事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制分析

范瑞

摘 要：事業(yè)單位想要進(jìn)一步提升綜合發(fā)展能力，就需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極更新人力資源管理觀念，革新傳統(tǒng)人力資源管理模式，其中尤其是績效考核和激勵(lì)機(jī)制，通過構(gòu)建更加科學(xué)的績效考核體系和人性化激勵(lì)機(jī)制，可以顯著提升事業(yè)單位工作人員積極性，推動(dòng)事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展?；诖耍瑢?duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；分析

人力資源管理作為事業(yè)單位日常經(jīng)營管理中的重要組成部分，良好的人力資源管理可以維持單位內(nèi)部人員穩(wěn)定和諧，還能夠提高事業(yè)單位綜合管理水平。然而從現(xiàn)代實(shí)際情況來看，事業(yè)單位人力資源管理中存在著績效考核方式單一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠人性化等問題，這些問題不僅直接影響到事業(yè)單位人力資源管理水平，還影響到事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍聵I(yè)單位想要提升人力資源管理水平，就需要不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，針對(duì)目前所執(zhí)行人力資源管理模式存在問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的績效考核方式和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位獲得進(jìn)一步發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制所存在的問題

1.1 績效考核存在問題

1）目標(biāo)不明確。人力資源管理中的績效考核主要是對(duì)員工在實(shí)際崗位中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力和做出業(yè)績，通過比較達(dá)到對(duì)員工的客觀綜合評(píng)價(jià)。而事業(yè)單位對(duì)員工實(shí)行績效考核的主要目的在于讓員工感受到單位對(duì)他們所付出勞動(dòng)的尊重，并發(fā)揮提升員工工作積極性和工作效率的作用。但是從實(shí)際情況來看，一些事業(yè)單位還沒有明確認(rèn)識(shí)到績效考核的存在優(yōu)勢(shì)和實(shí)施目的，實(shí)際工作中依然沿襲“多勞多得”考核模式，極大的引起員工不滿、抵觸情緒，最終也影響到事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

2）考核形式單一性?？冃Э己怂鶊?zhí)行方式比較多，單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇相契合的績效考核形式，必要情況下也可以通過增加或刪減考核項(xiàng)目的方式，達(dá)到完善和優(yōu)化單位績效考核體系目的。然而，一些事業(yè)單位在執(zhí)行所制定績效考核制度時(shí)，沒有體現(xiàn)績效考核的重點(diǎn)，更加沒有根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，最后績效考核執(zhí)行效果也不夠理想。

3）績效考核作用未充分發(fā)揮?？冃Э己丝梢云鸬搅己玫募?lì)員工和提高員工工作積極性作用，同時(shí)還能夠輔助事業(yè)單位構(gòu)建良心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工更好的參與到日常工作中，并通過充分挖掘和發(fā)揮自身能力為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是從實(shí)際情況來看，一些事業(yè)單位明顯沒有意識(shí)到績效考核的重要作用，所制定的績效考核流于形式化，沒有根據(jù)員工工作態(tài)度、工作能力在工資、獎(jiǎng)金上有所區(qū)別，也沒有將員工績效考核與職位升遷相結(jié)合起來，最終也會(huì)打擊員工工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失。

1.2 激勵(lì)機(jī)制存在問題

1）激勵(lì)的方式比較單一。科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以促使事業(yè)單位發(fā)展能力獲得提升，同時(shí)也是單位工作人員密切關(guān)注的內(nèi)容之一，通過執(zhí)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位員工所取得工作成就的肯定，還能夠進(jìn)一步激發(fā)員工工作潛能，進(jìn)行崗位創(chuàng)新。但是從實(shí)際執(zhí)行情況來看，事業(yè)單位所實(shí)行激勵(lì)方式比較單一，更多體現(xiàn)在物質(zhì)層次上，精神層次涉及比較少，盡管物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工生活需要，但是不能夠滿足員工自身發(fā)展需求。

2）獎(jiǎng)勵(lì)氛圍不濃。受到上述所提獎(jiǎng)勵(lì)形式單一問題影響，致使事業(yè)單位人力資源管理獎(jiǎng)勵(lì)氛圍不夠濃厚，也在一定程度上限制了人力資源管理水平提升。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)管理理念，在獎(jiǎng)勵(lì)上也無法確保公平性，很多員工不能夠憑借著自身工作能力獲得更好的薪資待遇和工作職位，尤其是針對(duì)基層崗位工作人員。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

2.1 績效考核優(yōu)化措施

1）準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)績效考核?？冃Э己俗鳛榧?lì)人力資本的關(guān)鍵內(nèi)容，針對(duì)不同情況，就需要采用不同的考核方式對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。事業(yè)單位想要提升所執(zhí)行績效考核科學(xué)性、合理性，就需要對(duì)現(xiàn)階段人力資源績效考核中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并充分認(rèn)識(shí)到績效考核在這個(gè)人力資源管理中所發(fā)揮的作用，進(jìn)而促使單位員工更加積極參與到崗位工作當(dāng)中，促使事業(yè)單位工作效率不斷提升。

2）完善績效考核體系?？冃Э己梭w系的完善直接關(guān)系到最終事業(yè)單位人力資源管理取得效果，同時(shí)也影響到績效考核在實(shí)際工作中的深化落實(shí)，因此需要重視績效考核體系內(nèi)容構(gòu)建。由于現(xiàn)階段一些事業(yè)單位還沒有落實(shí)績效考核重點(diǎn)，所執(zhí)行績效考核體系也缺乏科學(xué)性，實(shí)際執(zhí)行過程中也影響到各項(xiàng)資料的優(yōu)化配置。為此事業(yè)單位還需要將員工工作態(tài)度、個(gè)人工作能力、崗位工作效率和個(gè)人綜合能力納入到績效考核體系中，而績效考核重點(diǎn)則落在分析員工工作能力上，并將員工績效考核與員工發(fā)展方向聯(lián)系起來，不僅可以讓員工充分感受到單位對(duì)自身能力和工作情況的肯定及尊重，對(duì)進(jìn)一步挖掘員工工作潛力和強(qiáng)化員工積極性也具有積極推動(dòng)作用。

3）構(gòu)建單位文化，升華績效考核作用。為確?？冃Э己嗽谑聵I(yè)單位中的落實(shí)力度，就需要通過事業(yè)單位積極構(gòu)建單位文化實(shí)現(xiàn)，通過單位文化業(yè)可以幫助員工直觀的理解績效考核內(nèi)容，并對(duì)單位文化抱支持態(tài)度，績效考核在事業(yè)單位實(shí)際執(zhí)行中，單位也可以根據(jù)員工綜合表現(xiàn)情況，對(duì)員工工作崗位及個(gè)人發(fā)展做出調(diào)整，最終達(dá)到人力資源優(yōu)化配置。管理層在進(jìn)行單位文化構(gòu)建時(shí)，也要注意凸顯“以人為本”發(fā)展理念，并根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)績效考核體系不斷完善和優(yōu)化，在為單位員工營造積極向上工作氛圍的基礎(chǔ)上，促使員工進(jìn)一步挖掘工作潛能，提升實(shí)際工作效率。

2.2 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施

1）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。不斷完善事業(yè)單位人力資源管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就需要從物質(zhì)層面和精神層面展開，在激勵(lì)上也要從人性化的角度出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠達(dá)到單位和諧穩(wěn)定、人力資源管理水平提升的效果。在物質(zhì)層面上，結(jié)合單位員工實(shí)際工作表現(xiàn)、個(gè)人能力給予工資和獎(jiǎng)金，在獎(jiǎng)金部分可以適當(dāng)進(jìn)行豐富，可以以生活用品等代替；在精神層面上，可以給予員工情感激勵(lì)，以增加員工情感體驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到單位對(duì)自身工作能力的肯定，促使員工工作積極性提高。同時(shí)，單位也可以結(jié)合員工個(gè)人工作愛好、工作能力進(jìn)行崗位調(diào)整，既能夠滿足員工職業(yè)需求，又能夠充分發(fā)揮員工能力，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。除此之外，單位還可以針對(duì)工作表現(xiàn)突出員工提供再學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不僅可以滿足員工自身發(fā)展需要，又能夠促使員工工作能力不斷提升。

2）員工轉(zhuǎn)變工作思想，建立激勵(lì)意識(shí)。事業(yè)單位想要制定更加科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮人力資源作用，還需要做好員工工作，引導(dǎo)員工積極轉(zhuǎn)變工作思想，建立激勵(lì)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)人員在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工所發(fā)揮積極作用的前提下，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，單位員工在領(lǐng)導(dǎo)層帶動(dòng)下也建立起激勵(lì)意識(shí)，在實(shí)際工作中努力展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，提高工作水平。單位所構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制在其中則發(fā)揮引導(dǎo)作用，促使事業(yè)單位積極開展人力資源管理改革創(chuàng)新，開展更加高水準(zhǔn)的人力資源工作，也帶領(lǐng)單位工作人員獲得更好發(fā)展。

3 結(jié)語

在本文中，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，主要是從分析事業(yè)單位人力資源管理績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制所存在問題展開，這些問題主要體現(xiàn)在考核方式單一、考核目標(biāo)不明確、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制氛圍不濃等方面，通過創(chuàng)新人力資源管理理念、革新績效考核方式和完善事業(yè)單位內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更好滿足事業(yè)單位員工工作和發(fā)展需求，并促使事業(yè)單位人力資源得到優(yōu)化配置，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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