工程項目造價管理存在的問題及應(yīng)對

張麗 王文云

【摘 要】建筑造價管理控制是項目投資和建設(shè)的重要依據(jù)，工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性是控制建設(shè)項目總投資成本的重要因素，涉及方方面面的可變因素，包括政策法規(guī)的變化，市場形勢的波動已經(jīng)項目管理水平等諸多方面，如果建筑工程單位缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r管理，這將導(dǎo)致項目經(jīng)濟性下降并影響公司的利潤收入。由此可見，加強工程造價管理控制工作是解決這一問題的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】工程造價控制;問題;改進對策

中圖分類號：TU723? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.工程項目造價管理存在的主要問題

1.1工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)問題

工程項目的建設(shè)的全過程都需要進行造價控制和實際管理，項目的每一個環(huán)節(jié)和階段都離不開工程造價管理。但是就目前的工程項目建設(shè)情況來看，我國的工程造價管理與建設(shè)環(huán)節(jié)之間并不協(xié)調(diào)，存在著很多不協(xié)調(diào)的地方，導(dǎo)致工程項目的造價管理與項目建設(shè)的環(huán)節(jié)之間存在著脫節(jié)的情況，無法保證工程建設(shè)造價管理的有效性，項目的成本很難控制在合理的范圍內(nèi)。在工程項目建設(shè)的過程中，成本管理工作存在著一定的滯后性，導(dǎo)致工程項目的成本管理控制與無法滿足實際建設(shè)管理要求，工程項目的建設(shè)成本最終超出預(yù)期。另外，在工程造價管理的過程中，還存在著各個建設(shè)環(huán)節(jié)之間的溝通也存在著嚴(yán)重的問題，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)過程中，缺乏及時的溝通了解，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)沖突，影響工程項目施工的順利開展，不僅無法保證工程項目的成本控制實現(xiàn)，反而因為管理沖突影響工程的順利建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

1.2施工建設(shè)與管理人員的素質(zhì)問題

工程項目建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設(shè)，工程項目建設(shè)隊伍不得不進行人員的擴編，因為工程建設(shè)施工隊伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項目建設(shè)以及工程造價管理隊伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項目建設(shè)成本管理的效果實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程的，建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項目建設(shè)的造價管理最終成為一種形式。雖然近年來一直在倡導(dǎo)工程項目建設(shè)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并且成立了專門的工程造價管理人員培訓(xùn)機構(gòu)，但是這些工程造價管理的人才數(shù)量供應(yīng)還無法滿足現(xiàn)實管理工作的實際需要，隊伍的整體素質(zhì)并沒有得到很好的改善，導(dǎo)致在工程項目建設(shè)管理的過程中依舊很難保證對施工預(yù)算的有效控制。

1.3對工程項目成本控制的認(rèn)識問題

目前，在工程項目的成本控制方面，工程項目的負(fù)責(zé)人在成本控制和管理方面的認(rèn)識存在不足，只重視工程項目建設(shè)的質(zhì)量實現(xiàn)，完全忽視工程造價控制的作用，給工程項目建設(shè)的成本控制造成了很大的困難，導(dǎo)致工程項目建設(shè)的成本嚴(yán)重超出實際預(yù)算，給建設(shè)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因為對成本控制的認(rèn)識不足，工程項目建設(shè)過程中，材料浪費的現(xiàn)象十分普遍，而且建設(shè)施工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需要，人工成本的浪費現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目的造價管理形式化，無法保證將建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，不利于工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。

2.加強造價控制效果的對策

2.1建立與完善造價管理規(guī)章制度及管理體系

建筑企業(yè)要與政府相互配合，建立并不斷完善造價管理工作的規(guī)章制度及管理體系，為建筑工程造價管理工作的順利開展提供指導(dǎo)性文件。保證建筑工程項目造價管理的基礎(chǔ)工作，對管理機構(gòu)進行精簡，避免不同環(huán)節(jié)工作的交叉作業(yè)，做到各個部門之間的高效溝通與配合，推動造價管理工作的有序前進。

2.2做好設(shè)計階段的造價管理

建筑工程設(shè)計階段的造價管理是最為關(guān)鍵的，設(shè)計人員首先要按照設(shè)計工作的相關(guān)規(guī)范開展設(shè)計工作，同時還需要對設(shè)計方案中的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確劃分，為造價管理工作提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。由造價人員針對設(shè)計方案計算得到施工圖預(yù)算，與投資標(biāo)準(zhǔn)對比，若是出現(xiàn)投資超標(biāo)問題，則需要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，以此循環(huán)得到最佳的設(shè)計方案。在此過程中，造價管理人員要全面考慮各項因素，避免造價工作出現(xiàn)漏洞，保證造價文件的準(zhǔn)確性。

2.3加強招投標(biāo)階段與施工階段的造價管理

招投標(biāo)作為建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，同樣也與項目投資有著直接關(guān)系，為此要嚴(yán)格控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制，保證招投標(biāo)工作的順利開展。在招投標(biāo)過程中，要在綜合考慮投標(biāo)方綜合實力的基礎(chǔ)上，選擇報價最低的投標(biāo)單位，為此在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。建筑工程施工階段的造價控制工作難度較大，影響因素非常多，為此需要隨時關(guān)注施工階段的造價投入狀況，與施工成本計劃相對比，及時解決造價管理工作中存在的問題，避免影響造價管理工作的因素的產(chǎn)生。例如在施工階段，對費用預(yù)算、企業(yè)經(jīng)濟效益等有關(guān)系的造價信息進行準(zhǔn)確記錄，對必要支出做好記錄與對比，為后期結(jié)算階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.4提高建筑工程造價管理工作的信息化水平

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的提高建筑工程管理效率與效果，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在，要推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑行業(yè)的高效融合，推動造價管理工作的信息化發(fā)展。為此，施工企業(yè)在造價管理工作中要不斷提高信息化，借助現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高建設(shè)項目造價管理水平，對造價管理工作中的信息進行收集與整理，為造價工作提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)，吸引信息技術(shù)人才，為提高企業(yè)的信息化造價管理水平奠定基礎(chǔ)。

2.5加強工程造價管理人員的能力建設(shè)

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。首先，建筑企業(yè)應(yīng)選擇綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。造價管理人員還應(yīng)該加強自身的繼續(xù)教育，在工作中不斷的深入學(xué)習(xí)，將現(xiàn)代信息管理技術(shù)合理應(yīng)用于管理工作中，使工程造價管理實現(xiàn)信息化和智能化，降低工作中發(fā)生錯誤概率，從而有效提高造價管理的準(zhǔn)確性。

2.6建立物料價格動態(tài)管理體制

物料采購的價格控制對整個建設(shè)項目的成本控制尤為重要。因此，施工管理單位應(yīng)高度重視建筑市場材料價格變化的趨勢。同時，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立需要與相關(guān)成本機構(gòu)保持有效聯(lián)系。只有保持信息渠道暢通，才能準(zhǔn)確掌握各種規(guī)格和地區(qū)的原材料和半成品的價格信息。此外，在控制施工成本的過程中，施工單位還應(yīng)與材料供應(yīng)商建立密切關(guān)系，通過公共渠道開發(fā)經(jīng)濟實惠的材料，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

3.結(jié)束語

綜上所述，加強建設(shè)項目的工程造價管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效手段，企業(yè)需要積極完善管理制度，加強工程造價管理工作力度，并需要加強人才培養(yǎng)工作，打造一直高水平的造價管理人才團隊，促進項目成本管理的健康有序發(fā)展。

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