淺析BIM技術(shù)條件下推進(jìn)工程造價(jià)管理發(fā)展面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策

文/彭楚雄 建銀工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

建筑信息模型（Building Information Modeling，簡(jiǎn)稱(chēng)BIM）技術(shù)近年來(lái)在建筑業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入，已成為我國(guó)建筑行業(yè)的最為熱門(mén)的一個(gè)詞匯。之所以如此，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因：

一是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使BIM技術(shù)的應(yīng)用已具有了可靠的軟硬件基礎(chǔ)。BIM技術(shù)的核心建筑信息模型是圖形化的建筑信息的高度的集成。為實(shí)現(xiàn)完整的圖形化的展現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目幾乎所有的實(shí)體細(xì)節(jié)，過(guò)程中所需要的巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)以及對(duì)這些數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用或轉(zhuǎn)換計(jì)算，如果沒(méi)有具有強(qiáng)大的運(yùn)算和存儲(chǔ)能力的計(jì)算機(jī)硬件以及發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)的支撐，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。

二是適應(yīng)社會(huì)各部門(mén)信息化程度日益提高的大趨勢(shì)的需要。不難看到，當(dāng)前社會(huì)各部門(mén)，從政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)組織以至個(gè)人，從各類(lèi)信息管理到機(jī)構(gòu)日常運(yùn)行，無(wú)不體現(xiàn)出高度的信息集成與日漸全面的自動(dòng)化趨勢(shì)。建筑項(xiàng)目的整個(gè)控制管理過(guò)程中是極為復(fù)雜的，數(shù)據(jù)量巨大。因此可以想象，在社會(huì)整體日益實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)如果仍然長(zhǎng)期保持那種傳統(tǒng)的低效率的粗放式的管理模式，不但會(huì)極大地阻礙該行業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)步，還將無(wú)法滿(mǎn)足眾多的建設(shè)參與者和項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的高效率發(fā)展的需求[1]。

三是降低建造成本，縮減管理成本，提高建筑質(zhì)量和運(yùn)行效率，乃至有效控制建筑運(yùn)營(yíng)的效率與成本的需要。

基于上述的分析，我們可以毫無(wú)疑義的認(rèn)為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，同時(shí)這也將是一個(gè)能夠較為快速的發(fā)展過(guò)程。

筆者所從事的是建設(shè)工程造價(jià)管理行業(yè)，因此，本文立足于BIM技術(shù)條件下造價(jià)管理的推進(jìn)發(fā)展相關(guān)的思考。

1、BIM技術(shù)條件下工程造價(jià)管理面臨的主要問(wèn)題

顯而易見(jiàn)的，目前我國(guó)的工程造價(jià)控制模式仍然是沒(méi)有脫離簡(jiǎn)單粗放的定額計(jì)價(jià)模式，或者至少大部分的工程造價(jià)領(lǐng)域的從業(yè)者仍然是依賴(lài)于傳統(tǒng)的政府或者行業(yè)協(xié)會(huì)制定的定額框架之下，所做的工作也僅僅是計(jì)算造價(jià)，而遠(yuǎn)不是控制造價(jià)。主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1 適應(yīng)于全過(guò)程信息化管理的工程造價(jià)控制體系建設(shè)不成熟[2]。

我們都看到了全過(guò)程的造價(jià)控制是最為科學(xué)的建設(shè)成本管理模式。但目前的現(xiàn)狀卻是設(shè)計(jì)、施工、成本管理、運(yùn)營(yíng)等等各部門(mén)、各環(huán)節(jié)是相對(duì)脫節(jié)的，存在信息共享不暢、協(xié)同程度低、造價(jià)數(shù)據(jù)滯后明顯、區(qū)域差別大等等居多問(wèn)題。盡管各環(huán)節(jié)的參與者在主觀(guān)上并不愿意如此，但客觀(guān)上由于上述各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間沒(méi)有建立起高度系統(tǒng)化的有效的聯(lián)系紐帶，要真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的全過(guò)程的造價(jià)控制目標(biāo)難以達(dá)成，也導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)各方參與新技術(shù)推廣運(yùn)用的積極性不高。

1.2 本行業(yè)軟硬件環(huán)境的建設(shè)上滯后于行業(yè)發(fā)展需要

盡管近年以來(lái)，國(guó)家各級(jí)政府以及行業(yè)主管部門(mén)采取多項(xiàng)措施大力的推進(jìn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式，積極倡導(dǎo)BIM等新技術(shù)的推廣使用。但應(yīng)該看到，除部分發(fā)達(dá)地區(qū)以及部分大型的設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在軟硬件的投入上，以及在部分具體項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施上處于領(lǐng)先地位以外，對(duì)于其他地區(qū)或大多數(shù)行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金和技術(shù)力量相對(duì)較弱，軟硬件環(huán)境的建設(shè)方面還需要較長(zhǎng)時(shí)間的大量的投入，并不能快速適應(yīng)于BIM等新技術(shù)條件下行業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，從行業(yè)管理層面來(lái)看，作為BIM等新技術(shù)全面推廣使用的重要后盾，在行業(yè)規(guī)范的制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、各行業(yè)部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)等等方面工作也相對(duì)滯后，還有大量工作要做。

1.3 技術(shù)人才的儲(chǔ)備不足

BIM技術(shù)作為新興的行業(yè)技術(shù)，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)面窄，視野廣度不夠，而從事BIM方面的人員最需要的是較為全面深入的掌握BIM的理論知識(shí)，熟習(xí)核心的BIM軟件操作，還必須有足夠的工程建設(shè)的實(shí)際操作的鍛煉，只有這樣才能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理具有可操作性的BIM應(yīng)用方案來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求。因此，實(shí)際上目前我國(guó)建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)中這種復(fù)合型的高素質(zhì)人才是十分欠缺的[3]。作為建設(shè)項(xiàng)目的重要參與者之一，造價(jià)咨詢(xún)管理行業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。

2、從行業(yè)管理層面看BIM技術(shù)條件下的推進(jìn)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展管理的對(duì)策

2.1 建立和完善適應(yīng)于BIM技術(shù)條件下工程造價(jià)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)體系

為適應(yīng)于BIM技術(shù)應(yīng)用的需要，必須要更新完善目前相對(duì)落后的工程造價(jià)管理體系。前文已提到，因?yàn)闅v史原因，我國(guó)的基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)多、層次多，各部門(mén)的規(guī)定不一致，相互之間缺乏必要的有效溝通與協(xié)調(diào)配合，在技術(shù)手段以及數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等方面還有很多障礙，信息共享不暢、協(xié)同程度低[4]。如，造價(jià)人員所需要或者提供的項(xiàng)目成本的相關(guān)數(shù)據(jù)目前還難以從設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)模型中直接共享。需要再次建模（僅能用于計(jì)量的項(xiàng)目模型），重新輸入與本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以計(jì)算獲得在造價(jià)需要工程計(jì)量數(shù)據(jù)，過(guò)程中工作量大，重復(fù)勞動(dòng)多，出錯(cuò)幾率高，工作效率低下。

面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，基本建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)站在全行業(yè)管理的高度，通過(guò)統(tǒng)一制定相關(guān)行業(yè)政策規(guī)范，協(xié)調(diào)理順設(shè)計(jì)、施工、計(jì)價(jià)等各環(huán)節(jié)關(guān)系，盡最大可能的實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)范文件，以達(dá)到大幅度減少前述各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)不兼容，重復(fù)建模、數(shù)據(jù)交換（轉(zhuǎn)換）困難等等現(xiàn)象的目標(biāo)[5]。

2.2 提高項(xiàng)目建設(shè)者和使用者等相關(guān)各方全面的協(xié)同參與的自覺(jué)性

建筑行業(yè)其本身具有項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的參與者以及項(xiàng)目建設(shè)完成后的使用者眾多的特點(diǎn)。如果離開(kāi)了這些參與者的自覺(jué)的協(xié)同參與，那么BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用將會(huì)困難重重。

此中基本建設(shè)管理部門(mén)的職責(zé)應(yīng)在于，首先是前文提及的基本建設(shè)管理體系改造完善，即統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)完善，提高信息共享的可操作性。其次是要在項(xiàng)目決策、報(bào)建備案、基建檔案管理等方面，建立起與BIM技術(shù)應(yīng)用要求相適應(yīng)的文件規(guī)范、技術(shù)數(shù)據(jù)格式等方面的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，提高信息管理政策的統(tǒng)一性。再次是加強(qiáng)行業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，通過(guò)建立價(jià)格、行業(yè)政策、行業(yè)市場(chǎng)等等信息平臺(tái)的建設(shè)，減少信息共享障礙，建立起各部門(mén)之間的聯(lián)系紐帶，提高信息共享的便利性。只有在上述方便實(shí)用的信息共享的大環(huán)境下，項(xiàng)目建設(shè)者和使用者等相關(guān)各方全面的協(xié)同參與的自覺(jué)性才能得到有效地提高。

2.3 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

一方面要從管理層面加強(qiáng)行業(yè)從業(yè)人員的BIM技術(shù)相關(guān)的職業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高對(duì)新技術(shù)運(yùn)用的認(rèn)識(shí)。另一方面，要促進(jìn)各中高等教育院校的專(zhuān)業(yè)課程的調(diào)整設(shè)置，為將來(lái)儲(chǔ)備更多的適應(yīng)于新技術(shù)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)人才。

3、從工程造價(jià)企業(yè)層面看BIM技術(shù)條件下的工程造價(jià)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

在BIM技術(shù)運(yùn)用的情形之下，建設(shè)工程造價(jià)的管理必須滲透到項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，以真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)控制。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程涉及到的設(shè)計(jì)、施工、成本管理（造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)）、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)參與單位，都必須將建設(shè)造價(jià)的控制納入到本單位的視野范圍。從工程造價(jià)企業(yè)層面來(lái)看，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面可供參考。

3.1 深入理解BIM技術(shù)應(yīng)用在全過(guò)程造價(jià)控制管理中的重要作用

我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理在決策、設(shè)計(jì)、交易、施工和竣工等各階段，多是采用階段性造價(jià)管理，并非連續(xù)的全過(guò)程造價(jià)管理，建設(shè)業(yè)主、施工企業(yè)、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)工程造價(jià)管理普遍仍局限于概預(yù)結(jié)“三算”的思維定式，專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，知識(shí)面窄。盡管目前相關(guān)建設(shè)參與企業(yè)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制管理的發(fā)展趨勢(shì)有了較為清醒的認(rèn)識(shí)，但仍苦于找不到合適的管理轉(zhuǎn)型路徑。

BIM技術(shù)可以很好的適用于項(xiàng)目全生命周期及參建各方實(shí)現(xiàn)基于統(tǒng)一的信息模型，進(jìn)行協(xié)同共享和集成化的管理，可以使各階段數(shù)據(jù)流通快捷便利，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同工作，為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全生命周期造價(jià)管理、全要素的造價(jià)管理提供可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。該項(xiàng)技術(shù)的推廣使用必將為廣大建設(shè)參與企業(yè)推行工程造價(jià)全過(guò)程控制管理的一項(xiàng)管理利器。工程造價(jià)相關(guān)企業(yè)只有深刻的理解掌握這一工具，才能在將來(lái)更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

3.2 工程造價(jià)從業(yè)單位要充分注重自身技術(shù)能力的建設(shè)

一是必要的軟硬件設(shè)施的投入準(zhǔn)備必不可少，包括計(jì)算機(jī)軟硬件配置，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等。當(dāng)然考慮到企業(yè)成本與資源的節(jié)約，必要時(shí)可以采取勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)等等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可以實(shí)行深度合作的方式。

二是專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)能力的培養(yǎng)與知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。要實(shí)現(xiàn)建筑全生命期的工程成本的可預(yù)測(cè)性和可控制性，對(duì)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的技能要求和工作模式提出了轉(zhuǎn)型的迫切要求。在傳統(tǒng)的造價(jià)計(jì)量工作中，造價(jià)人員以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、以及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件為基礎(chǔ)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)算規(guī)則，進(jìn)行工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)。在這種情況下，造價(jià)成果只能用于某一階段的成本計(jì)算，無(wú)法貫穿建筑全生命周期。同時(shí)這也僅是一種事后的被動(dòng)的工程計(jì)量計(jì)價(jià)行為，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的主動(dòng)的造價(jià)控制管理。

3.3 積極主動(dòng)全過(guò)程參與造價(jià)控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理

如前文所述，目前因受造價(jià)管理體制、管理工具的局限性、技術(shù)人員以及專(zhuān)業(yè)信息比較缺乏等因素的影響，使得在工程造價(jià)管理過(guò)程中，仍然存在很多的問(wèn)題，不夠精細(xì)化。例如：決策階段，工程造價(jià)前期預(yù)測(cè)技術(shù)比較粗糙，準(zhǔn)確度不高，往往在項(xiàng)目實(shí)施以后，超概現(xiàn)象比比皆是。在項(xiàng)目實(shí)施階段（含設(shè)計(jì)、施工等）的工作中，多是采用人工（或半人工）數(shù)據(jù)處理的形式，工程量計(jì)算速度緩慢，工作效率低，且計(jì)算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程量清單錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)情況時(shí)常出現(xiàn)。同時(shí)，因工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)量巨大，項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段分開(kāi)實(shí)施造價(jià)管理，導(dǎo)致前后階段信息脫節(jié)，一個(gè)階段完成后要進(jìn)行后續(xù)工作，則需要重新收集大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，大大增加了信息處理的成本。換言之，在此情形下，我們工程造價(jià)工作僅僅只是實(shí)現(xiàn)了造價(jià)計(jì)算的功能，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上工程造價(jià)控制管理。

BIM技術(shù)的核心建筑信息模型是建筑信息的深入而全面的集成，即：從建筑的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)，直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個(gè)三維模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)中。顯然，我們可以依托該工具逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理。

決策、設(shè)計(jì)階段利用BIM碰撞檢測(cè)等先進(jìn)手段，可有效的避免設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)出現(xiàn)偏差的情況，提高了設(shè)計(jì)精度，并且通過(guò)設(shè)計(jì)與造價(jià)管理的協(xié)同性，大大提升工程量信息的精準(zhǔn)度，以保證可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目前期成本精確計(jì)量。同時(shí)，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員也可通過(guò)成本比較分析，協(xié)助設(shè)計(jì)方案的比選優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制。施工階段，可實(shí)現(xiàn)高效率動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。面對(duì)在施工作業(yè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或者簽證等信息，通過(guò)BIM模型參數(shù)化的運(yùn)用，通過(guò)及時(shí)快捷的將人工材料等信息的錄入到模型當(dāng)中，有效提升了信息的及時(shí)性、精準(zhǔn)性，可有效防止信息流失，以實(shí)現(xiàn)前后階段信息的無(wú)縫對(duì)接共享，進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)論：

BIM技術(shù)條件下工程造價(jià)管理新技術(shù)的推進(jìn)過(guò)程中，我們必須正視相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)建立適應(yīng)于BIM技術(shù)應(yīng)用要求的工程造價(jià)管理體系，推進(jìn)廣大建設(shè)參與者的自覺(jué)的協(xié)同參與，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備。同時(shí)各工程造價(jià)相關(guān)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，深入理解和掌握BIM技術(shù)應(yīng)用，注重自身技術(shù)能力的建設(shè)，主動(dòng)地全過(guò)程參與造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理。相信隨著B(niǎo)IM技術(shù)的普及推廣，必將為工程造價(jià)行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)一片新的景象。