基于企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)的管理會(huì)計(jì)方法研究經(jīng)驗(yàn)談

楊婷婷

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中企業(yè)的核心能力是其競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。因此，企業(yè)想要有效的提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要提升自身的核心能力。需要企業(yè)在內(nèi)部管理中增加自身的組織績(jī)效。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，其會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中是否占據(jù)了極其重要的地位對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)；管理會(huì)計(jì)；方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與深化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要通過(guò)提升內(nèi)部管理工作的效率來(lái)促使企業(yè)更好更快的提升。同時(shí)，進(jìn)行績(jī)效管理是大多數(shù)企業(yè)都采用的日常管理方式，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的組建能力，合理的規(guī)劃配置相關(guān)資源，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。此外，會(huì)計(jì)管理能夠與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本、資源以及相關(guān)利益進(jìn)行有效的連接，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展?；诖?，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)來(lái)促進(jìn)管理方法更好的實(shí)施與開(kāi)展，最終促使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的意義

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息也在其中占據(jù)著十分重要的地位。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，基于企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的影響十分重要。

企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)是管理會(huì)計(jì)方法發(fā)展的需求，其會(huì)計(jì)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策的重要參考依據(jù)及信息來(lái)源，同時(shí)還需要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)所有意愿者的決策需求。加之企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)體系的建立是相關(guān)經(jīng)營(yíng)者意志的體現(xiàn)。因此通過(guò)從企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)的方面進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)決策有用以及受托責(zé)任的雙重角色。同時(shí)，在企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)需要管理會(huì)計(jì)信息的幫助與應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)戰(zhàn)略化的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持，同時(shí)，還能夠促使企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

二、完善基于企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)的管理會(huì)計(jì)方法

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)方法提出的要求

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候會(huì)更多的關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。由于當(dāng)前處于一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)逐漸地轉(zhuǎn)移管理的重心，進(jìn)而在進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候會(huì)增加對(duì)非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注程度。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息所支持的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定的局限性，進(jìn)而造成績(jī)效測(cè)評(píng)對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注更多。因此，需要針對(duì)其中存在的問(wèn)題，找出合適的方法及措施。而在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可操作性方面，主要是對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集的難度較大，且對(duì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)難以掌握。

（2）促使績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)更加地科學(xué)合理

對(duì)企業(yè)的實(shí)施中可以獲得的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效地分析與研究。例如，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，交貨效率是企業(yè)對(duì)客戶(hù)訂單發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)，反映了企業(yè)的信譽(yù)。同時(shí)，交貨率也是企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信測(cè)評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?，F(xiàn)今，企業(yè)交貨效率的測(cè)評(píng)通常都是用發(fā)貨率以及交易循環(huán)時(shí)間作為參考和表示的。而交易循環(huán)的時(shí)間則是利用訂單循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行表示的。但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，若僅從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析與研究，就使得整個(gè)企業(yè)交貨效率的準(zhǔn)確性降低。因此，為了提升交貨效率，需要管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)材料的采購(gòu)量等進(jìn)行合理地分析與計(jì)算，進(jìn)而才能夠提升企業(yè)的績(jī)效水平。

2.改進(jìn)企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)的成本方法

（1）企業(yè)績(jī)效角度

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，大部分的方法都是通過(guò)變動(dòng)成本，對(duì)部分成本進(jìn)行控制的方式來(lái)開(kāi)展的，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。但是在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，由于不同企業(yè)的自身狀況存在著很大的差距，因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候需要與企業(yè)自身發(fā)展的條件相結(jié)合，同時(shí)還需要順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)而對(duì)原先的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效得以提升。

首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，通過(guò)將企業(yè)作業(yè)的形式與變動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)進(jìn)行融合，進(jìn)而將制造費(fèi)用劃分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等等幾個(gè)不同的類(lèi)型，從而就可以通過(guò)分別控制不同的類(lèi)型部分來(lái)更好地管理、控制成本。其次還可以將企業(yè)的戰(zhàn)略成本與其他的成本方法相融合，進(jìn)而就能夠從企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本控制，由此來(lái)增加企業(yè)的績(jī)效。

（2）企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)角度

在提升企業(yè)績(jī)效的時(shí)候，采用不同的成本方法會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的績(jī)效測(cè)評(píng)也產(chǎn)生一定的影響。而在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候，首先就需要關(guān)注相關(guān)的成本問(wèn)題。其次，在應(yīng)用不同的成本控制方法時(shí)還會(huì)得出不同的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而造就了不同的利益。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候，采用不同的成本方法可以得出不同的結(jié)果。此外，不同的成本方法有著與之相對(duì)應(yīng)的不同的成本控制重點(diǎn)以及不同的成本管理過(guò)程。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的時(shí)候，需要依據(jù)不同的測(cè)評(píng)內(nèi)容采取不同的成本方法，進(jìn)而才能夠獲取較為準(zhǔn)確的績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果，促使企業(yè)更好地發(fā)展與提升。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理需要通過(guò)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位，需要依靠相關(guān)的績(jī)效測(cè)評(píng)及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持。基于此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)的績(jī)效測(cè)評(píng)體系以及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行大力地研究與發(fā)展，通過(guò)提升我國(guó)企業(yè)績(jī)效測(cè)評(píng)及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的水平，來(lái)引導(dǎo)并幫助我國(guó)企業(yè)更快更好地發(fā)展與建設(shè)，增加企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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