乘風(fēng)破浪謀發(fā)展 管理驅(qū)動(dòng)譜新篇

徐定娜

【摘 要】論文立足文化企業(yè)單位公司制改制的行業(yè)背景，以公司制改制后的農(nóng)業(yè)科技出版社為研究對(duì)象，針對(duì)制度管理、戰(zhàn)略管理、文化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，從必要性、方式、切入點(diǎn)等方面進(jìn)行了探討并輔以案例，以期驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技出版社的進(jìn)一步有效管理，進(jìn)而高效地滿足“三農(nóng)”的出版需求，充分利用優(yōu)質(zhì)的知識(shí)服務(wù)開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，譜寫(xiě)新時(shí)代“知識(shí)強(qiáng)農(nóng)、科技強(qiáng)國(guó)”的新篇章。

【Abstract】Based on the industry background of cultural enterprise corporate system reform， this paper takes the agricultural science and technology press after corporate system reform as the research object， aiming at the system management， strategic management， cultural management， marketing management， from the necessity， way， entry point and other aspects， and supplemented by cases. In order to drive the agricultural science and technology press to further effective management， so as to effectively meet the publishing needs of "agriculture， rural areas and farmers"， make full use of high-quality knowledge services to create a new situation for the development of the company， and write a new chapter of "strong agriculture with knowledge and strong science and technology" in the new era.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科技出版社;公司制改革;管理要點(diǎn)

【Keywords】agricultural science and technology press; company system reform; management points

【中圖分類(lèi)號(hào)】G235? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0011-02

1 引言

公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，是健全有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技出版社也不例外。繼《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有文化企業(yè)公司制股份制改革有關(guān)工作的通知》，財(cái)政部、中共中央宣傳部聯(lián)合印發(fā)《中央文化企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》。隨后，我國(guó)出版社陸續(xù)推進(jìn)工作改革，逐步建立、健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)。

作為推動(dòng)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的知識(shí)傳播抓手，農(nóng)業(yè)科技出版社在“三農(nóng)”知識(shí)傳播鏈條上意義重大。公司制改革完成后，如何進(jìn)一步順應(yīng)“涉農(nóng)”特性，遵循出版產(chǎn)業(yè)特征，落實(shí)制度管理、戰(zhàn)略管理、文化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等管理驅(qū)動(dòng)要義;在文化發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的浪潮中壯大，譜寫(xiě)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”的新篇章，是農(nóng)業(yè)科技出版社面臨的重要命題。

2 制度管理——建立健全現(xiàn)代“涉農(nóng)出版”公司管理制度

《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案改制》指出，“要以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對(duì)等，落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利”。農(nóng)業(yè)科技出版社應(yīng)以此為指引，著眼于黨和國(guó)家的農(nóng)業(yè)科技事業(yè)全局，順應(yīng)億萬(wàn)“三農(nóng)”工作者對(duì)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的訴求，建立健全現(xiàn)代“涉農(nóng)出版”的管理制度[1]。

包括：以“繁榮農(nóng)業(yè)科技文化、傳播農(nóng)業(yè)科技知識(shí)”為己任，持續(xù)完善以產(chǎn)權(quán)清晰為運(yùn)行基礎(chǔ)的出版社財(cái)產(chǎn)法人制度;順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，健全政企分開(kāi)的運(yùn)行條件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、保值、增值;遵循農(nóng)業(yè)科技出版產(chǎn)業(yè)鏈的特征和上級(jí)主管部門(mén)的要求，在審視、梳理從選題到出版的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對(duì)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理和重塑;完善出版管理、發(fā)行管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、薪酬管理等制度，重視出版質(zhì)量管理機(jī)制和人員考評(píng)機(jī)制。

以人員考評(píng)機(jī)制為例，某出版社公司制改制后，除對(duì)編輯人員和營(yíng)銷(xiāo)人員定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核外，還特別引入了“協(xié)同綜效”的要求，考核比例為75%∶25%，同時(shí)，用考核制度固化并落實(shí)，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，與公司制改革增強(qiáng)公司活力和員工積極性的出發(fā)點(diǎn)不謀而合。

3 戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)務(wù)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技出版布局

當(dāng)前，在全國(guó)農(nóng)業(yè)科技事業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，農(nóng)業(yè)科技出版社與其他類(lèi)出版社相比，面臨著：主要面向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特定需求，相對(duì)缺乏大眾讀者用戶;在選題開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象等出版要素上，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)較大眾出版社更高等挑戰(zhàn)。緊密順應(yīng)“三農(nóng)”需求，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)務(wù)，滾動(dòng)優(yōu)化出版業(yè)務(wù)布局，方能在農(nóng)業(yè)科技出版“蛋糕”中搶占一席之地。

出版社可運(yùn)用SWOT分析法，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、外部威脅四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化環(huán)境進(jìn)行全面判斷，尋求與優(yōu)勢(shì)匹配且趨利避害的發(fā)展機(jī)會(huì)，制定、實(shí)施農(nóng)業(yè)科技出版戰(zhàn)略、定期評(píng)估并滾動(dòng)調(diào)整。其中，中小型出版社由于體量小、資源有限，不建議采用大型出版集團(tuán)的“多元化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，但勝在機(jī)制靈活、響應(yīng)速度快，可重點(diǎn)專(zhuān)注于擅長(zhǎng)的出版細(xì)分領(lǐng)域、通過(guò)局部精品力作驅(qū)動(dòng)使出版社走集約發(fā)展之路。

例如，某農(nóng)業(yè)科技出版集團(tuán)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃為：堅(jiān)持正確的文化方向，把社會(huì)效益放在首位為戰(zhàn)略思路，重點(diǎn)面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)人員，深耕養(yǎng)殖領(lǐng)域和種植領(lǐng)域、做優(yōu)數(shù)字出版為布局，力爭(zhēng)2030年印制碼洋突破6億元，成為國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際一流的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)綜合服務(wù)商，為業(yè)內(nèi)樹(shù)立了戰(zhàn)略規(guī)劃的有益參考和管理標(biāo)桿。又如，某小型出版社預(yù)計(jì)未來(lái)3年，仍顯著缺乏水產(chǎn)和漁業(yè)出版用戶（讀者資源）和專(zhuān)業(yè)作者資源，因此，短期內(nèi)不將其作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，但考慮市場(chǎng)潛力較大，將其作為遠(yuǎn)期發(fā)展板塊進(jìn)行孵化。

4 文化管理——筑牢公司文化、不忘農(nóng)業(yè)出版工作者的初心

出版社的公司文化作為內(nèi)部群體的行為規(guī)范和意識(shí)指引，是出版社在管理實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成的帶有自身顯著特色的文化觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。農(nóng)業(yè)科技出版社在公司制改革后，想要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須要筑牢兼具農(nóng)業(yè)科技知識(shí)傳播特性和現(xiàn)代公司治理的公司文化。

社訓(xùn)作為出版社精神和理念的濃縮，可以作為構(gòu)建文化的切入點(diǎn)。例如，某出版社的社訓(xùn)為“厚德志業(yè)、啟智踐行”。其中，“厚德”源自《周易》中的卦辭：“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，旨在勉勵(lì)出版工作者始終保持摯誠(chéng)的出版初心。

農(nóng)業(yè)科技出版公司的文化管理，可以以服務(wù)“三農(nóng)”使命為導(dǎo)向，以公司社訓(xùn)為契機(jī)，甄別改制后所處的發(fā)展階段，用適宜的制度固化并傳播。在改制后初期，可重點(diǎn)兼顧發(fā)展與穩(wěn)定要素，積極響應(yīng)員工的訴求，凝聚員工的主人翁精神形成穩(wěn)定的發(fā)展合力;在發(fā)展中后期，側(cè)重通過(guò)內(nèi)部競(jìng)崗競(jìng)聘和外部人才吸納農(nóng)科領(lǐng)域的編輯、發(fā)行、管理等人才，通過(guò)崗位、績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出、能上能下、能者多勞、能者多得”的人才管理文化。

5 營(yíng)銷(xiāo)管理——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)履行“三農(nóng)”出版使命

“三農(nóng)”知識(shí)用戶接受程度的高低、出版產(chǎn)品應(yīng)用效果的好壞，能否取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是農(nóng)業(yè)科技出版產(chǎn)品是否切實(shí)履行使命的試金石。只有順應(yīng)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)需求，做好知識(shí)服務(wù)，才能在“三農(nóng)”知識(shí)傳播市場(chǎng)中掌握一定發(fā)言權(quán)。

狹義的出版營(yíng)銷(xiāo)，更多地關(guān)注傳統(tǒng)圖書(shū)或以圖書(shū)為媒介的出版產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。廣義的銷(xiāo)售管理，是狹義的營(yíng)銷(xiāo)管理的升華，不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)要素對(duì)最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的推動(dòng)和影響。特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)類(lèi)出版物，需要實(shí)實(shí)在在地使用到田間地頭和種養(yǎng)領(lǐng)域，并接受農(nóng)民、農(nóng)戶的一手檢驗(yàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理提出了更高的要求。

在選題階段，選題策劃應(yīng)重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨向、國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)需求，從源頭上順應(yīng)宏觀政策背景和“三農(nóng)”知識(shí)需求，為營(yíng)銷(xiāo)管理奠定基礎(chǔ);在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，從出版物的具體內(nèi)容、形式、載體等多維度進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與匠心呈現(xiàn)，秉持“工匠精神”打造的農(nóng)業(yè)科技出版產(chǎn)品，更具有文化溫度和內(nèi)涵，其營(yíng)銷(xiāo)也更容易取得預(yù)期成效;最后，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略，或下到一線農(nóng)技推廣現(xiàn)場(chǎng)，或舉辦科普惠農(nóng)展書(shū)、贈(zèng)書(shū)，擴(kuò)大重點(diǎn)書(shū)系的知名度，或順應(yīng)“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”“融媒體”背景的出版新興業(yè)態(tài)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)科技知識(shí)傳播給受眾，驅(qū)動(dòng)出版社取得效益雙豐收和知識(shí)傳承使命。

6 結(jié)語(yǔ)

公司制改制的推進(jìn)，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)業(yè)科技出版社改革邁出了新的步伐、進(jìn)入了新的階段，不但有助于提升出版社的內(nèi)生動(dòng)力，也能進(jìn)一步激發(fā)出版業(yè)的活力。農(nóng)業(yè)科技出版社的制度管理、戰(zhàn)略管理、文化管理和營(yíng)銷(xiāo)管理相互依存、互相影響，既需要辯證管理，更需要整體看待。

公司制改革的完成，只是出版社發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)中間階段的結(jié)束。用發(fā)展和現(xiàn)代公司治理的眼光去審視管理要點(diǎn)，是出版社在新起點(diǎn)、新征程和適者發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，抓住時(shí)代和政策賦予的機(jī)遇、借助科學(xué)手段乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績(jī)，譜寫(xiě)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)服務(wù)新篇章的責(zé)任使然。

【參考文獻(xiàn)】

【1】胡昌支，初天斌，劉忠明，等.2019.對(duì)中央部委出版社改革的建議：“三個(gè)模式”發(fā)展出版生產(chǎn)力[EB/OL].http：//www.waterpub.com.cn/Info/InfoDetail-WAP.ASP？id=4397，2008-03-11.