產(chǎn)能過(guò)剩只是緩解，還未徹底“治愈”

《中國(guó)農(nóng)資》評(píng)論員 張 濤

梳理和回顧上一年行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況是每個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的重要工作，也是指導(dǎo)行業(yè)未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃的重要依據(jù)。近期，中國(guó)磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)相繼召開(kāi)了行業(yè)年會(huì)，其重要環(huán)節(jié)便是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)所做的行業(yè)年報(bào)。

年報(bào)中顯示，2018年我國(guó)氮肥和磷復(fù)肥的行業(yè)利潤(rùn)率均為近年來(lái)的最高水平。其中，磷復(fù)肥行業(yè)利潤(rùn)152.2億元，同比增長(zhǎng)43.6%；氮肥同樣取得了近年來(lái)最好水平，全行業(yè)利潤(rùn)總額105.5億元，同比增長(zhǎng)471.4%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)氮肥和磷復(fù)肥兩大肥料基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)正在走出了“陰霾”，實(shí)現(xiàn)了正?；?，取得了近十年來(lái)的最好效益。在氮肥協(xié)會(huì)的年會(huì)上，會(huì)長(zhǎng)顧宗勤在會(huì)上打趣說(shuō)道，從他本人到氮協(xié)主持工作開(kāi)始，氮肥就處于艱難時(shí)期，一直處于虧損狀態(tài)，直到2018年才扭虧為盈。

能夠在2018年實(shí)現(xiàn)盈利上的好轉(zhuǎn)，主要得益于兩大行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的緩解。了解行業(yè)的人都知道，近年來(lái)，由于氮肥與磷復(fù)肥行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，直接導(dǎo)致行業(yè)的價(jià)格低迷、市場(chǎng)混亂，甚至還出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)等等問(wèn)題，令行業(yè)苦不堪言，特別是作為協(xié)會(huì)組織在產(chǎn)能的問(wèn)題上，不能強(qiáng)制性的關(guān)停哪家企業(yè)，還要顧及到行業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，只能通過(guò)與相關(guān)部門(mén)制定配套政策和機(jī)制，有統(tǒng)籌的、有計(jì)劃的將落后產(chǎn)能逐步退出。

不過(guò)，這并沒(méi)有起到立竿見(jiàn)影的效果，新的產(chǎn)能繼續(xù)投建，落后產(chǎn)能僅憑最后一口氣力爭(zhēng)活下來(lái)，有的甚至還在“輸血”維持生命體征。以至于后來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩加劇只能依托國(guó)外市場(chǎng)增加需求量，一時(shí)間，我國(guó)成了世界的化肥工廠，利用有限的資源供給了全球的農(nóng)業(yè)，沒(méi)有金山銀山卻也沒(méi)有綠水青山。面對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，協(xié)會(huì)在全行業(yè)面前應(yīng)該顧全大局、有取有舍，在淘汰落后產(chǎn)能方面需要有壯士斷腕的勇氣和狠勁，否則全行業(yè)都吃大鍋飯，都有飯吃，但誰(shuí)也吃不飽、吃不好，以至于行業(yè)連續(xù)數(shù)年在陰霾中度過(guò)。

行業(yè)中企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，各家也有各家的特點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)時(shí)在西南地區(qū)有幾家大型氮肥生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)擔(dān)重、成本高，難以維持生計(jì)，只能等待摘牌和關(guān)停。但是老企業(yè)有很多遺留問(wèn)題，而且很多企業(yè)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一個(gè)社會(huì)體系，幾代人都活在一個(gè)化肥廠里，一旦關(guān)停成百上千的員工不知何去何從，甚至有的企業(yè)長(zhǎng)達(dá)半年發(fā)不出工資，聽(tīng)說(shuō)要關(guān)閉工廠還去封高速和示威游行。淘汰落后產(chǎn)能之路困難重重。不過(guò)，最終還是市場(chǎng)在淘汰落后產(chǎn)能中起到?jīng)Q定性因素。那些高能耗、高成本的企業(yè)退出了歷史舞臺(tái)，能夠存活下來(lái)的都是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保達(dá)標(biāo)、具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

江蘇靈谷化工是國(guó)內(nèi)知名的氮肥生產(chǎn)企業(yè)，早在數(shù)年前就實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造，在國(guó)內(nèi)率先建設(shè)了水煤漿氣化裝置，無(wú)論在環(huán)保還是成本方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)。日子本來(lái)過(guò)得很舒服，為何還要費(fèi)大力、花大錢(qián)實(shí)現(xiàn)技改，在當(dāng)時(shí)很多企業(yè)都表示不理解。但當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩來(lái)臨，很多企業(yè)哀嚎遍野、嗷嗷待哺的時(shí)候，無(wú)論國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)如何，競(jìng)爭(zhēng)壓力多大，靈谷化工憑借先知先覺(jué)和居安思危的技術(shù)升級(jí)，把自己的日子過(guò)得美美的。實(shí)際上像靈谷這樣的企業(yè)還不少，此次召開(kāi)的氮肥協(xié)會(huì)年會(huì)上，特意表彰了一批綠色環(huán)保、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率強(qiáng)的企業(yè)，為行業(yè)豎起了具有正能量的標(biāo)桿。

有成績(jī)，但仍要居安思危。2018年，兩大行業(yè)獲得了近年來(lái)最好的成績(jī)，但是各協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)也在全局性、前瞻性地分析著產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象只是有所緩解，但是還沒(méi)有徹底治愈，目前我國(guó)氮肥利用率達(dá)到80%，但是仍有300多萬(wàn)噸處于停產(chǎn)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足40%。今后還要加大控制新建、淘汰落后、優(yōu)化存量產(chǎn)能單方面的工作力度，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)像氮肥和磷復(fù)肥這樣的基礎(chǔ)化工的利潤(rùn)率低，兩大協(xié)會(huì)還在鼓勵(lì)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。爭(zhēng)取讓企業(yè)不僅吃飽飯，還能吃的越來(lái)越好。