影響工程管理的主要因素及對(duì)策分析

文/虞艷玲 天陽(yáng)地產(chǎn)有限公司 浙江杭州 310015

1、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機(jī)械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。然而由于我國(guó)嚴(yán)重缺乏大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作人員，從而在實(shí)際操作中極易出現(xiàn)操作不當(dāng)或者是違規(guī)操作等問題，影響到工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.2 人員因素

在意識(shí)形態(tài)上，建設(shè)單位過于重視效益，沒有意識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，各種項(xiàng)目管理制度沒有得到實(shí)施，導(dǎo)致管理混亂，降低了建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在管理意識(shí)方面，管理者的管理意識(shí)相對(duì)落后。事物的發(fā)展和進(jìn)步必須取決于管理者的主觀意識(shí)。由于傳統(tǒng)的管理方法不能滿足現(xiàn)代管理的要求，這些管理者沒有提高管理內(nèi)容的意識(shí)，也沒有堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和落后的管理方法，從而降低了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

1.3 環(huán)境因素的影響

在管理項(xiàng)目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，由于環(huán)境具有諸多的不確定性，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會(huì)影響工程的進(jìn)度，如果在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)，在施工的生產(chǎn)作業(yè)中，如有沒有對(duì)粉塵等進(jìn)行有效的防護(hù)，會(huì)給相關(guān)施工人員帶來(lái)不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當(dāng)，必然會(huì)污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利。

1.4 建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過程中，要重視質(zhì)量管理工作，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。目前，大部分建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質(zhì)量。此外，我國(guó)建筑工程的準(zhǔn)入制度還存在著不合理的地方。我國(guó)建筑工程管理部門并沒有嚴(yán)格的控制建筑工程的有關(guān)準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多沒有資質(zhì)或者虛報(bào)資質(zhì)的企業(yè)，給建筑工程管理工作帶來(lái)一定的難度，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證。

2、提高建筑工程管理水平的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化政府與監(jiān)理單位

對(duì)于開發(fā)企業(yè)和建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，政府和監(jiān)理單位主要扮演第三方的角色，在建設(shè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用和監(jiān)督作用。雖然政府和監(jiān)理單位都不能直接參與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)，但事實(shí)上，它對(duì)建設(shè)有著至關(guān)重要的影響?？偟膩?lái)說(shuō)，在一個(gè)地區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，政府應(yīng)該充分掌握建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效的建議，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整改。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該履行自身的職責(zé)，尤其是監(jiān)理人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任感，全面監(jiān)督施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 施工技術(shù)控制

建設(shè)項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作，明確項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，就存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，減少后續(xù)施工問題的發(fā)生。做好技術(shù)交底是項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的管理手段，特別是在技術(shù)管理過程中，要落實(shí)具體的施工技術(shù)，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行考察，規(guī)劃設(shè)備、材料、人員分配情況，對(duì)可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施。在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工操作，落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項(xiàng)工序完工后都要做好檢查驗(yàn)收工作，這樣既可以提高對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

2.3 提高施工人員的施工技能

工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)施工人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，以確保施工人員對(duì)工程的施工過程有基本的了解。施工企業(yè)應(yīng)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，并對(duì)施工人員的施工操作形成一定的約束，以確保施工人員能夠提高工程施工質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)施工人員改進(jìn)和創(chuàng)新施工工藝，以提高工程的施工質(zhì)量。此外，施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育，使施工人員樹立起質(zhì)量意識(shí)，以保證施工人員在施工過程中可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行充分的考慮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的提高。

2.4 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)化的施工管理

為了確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的工作，有必要做好項(xiàng)目管理工作。首先，從質(zhì)量管理的角度來(lái)看，我們應(yīng)該積極準(zhǔn)備所有相關(guān)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，以確保材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解并記錄施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，以指導(dǎo)下一步工作的順利實(shí)施。其次，從成本管理的角度考慮，必須制定一份詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并將建筑工程的質(zhì)量和安全納入其中，在減少人工成本投入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人員分配的進(jìn)一步優(yōu)化，并定期對(duì)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗头峙洌杏洷苊獬霈F(xiàn)盜竊、潮濕以及雨雪等現(xiàn)象。再次，從進(jìn)度管理的角度考慮，必須結(jié)合建筑工程的各個(gè)方面因素和特點(diǎn)，制定出建筑工程開展進(jìn)度的計(jì)劃，確保建筑工程的合理進(jìn)行。最后，從安全管理的角度考慮，確保建筑工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全可靠，制定出一份合理科學(xué)的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，并及時(shí)注意檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這就要求建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。只有做好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新力度和投資力度，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，還要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把國(guó)際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

結(jié)語(yǔ)：

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管控，加深對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，通過分析施工項(xiàng)目的影響因素采取針對(duì)性的解決措施，落實(shí)相關(guān)制度，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。