建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用剖析

何軍巖

【摘 要】對于建筑工程項(xiàng)目而言，為了讓工程預(yù)算更加的合理，需要及時(shí)地分析建筑工程的施工預(yù)算，以此促使各個(gè)環(huán)節(jié)更加順利地展開。論文分析了建筑工程成本管理中施工預(yù)算的具體作用，結(jié)合成本管理的相關(guān)概念和原則展開討論，明確了施工預(yù)算的重要性。

【Abstract】For the construction engineering， in order to make the construction budget more reasonable， it is necessary to analyze the construction budget of the construction engineering in time， so as to promote the smooth development of each link. This paper analyzes the specific function of construction budget in cost management of construction engineering， discusses the related concepts and principles of cost management， and clarifies the importance of the construction budget.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;施工預(yù)算;作用

【Keywords】construction engineering; cost management; construction budget; function

【中圖分類號(hào)】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0035-02

1 引言

在國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程得到了有效的推進(jìn)，這在一定程度上推動(dòng)了國家建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程不斷涌現(xiàn)。面對巨大的市場競爭壓力，建筑工程在建設(shè)過程中面臨著較大的考驗(yàn)，特別是成本管理方面，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的成本核算，應(yīng)該采取有效的手段并予以落實(shí)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則

2.1 概念

所謂的項(xiàng)目成本，就是指工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中所花費(fèi)的一切代價(jià)，對這些花費(fèi)的代價(jià)加以管理便是成本管理。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中實(shí)施成本管理，目的就是實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約和利潤的穩(wěn)步提升。通過實(shí)施科學(xué)的成本管理，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提高，同時(shí)，按照既定的規(guī)劃，借助科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的合理安排，保證資源被充分利用，資金被合理安排，最終達(dá)到較為理想的效益目標(biāo)。

2.2 原則

在建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)及時(shí)制定目標(biāo)管理的原則，也就是通過對目標(biāo)成本的制定，完成相關(guān)的階段性任務(wù)，落實(shí)檢查和評價(jià)等工作，使得項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1]。動(dòng)態(tài)控制的原則即依照項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營時(shí)會(huì)發(fā)生的不同情況，這些情況可以反映出成本控制指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化調(diào)整狀況。全面控制的原則指的是全過程、全方位和全員的管理與控制。責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則就是依照基本的需求確定具體的考核指標(biāo)，構(gòu)建起完善的管理機(jī)制，嚴(yán)格地依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，充分地彰顯出人的主觀能動(dòng)性。

3 建筑工程成本管理中施工預(yù)算存在的問題

3.1 缺乏動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)

隨著國家房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較為顯著的進(jìn)步，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了異地承保及跨行業(yè)承保的現(xiàn)象，但是某些地區(qū)始終存在著嚴(yán)峻的形勢，如果依然采用了預(yù)算的定額管理模式，會(huì)威脅到跨地區(qū)工程的建設(shè)。同時(shí)，部分企業(yè)在工程預(yù)算管理上反映出的靜態(tài)及滯后情況，導(dǎo)致工程預(yù)算及實(shí)際收費(fèi)之間的差異越來越明顯，威脅到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 缺乏科學(xué)的定額體系

某些企業(yè)尚未依照合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工程預(yù)算工作，沿用了同一套定額體系，缺乏針對性，所以獲取的成果不盡人意，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另外，某些工程在確定了建筑工程的預(yù)算方案之后，尚未依照具體的標(biāo)準(zhǔn)迎合定額體系的要求，這就給資金管理造成了困擾。

3.3 工作人員缺乏專業(yè)性

在建筑工程中開展成本核算工作時(shí)，需要安排專人操作，但是現(xiàn)階段在某些工程項(xiàng)目中反映出一些問題，如參與預(yù)算工作的人員素質(zhì)水平較低，在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)無法取得理想的成果，加之項(xiàng)目本身的限制，無法保證具備專業(yè)素養(yǎng)的人才接觸核算工作，影響到相關(guān)工作的具體質(zhì)量，預(yù)算管理難以有效把控[2]。

4 建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

4.1 獲取最優(yōu)的成本方案

在開展工程預(yù)算工作時(shí)，參與工作的人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，將影響到施工的多個(gè)因素充分考慮到位，落實(shí)預(yù)見性的評估，在合理地分析之后，對比不同的成本方案，以此選擇最優(yōu)的方案。在建筑成本管理中，因?yàn)楣こ填A(yù)算可以給建筑施工提供相對科學(xué)的參考，所以要合理地開展工程預(yù)算工作。現(xiàn)階段，很多的建筑單位多是通過參與招投標(biāo)的方式落實(shí)管理工作，所以在授標(biāo)階段，應(yīng)該及時(shí)地完成對相關(guān)項(xiàng)目的科學(xué)管理，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2 提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

在工程項(xiàng)目具體施工之前，施工單位需要完成對應(yīng)的成本統(tǒng)計(jì)工作，以便做出綜合的考量。結(jié)合各種經(jīng)驗(yàn)將費(fèi)用消耗加以推算，明確工人、材料等不同方面的消耗情況，在建筑單位全面掌握相關(guān)的信息之后，確定合理的工程造價(jià)對策，從而為投標(biāo)成功創(chuàng)造良好的條件，保證以最低成本的消耗換取最大的利潤。

4.3 確保施工環(huán)節(jié)正常展開

在落實(shí)成本預(yù)算工作時(shí)，會(huì)涉及多種資源的考量，如人力的消耗、材料的儲(chǔ)備、機(jī)器設(shè)備的使用等[3]。通過全面分析資金情況，給施工單位后續(xù)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目也會(huì)因此獲得可靠的保障，工程效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的目標(biāo)。施工前能夠完成科學(xué)合理的編制安排，這就給工程指明了降低成本的方向，也可為以后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

對于工程項(xiàng)目而言，成本管理工作是必不可少的內(nèi)容，其中涉及成本核算的相關(guān)問題，為了保證項(xiàng)目的效益最大化，需要關(guān)注成本核算工作的重要性，將其作用充分地顯現(xiàn)和發(fā)揮，以此更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄭宣宣.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（15）：14.

【2】張秀梅.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：39-40.

【3】王界華.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用探討[J].山西建筑，2013，39（36）：255-256.