建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

文/馬崇鵬 中建八局第二建設(shè)有限公司 山東濟南 250000

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，推動著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量日益增多，同時所面臨的要求也越來越高。土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中的重要組成部分，因此，必須加強對土建施工現(xiàn)場管理的重視，建立可行的管理體系，采取有效的管理手段，確保土建施工現(xiàn)場管理的效果，保障土建施工的進度、質(zhì)量與安全，才能更好地提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1、建立健全土建施工現(xiàn)場管理機制

建立健全土建施工現(xiàn)場管理機制，是確保土建施工現(xiàn)場管理得以順利開展的前提與基礎(chǔ)。對建筑工程施工要求、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境以及土建施工現(xiàn)場的實際情況等進行充分考慮，建立科學(xué)合理、切實可行的土建施工現(xiàn)場管理機制，建立詳細的責(zé)任制度，明確管理人員的管理責(zé)任，規(guī)范管理人員的管理行為，并為其提供有效的指導(dǎo)，避免互相推諉責(zé)任問題的出現(xiàn)。建筑工程土建施工管理工作相對復(fù)雜，需要投入大量人力、財力、物力及各種資源，通過建立土建施工現(xiàn)場管理機制，對這些人力、財力、物力及資源進行有效的管理，不僅可以確保土建施工的順利進行，也有利于減少土建施工成本，確保土建施工進度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益[1]。

2、對土建施工現(xiàn)場材料管理的優(yōu)化

建筑工程土建施工現(xiàn)場，施工材料發(fā)揮著重要的作用，其成本約為建筑工程總成本的70%左右，材料管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性也就不言而喻?；谶@樣的原因，必須加強對材料管理工作的重視。建筑工程土建施工之前，應(yīng)開展市場調(diào)研工作，根據(jù)建筑工程土建施工計劃，制作原料需求表，并制定材料采購、材料運輸、材料保管等具體的規(guī)定，完善質(zhì)量檢查、監(jiān)管制度，采購物美價廉的施工材料，降低建筑工程的成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，同時也可以在源頭上控制建筑工程的建筑質(zhì)量，可謂是一舉多得?？梢詮囊韵聨讉€方面開展材料管理工作：首先，材料采購方面，應(yīng)根據(jù)工程施工要求，加強市場調(diào)研，選擇物美價廉的材料，并要進行質(zhì)量檢查，主要是對所有原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄；嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，從而確保使用的材料全部符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求；其次，材料運輸方面，為避免材料運輸過程中的材料受損或者是不必要的浪費，應(yīng)嚴格按照車輛承載量運輸，嚴禁超載，這也是確保人員安全的前提。對鋼筋等材料進行運輸?shù)臅r候，為避免碰撞損壞，可放置墊木、橡膠墊等緩沖物，散件按同類型集中堆放，并可綁扎固定，為預(yù)防涂層損壞，還可以在綁扎或固定處用軟性材料襯墊保護。再次，材料保存方面，材料入庫后，庫管員立即進行核對、整理，針對不同類型的材料，應(yīng)分類保存，對易燃品、防潮品應(yīng)按牌號和批號分別存放在具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)，并做好相應(yīng)的防護措施，驗收后向甲方、監(jiān)理單位報檢；最后，材料發(fā)放方面，建筑工程土建施工中，應(yīng)根據(jù)施工進度要求來發(fā)放施工材料，堅持先入先發(fā)的發(fā)放原則，并做好登記工作，避免施工材料的浪費[2]。

3、對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化

建筑工程土建施工前，應(yīng)開展有針對性的調(diào)查工作，分析土建施工過程中有可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量隱患，并制定科學(xué)、有效的防范措施。土建施工過程中，應(yīng)采取全面、綜合質(zhì)量管理模式，以建筑工程的建設(shè)總體目標(biāo)以及土建施工標(biāo)準(zhǔn)要求為根據(jù)，對各種影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素進行嚴格的管理與控制，在土建施工全過程中，開展質(zhì)量監(jiān)控，分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并及時解決質(zhì)量問題，從而達到確保土建施工質(zhì)量、提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量的目的。質(zhì)量管理工作的有效開展，單純依靠個人或者是某一個部門是難以完成的，必須要各階層、各部門的人員全面參與、通力合作，才能更好地確保質(zhì)量管理的作用及效果。

4、對土建施工現(xiàn)場進度管理的優(yōu)化

首先，根據(jù)建筑工程總工期，并充分考慮現(xiàn)場條件、施工技術(shù)等方面的因素，制定科學(xué)的施工計劃，對各工序的施工順序進行合理安排，并要處理好不同工序間的銜接點，嚴格遵循提前規(guī)劃好的工序進行來進行規(guī)范施工，施工單位應(yīng)及時制止、糾正不符合要求的進度情況，以確保工程施工進度。同時，對施工技術(shù)進行優(yōu)化，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，根據(jù)土建施工現(xiàn)場的實際情況與條件，加強對先進設(shè)備、技術(shù)與工藝的應(yīng)用，為施工進度控制提供更有利的條件。如應(yīng)提高對合同管理的重視，協(xié)調(diào)好施工周期與進度計劃的關(guān)系，定期對比分析實際施工進度與進度計劃，然后對施工進度進行合理調(diào)整，將其控制在合理范圍內(nèi)。

5、對土建施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化

安全管理質(zhì)量對建筑工程土建施工產(chǎn)生著巨大的影響，若是安全管理不到位，不僅威脅人員生命財產(chǎn)安全，還會給建筑工程帶來不良影響，甚至?xí)仙秊樯鐣栴}，造成負面社會輿論，影響社會公共秩序。因此，建筑工程土建施工過程中，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理[3]。首先，制定安全責(zé)任制度，并要使安全責(zé)任與施工人員、管理人員的績效掛鉤，以確保安全管理責(zé)任可以落實到電力工程建設(shè)全過程中去，并定期組織施工人員參與安全教育講座，提高安全管理人員的責(zé)任意識與安全意識。其次，將施工人員的安全放在首位。以建筑工程土建施工的性質(zhì)與特點為根據(jù)，建立行為安全管理模式，制定標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)流程。

結(jié)語：

綜上所述，切實做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是確保建筑工程土建施工得以順利完成的重要前提。為了提高土建施工現(xiàn)場管理效果，應(yīng)制定完善的土建施工現(xiàn)場管理機制，并要高度重視施工材料、質(zhì)量、進度、安全等重點內(nèi)容，實現(xiàn)對材料管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理的優(yōu)化。