)程采用科學(xué)措施，確保工程造價(jià)與成本控制水平的有效提高，更好節(jié)約資金、提高收益，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。