房屋建筑工程質(zhì)量控制措施分析

文/高陽陽 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，房屋建設(shè)也得到了迅速發(fā)展。但是，住房建設(shè)工程質(zhì)量控制的實際過程中還存在著住房建設(shè)工程質(zhì)量管理體系不完善、施工人員質(zhì)量意識薄弱、物資設(shè)備管理不足等問題。因此，有必要加強(qiáng)住宅建設(shè)項目的質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)住宅建設(shè)項目的全過程和全面質(zhì)量控制，從而有效地實現(xiàn)對房屋建設(shè)項目的整體質(zhì)量控制。

1、房屋建筑工程質(zhì)量控制的重要性

在房屋建筑工程進(jìn)行的過程中，涉及的不僅有施工方的群體與個人安全，更有一個公司的利益與信譽(yù)，房屋建筑工程施工質(zhì)量決定著今后使用者的人身與財產(chǎn)安全，也決定著一個公司的命運。在房屋建筑工程中，質(zhì)量檢測是貫穿始終的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以充分的重視。對房屋建筑工程質(zhì)量控制的同時也是在對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，只有從施工中嚴(yán)格監(jiān)管、從源頭材料進(jìn)行監(jiān)管，才能避免一些不必要的質(zhì)量問題。在社會發(fā)展腳步不斷加快的同時，各種工程質(zhì)量問題隨之而來，要想避免這種關(guān)乎人命的重大問題就必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升房屋建筑質(zhì)量，制定整套的工作監(jiān)管流程，用不同的規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量。

2、房屋工程施工質(zhì)量管理中的問題

2.1 建筑施工單位對于工程施工質(zhì)量管理的忽視

房屋工程施工質(zhì)量管理是建筑施工中的一個重要組成部分，但是在實際建筑施工中很多施工單位疏于對建筑施工質(zhì)量的管理，當(dāng)前市場競爭日益激烈，建筑商過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了房屋施工質(zhì)量，沒有在建筑施工單位內(nèi)部建立相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門，這就在一定程度上會讓相關(guān)建筑施工人員輕視建筑施工質(zhì)量，如果建筑施工單位上層領(lǐng)導(dǎo)人員過于重視經(jīng)濟(jì)效益，堅持物質(zhì)至上，他們的思想觀念有時會對相關(guān)施工人員產(chǎn)生影響，不利于建筑施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至也會影響整個建筑行業(yè)的行業(yè)風(fēng)氣，不利于建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊

房屋建筑工程的施工是建筑質(zhì)量的主要決定點，而工程團(tuán)隊和施工人員是建筑工程的主要組成部分。目前房屋建筑工程的施工人員存在參差不齊的現(xiàn)象，大量施工人員缺乏責(zé)任心和耐心工作的精神，在人員隊伍中存在很多可能的導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的可能性。在房屋建筑工程施工過程中有大量工作需要按照嚴(yán)密的流程進(jìn)行工作，如果不能控制好施工人員專業(yè)素質(zhì)，則不能保障工程的良好進(jìn)行以及工程質(zhì)量。在施工過程中將一般施工人員與技術(shù)人員相結(jié)合能夠更有效的控制施工團(tuán)隊的施工質(zhì)量，保障建筑工程的質(zhì)量控制問題良好進(jìn)行。

2.3 房屋建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

目前，由于我國房屋建筑工程質(zhì)量管理體系不完善、員工素質(zhì)較低，使得房屋建筑工程質(zhì)量不能得到有效地跟蹤監(jiān)管和統(tǒng)籌兼顧，在實際的房屋建筑過程中往往會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題，可能會導(dǎo)致發(fā)生意外事故，更有甚者出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了國家的法律法規(guī)。與此同時，由于缺乏相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)、科學(xué)的質(zhì)量評定體系，使得無法有效規(guī)范化管理房屋建筑工程質(zhì)量。

2.4 缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。

3、房屋建筑工程質(zhì)量控制的策劃實施

3.1 建設(shè)房屋建筑施工質(zhì)量檢測體系

在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，大量復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)需要在嚴(yán)密的控制下進(jìn)行作業(yè)，每一個工程環(huán)節(jié)都需要配備專門的規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量把控，在質(zhì)量把控的過程中進(jìn)行操作作業(yè)。建立一整套房屋建設(shè)施工的質(zhì)量檢測體系，保證每一位員工能夠了解施工檢測體系，在施工中將質(zhì)量問題放在第一位，保障工程的順利進(jìn)行，保障房屋用戶的安全問題。

3.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

提高原材料質(zhì)量監(jiān)控的有效性，從以下方面著手：①不斷提高采購人員的責(zé)任意識，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)專門針對原材料質(zhì)量把關(guān)對其進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓其對材料質(zhì)量具備較強(qiáng)的辨別能力，在采購過程中能夠保證高度的責(zé)任感把好施工材料質(zhì)量關(guān)；②做好原材料供應(yīng)商的選用工作，對房屋建設(shè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選資質(zhì)和信譽(yù)俱佳、曾經(jīng)有過合作關(guān)系的供應(yīng)商，審核其產(chǎn)品許可證和說明書，確保所采購的材料質(zhì)量都能滿足要求。同時對于一些重要性比較高的材料，應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇與其合作；③在原材料尚未投入使用前，要進(jìn)行質(zhì)量試驗，為材料質(zhì)量把好第二道關(guān)。

3.3 加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識

在房屋建筑工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于工程質(zhì)量控制的開展與運行。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該有針對性的對所有人員進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量控制管理專業(yè)培訓(xùn)和教育活動，有效確保其可以準(zhǔn)確掌握科學(xué)化的管理理念與管理方法；施工人員是房屋建筑工程施工直接的操作者，只有不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，才能有效完成房屋建筑工程質(zhì)量既定的目標(biāo)，因此，要不斷加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高整體人員的管理水平，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核不合格的施工人員絕對不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4 加強(qiáng)對項目工程的監(jiān)管

在整個項目工程中，工程從開始到結(jié)束，要經(jīng)歷多個階段、有多個部門共同協(xié)作完成。因此，為了保障工程的順利進(jìn)行，以及質(zhì)量過關(guān)，需要建立起一套完善、合理、有效的監(jiān)管制度。監(jiān)管人員要切實履行好自己的職責(zé)，對每個階段、每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)督，保證每個階段順利完成，然后才能進(jìn)入下一個階段。

結(jié)語：

因房屋建筑工程施工涉及到機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)、人員等綜合因素的影響，若想做好質(zhì)量管理工作，將管理工作落到實處，必須緊密聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督人員、技術(shù)人員以及管理人員，三者進(jìn)行通力合作，全面監(jiān)督控制材料設(shè)備，提升工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化全過程動態(tài)監(jiān)管，如此，才能有效提升房建工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。