揚子江藥業(yè)：匠心與創(chuàng)新

瞭望智庫產(chǎn)業(yè)研究部

“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量?！边@是一條懸掛在揚子江藥業(yè)集團廠區(qū)的醒目標語，也是揚子江藥業(yè)的質(zhì)量精神。

這家創(chuàng)建于1971年的藥企，從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，一舉發(fā)展成為引領(lǐng)中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的行業(yè)龍頭企業(yè)。

風(fēng)雨砥礪四十七載。在自身發(fā)展的歷史長河中，于時代浪潮中千錘百煉，終于成為中醫(yī)藥工業(yè)的領(lǐng)軍者。究其根本，離不開數(shù)十年如一日“對質(zhì)量視如生命”的工匠精神。

孔子主張：“執(zhí)事敬”“事思敬”“修己以敬”，思想家朱熹說：“專心致志，以事其業(yè)”，可以說中華文明的發(fā)展從來就不缺“匠心”與“匠魂”。

2014至2017年間，揚子江藥業(yè)已經(jīng)連續(xù)四年，位居中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜第一名。

“是改革開放的沃土，孕育了揚子江藥業(yè)?！睋P子江藥業(yè)董事長徐鏡人說，而堅守醫(yī)藥主業(yè)的執(zhí)著，則成就了揚子江今天的行業(yè)地位。

專注實業(yè) 匠心制藥

上世紀70年代，長江北岸的口岸鎮(zhèn)。

在儀表廠的一個車間里，徐鏡人帶著募集來的數(shù)千元錢，與僅有的8名工人一起創(chuàng)建了口岸工農(nóng)制藥廠。

1975年，口岸工農(nóng)制藥廠更名為泰興制藥廠口岸分廠，可以看作是揚子江藥業(yè)的前身。

這是那個時代的經(jīng)典鏡頭：初創(chuàng)的企業(yè)、簡陋的廠房和落后的生產(chǎn)設(shè)備，徐鏡人自己卻要頂住全部壓力，帶著職工自謀出路。

有這樣一個細節(jié)：1976年，徐鏡人好不容易在上海買到了1噸糊精。為了節(jié)省搬運費，他自己扛著大圓桶，在碼頭穿梭幾十趟，把40多桶輔料都裝上了船。

300多

截至目前，揚子江藥業(yè)的產(chǎn)品體系已經(jīng)覆蓋10多個領(lǐng)域、10多種劑型和300多個品規(guī)。

這就是民族企業(yè)家百折不撓、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

兩年之后，改革開放的號角響起，春風(fēng)吹遍神州大地。泰興制藥廠口岸分廠發(fā)現(xiàn)這個歷史機遇，并牢牢抓住了它。

從1980年到1988年，他們創(chuàng)下產(chǎn)銷八年連翻八番的商業(yè)奇跡，一躍成為揚州市工業(yè)企業(yè)中的佼佼者。

1985年11月，揚州市揚子江制藥廠正式掛牌成立，徐鏡人毫無懸念被聘為廠長。

與改革開放一起到來的，是新的知識和理念、新的技術(shù)水平和思維方式。當時，從政府到企業(yè)，都在如饑似渴地學(xué)習(xí)，每個人都在試圖理解這個全新的時代。

從1989年至1992年，徐鏡人因故離廠，廠里規(guī)章制度形同虛設(shè)，至1993年他返廠復(fù)職，廠子已虧損超過200萬元。

徐鏡人回歸之后，立刻開始大刀闊斧的改制;同時，痛下決心狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，升級生產(chǎn)設(shè)備。在同行仍固守傳統(tǒng)的時候，他大膽建立全國營銷網(wǎng)絡(luò)，直面競爭的沖擊。

為了搶占高端城市的人才、科技和資源優(yōu)勢，揚子江藥業(yè)相繼在北京、上海、廣州、南京、成都、常州、蘇州等地實施戰(zhàn)略布點，十多家子公司迅速做大，形成良好發(fā)展勢頭。

隨著胃蘇顆粒、銀杏葉片、左克、藍芩口服液等一大批產(chǎn)品陸續(xù)問世，揚子江開始脫胎換骨的改變，一系列化學(xué)變化正在發(fā)生。

1996年開始，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益連續(xù)排名江蘇省和全國醫(yī)藥行業(yè)前列，一舉躋身“中國企業(yè)500強”“中國民營企業(yè)500強”“全國納稅500強”等諸多榜單。

“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂?！毙扃R人多次表示，正是靠著對質(zhì)量的精準把握和至臻追求，揚子江才能一步步走到今天。

揚子江藥業(yè)集團廣泛引進國際先進制藥設(shè)備，按照美國FDA 標準打造國內(nèi)頂尖、國際一流的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和標準。圖為口服液生產(chǎn)車間流水線。

多年來，揚子江始終堅守醫(yī)藥專注實業(yè)，從不搞多元化，一門心思抓質(zhì)量和創(chuàng)新。

“人的一生，能做好一件事情就夠了。”徐鏡人常常這樣說。

精益求精 持之以恒

“工匠精神在揚子江隨處可見，貫穿于整個藥品質(zhì)量的全生命周期管理?！睋P子江藥業(yè)集團質(zhì)量技術(shù)中心副總工程師徐開祥表示。

徐開祥介紹說，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，集團堅持質(zhì)量源于設(shè)計，嚴把藥品研發(fā)關(guān)，杜絕先天設(shè)計缺陷;在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，廣泛應(yīng)用國內(nèi)外最先進的設(shè)備、技術(shù)，所有人員均需嚴格培訓(xùn)上崗。

在物料和產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)，揚子江更是建立了一套高于法定標準的企業(yè)內(nèi)控機制。

例如，中國GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）對于原輔料的要求是抽樣檢驗，而揚子江參照美國和歐盟，增添了“單件取樣鑒別”的過程，雖然增加了工作量和成本，但更有力地保證了原輔料準確無誤。

值得一提的是，揚子江藥業(yè)活躍著120多個QC（質(zhì)量控制）小組，他們常年開展質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)，在全國舉行各類勞動競賽和技能比武，搭建起培育藥界工匠的良好平臺。

藝癡者技必良。2018年10月，從第43屆國際QC大會上傳出消息，揚子江藥業(yè)選送的4個QC課題全部獲得金獎。

在“打硬仗、闖難關(guān)”苦練內(nèi)功的同時，揚子江藥業(yè)一直用最嚴苛的外部標準要求自己，并堅持要向國際質(zhì)量管理模式看齊。

為順利通過國家新版GMP認證，揚子江曾累計投入30多億元用于車間改造;2013年底，37個車間生產(chǎn)的制劑、原料藥全面通過新修訂藥品GMP認證或現(xiàn)場檢查，比國家要求的時間提前兩年通過“大考”。

同時，企業(yè)還致力于按照美國FDA標準打造國際一流的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和標準，目標是在“十三五”時期內(nèi)，發(fā)展成具有全球品牌競爭力的國際化醫(yī)藥集團。

天下大事，必作于細。成立40余年來，揚子江藥業(yè)沒有發(fā)生過重大藥品質(zhì)量事故，藥品抽檢100%合格。

最終，揚子江藥業(yè)還被中國食品藥品檢定研究院、江蘇省藥監(jiān)局等機構(gòu)指定為“實訓(xùn)基地”。迄今為止，共為各級藥監(jiān)、藥檢機構(gòu)培訓(xùn)22批、共223人次。

質(zhì)量部門的一線化驗員洪麗萍2018年獲得了泰州市藥品檢驗檢測技能競賽第一名，她說，從2004年畢業(yè)進入揚子江，十五年來從沒休過一個完整節(jié)假日，長期扎根班組一線，刻苦鉆研檢驗技術(shù)，就為了“不斷提高自己的檢驗水平，確?；颊哂盟幇踩?。

正是揚子江人這種敬業(yè)、執(zhí)著的態(tài)度，一絲不茍、精益求精的堅持，打造了過人的藥品品質(zhì)和過硬的行業(yè)地位，奠定了揚子江藥業(yè)緊跟時代發(fā)展的基石。

“不能把工匠精神理解為以某一個人為標兵，一個人是做不出產(chǎn)品的，好的產(chǎn)品需要很多人為之付出，是集體的智慧?！毙扃R人說。

改革創(chuàng)新 雙輪驅(qū)動

“工匠精神不是僵化的，也不是復(fù)古的，而應(yīng)該是創(chuàng)新的、生龍活虎的、有歷史傳承的?！毙扃R人說，強調(diào)執(zhí)著、堅持和專注，但絕不等于認同因循守舊、拘泥一格，而是更要追求突破、追求革新。

如何法古而不泥古，既要傳承又要創(chuàng)新？

第一個要抓住的，必然是科技這個“牛鼻子”。“誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢?！边@是徐鏡人的判斷。

他說，揚子江藥業(yè)必須補好“創(chuàng)新”這塊短板，企業(yè)要整體加快向“高、精、尖”轉(zhuǎn)型。

近年來，揚子江集團累計投入數(shù)十億元，從德國、美國、意大利引進了全自動的生產(chǎn)設(shè)備，建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)線。同時，依托藥物制劑新技術(shù)國家重點實驗室、中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究中心等創(chuàng)新研發(fā)平臺，形成了總?cè)藬?shù)超過1000人的研發(fā)團隊，其中博士近百人，碩士近600人，形成了一支由資深科學(xué)家、高層次人才領(lǐng)銜，以博士為核心、以碩士為中堅力量，學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)分布科學(xué)的科研團隊。

目前在研的化學(xué)創(chuàng)新藥、仿制藥、中藥和生物藥達100多個，確保了長中短期產(chǎn)品研發(fā)有序進行。

截至目前，揚子江藥業(yè)的產(chǎn)品體系已經(jīng)覆蓋10多個領(lǐng)域、10多種劑型和300多個品規(guī)，有力保證了企業(yè)未來的健康可持續(xù)發(fā)展。

在狠抓科研和智能化改造的同時，揚子江藥業(yè)集團還高度重視知識管理和員工技能培訓(xùn)，努力提高“人機結(jié)合“的職業(yè)技能素養(yǎng)，培養(yǎng)一批符合時代要求的新技術(shù)工人。

隨著工業(yè)4.0和智能制造時代的來臨，不少崗位逐漸被機器人取代，給一些傳統(tǒng)行業(yè)帶來了顛覆性變革。事實上，科技越是發(fā)達，工匠精神越重要，人的智慧和鉆研精神永遠是機器人無法取代的。

徐開祥表示，揚子江探索出“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風(fēng)險管控模式”，將傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)向全過程的質(zhì)量風(fēng)險管控，極具可推廣價值。

同時，集團獲得3項國家科技進步二等獎，制定行業(yè)和地方標準多達188項，2015年以來在國際QC大會上連續(xù)獲得17項金獎等等，每一次的斬獲毫無例外都是來自同事們的創(chuàng)新成果。

由此可見，新時代下的工匠精神，只有注入“創(chuàng)新”的活力，才可以歷久彌新;當下真正的商業(yè)護城河，是不斷地去擁抱創(chuàng)新，不斷地去創(chuàng)造長期價值。

“質(zhì)量是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是質(zhì)量的提升。質(zhì)量與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，才能讓揚子江成為中國的驕傲，”徐鏡人說，“只有這樣，我們才能立于不敗之地?！?/p>