淺談建筑工程施工管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

文/伍銳 四川省建筑機(jī)械化工程有限公司 四川成都 610000

建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)的、全程的管理工作，需要施工管理人員對工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等涉及施工的各方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，從而保證施工質(zhì)量和效率，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場效益。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑很容易導(dǎo)致安全問題、社會負(fù)面影響，影響周圍生活群眾的生命安全，影響建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的口碑，由此可見，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要指標(biāo)，也是建筑企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力，其重要性不可否認(rèn)。建筑工程施工質(zhì)量的控制需要從建筑材料的質(zhì)量、施工技術(shù)的合理性、設(shè)備的正常運(yùn)行、工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、現(xiàn)場施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各個階段，在一定程度上影響著建筑工程施工進(jìn)程和效率。

2、建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 工程管理沒有落實(shí)到位

建筑工程施工管理體系在目前來講，主要使用的方式就是分包進(jìn)行施工。運(yùn)用這種方式可以提升工程相關(guān)進(jìn)度，因沒有明確規(guī)定使用此方式需要承擔(dān)的責(zé)任和范圍，會容易在工程程序上產(chǎn)生混亂和遺失，不能有效做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而增添了工程管理難度。工程施工時，沒有有效實(shí)施規(guī)章制度和操作流程的工作、管理人員，對工程管理的實(shí)際功能效果不能有效發(fā)揮，會對工程的建設(shè)和質(zhì)量造成影響。

2.2 人員管理存在不足

建筑工程在進(jìn)行施工建設(shè)時需要很多的人力，想要建筑工程各類工作順利進(jìn)行，就需要嚴(yán)格管理工作人員。對工作人員進(jìn)行有效的管理工作，這樣不僅可以提升工作質(zhì)量和效率，還能為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)效益以及為社會造?！，F(xiàn)在的建筑行業(yè)里。建筑施工建設(shè)管理、施工人員存在專業(yè)知識欠缺以及管理水平較差的情況，不能有效管理建筑施工人員，對工程的建設(shè)質(zhì)量會造成很大的影響，會對企業(yè)的形象以及效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.3 施工技術(shù)有待提高

科學(xué)技術(shù)有序發(fā)展的今天，施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)行發(fā)展。我們需要在建筑工程里使用技術(shù)水平較高的施工技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)將其作為保證工程施工質(zhì)量的重要支撐。目前，在特定的時間、空間下使用對應(yīng)的施工技術(shù)，會產(chǎn)生矛盾。例如：傳統(tǒng)施工模式會受到影響，施工難度明顯增加，施工進(jìn)度緩慢等影響。另外，農(nóng)民是施工的主要成員，不是很了解專業(yè)知識，操作不熟練等因素，對提高工程建設(shè)施工技術(shù)是有影響的。

3、提高建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 提高工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

工程建設(shè)在前期需要準(zhǔn)備的是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，影響工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)的好壞，因此，對施工單位進(jìn)行選取時，需要考察設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。在社會發(fā)展的背景之下，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，但不能在選擇設(shè)計(jì)單位時，只想著要節(jié)約成本而選擇沒有資質(zhì)或是設(shè)計(jì)質(zhì)量較差的單位。而是要綜合評估設(shè)計(jì)單位的能力，選擇最合適的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而減少產(chǎn)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2 做好施工隊(duì)伍選擇

建設(shè)工程的核心要素是人員。所以選取專業(yè)且實(shí)踐素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，對工程的施工和管理是十分有益的，同時也可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。大多數(shù)情況下，對于施工隊(duì)伍的選擇，可以從聽、看、查、訪四個方面來看。聽，是指施工隊(duì)伍對自身的情況進(jìn)行概述，包括資金，設(shè)備，技術(shù)等方面；看，是指對施工單位完成的項(xiàng)目再或者正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行考察，了解其施工質(zhì)量和場地管理狀況；查，是指對隊(duì)伍施工的等級和資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查；訪，是進(jìn)行走訪，對該隊(duì)伍所合作的相關(guān)單位進(jìn)行了解，看與此施工隊(duì)伍合作過的單位對其如何評價的。經(jīng)過上述四個步驟，結(jié)合施工建設(shè)原則，經(jīng)過綜合比較施工隊(duì)員，選取合適的施工隊(duì)伍，讓其可以順利完成建筑工程建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

保證工程質(zhì)量順利進(jìn)行的途徑是做好監(jiān)督工作，想要確保監(jiān)督工作的高效率，就需要對建筑工程建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，提升監(jiān)督的力度，進(jìn)而使建筑工程的質(zhì)量得到有效保障

。其次，建立完善的監(jiān)督模式和運(yùn)行機(jī)制，可選取全過程的質(zhì)量管理模式，將事前，事中，事后監(jiān)督相結(jié)合，使實(shí)物和行為監(jiān)督，兩者同時進(jìn)行，確保由實(shí)物監(jiān)督向行為監(jiān)督方向過度，結(jié)合各方施工隊(duì)伍努力，從而使工程的質(zhì)量得到有效的提升。最后，加強(qiáng)施工管理部門人員的自身素質(zhì)，做好相關(guān)的監(jiān)督工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督體系的實(shí)施效率。

3.4 健全和完善施工管理制度

搭建適合自身企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，是保證建筑施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。確立施工管理的相關(guān)體制和架構(gòu)以后，企業(yè)還需要將施工情況和規(guī)范進(jìn)行有效的結(jié)合，并劃分施工責(zé)任區(qū)域。管理制度要始終做到有效保證和落實(shí)。在施工過程中采取施工檢查體制和獎懲機(jī)制，并對建筑施工時產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，使其產(chǎn)生的質(zhì)量問題，得到有效快捷的解決。最后企業(yè)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以在企業(yè)內(nèi)部組織專業(yè)人員，定期開展施工管理的分析和總結(jié)研究，總結(jié)解決問題的方法，減少和降低危害的再次發(fā)生。另外在施工進(jìn)度有效進(jìn)行的情況下，施工企業(yè)還可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理相關(guān)制度，將制度和實(shí)際施工有效融合，切實(shí)發(fā)揮把關(guān)質(zhì)量的作用。

3.5 提高建筑工程人員的素質(zhì)

（1）建筑管理人員的素質(zhì)需要提升，建筑工程的質(zhì)量受到工程管理者的素質(zhì)的影響，所以在建筑施工時，對工程管理人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)行提高，若是管理者整體綜合素質(zhì)好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，會明顯有助于建筑工程管理水平的提升。此外，企業(yè)需要建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，通過構(gòu)建制度，對技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化升級，以便保證工程施工質(zhì)量。

（2）對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行提高。工程質(zhì)量也受到施工人員技術(shù)水平的影響，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)的施工成員會對設(shè)計(jì)意圖理解更加充分，能有效制定施工組織設(shè)計(jì)方案以及能按照設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)要求進(jìn)行具體施工建設(shè)。

結(jié)語：

總之，在時代發(fā)展中，建筑行業(yè)的發(fā)展也對施工管理和施工質(zhì)量的提高，起到了推動作用。工程質(zhì)量和人們的生命、生活質(zhì)量都存在聯(lián)系。想要獲得質(zhì)量的保證，就必須進(jìn)行高品質(zhì)的建筑工程施工。施工管理人員要重視的關(guān)鍵就是要做好質(zhì)量管理，確保建筑施工健康有序的進(jìn)行，筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，對影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，建立健全相關(guān)施工人員、材料、機(jī)械、管理制度等途徑，對質(zhì)量管理體系不斷的優(yōu)化升級，最終實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量有序提升的目標(biāo)。