建筑工程安裝項(xiàng)目的成本管理

文/袁影娜 中鐵建工集團(tuán)山東有限公司 山東青島 266100

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟，必須要積極的進(jìn)行管理模式和技術(shù)的更新和創(chuàng)新，不斷的降低成本，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

1、安裝項(xiàng)目成本計(jì)劃管理的基本原則

1.1 合法性原則

項(xiàng)目成本計(jì)劃在進(jìn)行制定的時(shí)候必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，從根本上保證成本計(jì)劃的合法性，控制各種開(kāi)支和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)制度規(guī)定的行為出現(xiàn)，會(huì)逐漸的導(dǎo)致成本計(jì)劃失去其應(yīng)用的作用和價(jià)值。

1.2 先進(jìn)可行性原則

成本計(jì)劃必須要從根本上保證其先進(jìn)性以及可行性，如果計(jì)劃目標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)無(wú)法發(fā)揮出其該有的作用。所以，在進(jìn)行成本計(jì)劃編制的時(shí)候必須要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為主要的依據(jù)，并且根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)采取先進(jìn)、可靠的技術(shù)作保證，從根本上保證成本計(jì)劃具有科學(xué)性，也能夠?qū)崿F(xiàn)，最終對(duì)成本計(jì)劃起到較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

1.3 彈性原則

成本計(jì)劃編制的時(shí)候必須要具有足夠的余地，才能夠保證成本計(jì)劃具有一定的彈性。在成本計(jì)劃期內(nèi)，無(wú)論是內(nèi)部的管理部門(mén)，還是外部的技術(shù)部門(mén)和供產(chǎn)銷(xiāo)條件等諸多環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)一定的變化而影響到計(jì)劃，尤其是市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)，所以，必須要保證其具有一定的彈性。

2、建筑工程安裝項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

為了能夠提高建筑工程安裝項(xiàng)目的成本管理水平，必須要具有比較強(qiáng)的成本意識(shí)，如果沒(méi)有成本管理意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致諸多方法和措施無(wú)法得到落實(shí)，最終從根本上提高了安裝項(xiàng)目的成本。目前，我國(guó)大部分建筑單位在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，相關(guān)管理人員的成本管理理念比較淡薄，缺乏了對(duì)成本計(jì)劃的控制，最終導(dǎo)致成本管理十分的混亂，直接影響到施工成本和進(jìn)度。

2.2 未對(duì)合同進(jìn)行有效的管理

建筑工程安裝項(xiàng)目在管理的時(shí)候往往因?yàn)榻ㄖ挝坏姆梢庾R(shí)比較薄弱而忽視了合同管理工作，導(dǎo)致大部分企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候僅僅流于形式，相關(guān)的合同條款甚至是通過(guò)招標(biāo)文件復(fù)印出來(lái)的，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況重新撰寫(xiě)合同條款，導(dǎo)致諸多條款本身缺乏科學(xué)性、合理性，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)遇到諸多法律問(wèn)題，導(dǎo)致施工工期延誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提高了施工成本。

2.3 忽視設(shè)計(jì)階段成本管理

設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)建筑工程安裝項(xiàng)目的前提條件，設(shè)計(jì)工作具有十分重要的地位，由于設(shè)計(jì)階段本身的成本費(fèi)用比較少，周期比較短，導(dǎo)致成本控制往往會(huì)忽視，建筑工程安裝費(fèi)用大部分都會(huì)直接受到設(shè)計(jì)工作的影響，甚至還會(huì)對(duì)后續(xù)的人力、物力以及財(cái)力等方面帶來(lái)巨大的影響，但是，我國(guó)依然存在著因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量差以及設(shè)計(jì)深度不深而提高成本的風(fēng)險(xiǎn)存在。

2.4 沒(méi)有重視施工工期及質(zhì)量成本控制

我國(guó)的大部分建筑單位在安裝過(guò)程中沒(méi)有重視施工工期和質(zhì)量的成本控制，一部分企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程安裝項(xiàng)目的成本控制效果十分的不好。一部分建筑單位為了能夠加快施工進(jìn)度，在人力、物力以及財(cái)力都有限的條件下盲目縮短工期，進(jìn)而導(dǎo)致額外的成本不斷的增加，直接影響了成本控制的有效性。一部分企業(yè)過(guò)于重視安裝項(xiàng)目的成本控制，導(dǎo)致質(zhì)量不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程，反而會(huì)增加施工成本。

3、建筑工程安裝項(xiàng)目成本管理措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)

必須要樹(shù)立良好的成本控制氛圍，真正的將成本意識(shí)樹(shù)立到每個(gè)員工身上，做好宣傳工作，并且要對(duì)安裝人員和技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)業(yè)教育工作，從根本上提高其經(jīng)濟(jì)意識(shí)，能夠真正的從理念上加以轉(zhuǎn)變。如果全部員工都能夠樹(shù)立良好的成本意識(shí)，在安裝項(xiàng)目開(kāi)始前制定成本技術(shù)，才能夠在很早的降低成本，促進(jìn)企業(yè)得到質(zhì)的變化。從質(zhì)量成本的角度來(lái)講，企業(yè)必須要清晰的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本，不能一味的追求高質(zhì)量而不斷的增加成本，另外，應(yīng)該懂得并不是成本越高質(zhì)量就會(huì)越好的基本理念，企業(yè)必須要保證質(zhì)量和安全的前提下適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本控制投入，真正的將質(zhì)量和成本進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)既能夠保證質(zhì)量的同時(shí)又能夠保證控制成本。從工期成本角度來(lái)講，企業(yè)不能一味的追求進(jìn)度而忽視了投入成本的控制，盲目的最終結(jié)局往往是反方向的，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸的陷入到窘境，如果企業(yè)因?yàn)椴豢杀苊獾囊蛩刈汾s工期，必須要做好成本管理預(yù)算工作，科學(xué)、合理的進(jìn)行成本投入，將最優(yōu)化投入落實(shí)到工期目標(biāo)。

3.2 建立健全的崗位責(zé)任制度

建筑工程安裝項(xiàng)目成本管理工作更應(yīng)該重視對(duì)施工人員的成本控制管理工作，進(jìn)而對(duì)完善的崗位責(zé)任制度具有一定的要求，更好的開(kāi)展成本控制管理工作。成本管理主要就是指對(duì)整個(gè)安裝項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制和管理工作，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的管理和控制，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作崗位和安裝人員責(zé)任加以明確和落實(shí)，從而才能夠樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)和成本管理理念。根據(jù)崗位的實(shí)際情況對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的消耗進(jìn)行記錄工作，從根本上保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行性。另外，必須要重視建筑原料的采購(gòu)和設(shè)備的選擇方面，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。制度必須要不斷的完善，可以增加監(jiān)察部門(mén)，確認(rèn)監(jiān)察工作和成本消耗途徑，最終才能夠不斷的加強(qiáng)安裝項(xiàng)目的成本管理工作，真正的得到執(zhí)行和落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)合同的管理

建筑工程安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候必須要重視合同管理工作，才能夠有效的降低成本，從最大程度上避免成本浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。合同管理的時(shí)候必須要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制，比如合同簽訂的時(shí)候必須要考慮到各種影響因素，并且要對(duì)合同內(nèi)的每項(xiàng)條款進(jìn)行分析，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題之后才能夠簽訂合同。必須要對(duì)合同文件進(jìn)行管理，其主要作用就是面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候能夠根據(jù)合同進(jìn)行索賠，降低額外成本的出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝項(xiàng)目成本控制的目的。

結(jié)語(yǔ)：

為了能夠通過(guò)最少的成本實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視安裝項(xiàng)目的成本控制和管理工作，借鑒先進(jìn)的管理理念和方法以及成功經(jīng)驗(yàn)不斷的完善和創(chuàng)新成本控制工作，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，最終降低成本，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。