企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
——以生產(chǎn)型企業(yè)為例

南通市崇川區(qū)金樹會計培訓(xùn)中心 孫茜

所謂生產(chǎn)型企業(yè)，是指對實務(wù)材料和產(chǎn)品進(jìn)行加工并輸出的經(jīng)營性組織。生產(chǎn)型企業(yè)是創(chuàng)造和生產(chǎn)社會財富的主力軍，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場環(huán)境不斷發(fā)展和變化，生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理也暴露出了一些比較突出的問題，財務(wù)管理水平較低，這對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展形成了較大阻力和障礙。因此，在新的市場發(fā)展形勢下，生產(chǎn)型企業(yè)必須要高度重視財務(wù)管理問題，深入分析其背后原因，采取有針對性的應(yīng)對措施。

隨著全球一體化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)型企業(yè)也是如此，其在面對新發(fā)展機(jī)會的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。例如，市場環(huán)境急劇變化引發(fā)競爭格局調(diào)整，或者企業(yè)內(nèi)部管理面臨著困境。生產(chǎn)型企業(yè)有其特殊性，其對實物產(chǎn)品進(jìn)行加工產(chǎn)出成品并輸出，與其他行業(yè)企業(yè)有較大的區(qū)別。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，生產(chǎn)型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，同時也將承擔(dān)著更大的使命和責(zé)任。隨著市場環(huán)境不斷的發(fā)展變化，生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部也暴露出了一系列問題，例如財務(wù)管理就是一個比較尖銳的問題，它對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和使用，內(nèi)部經(jīng)營決策等產(chǎn)生了較大的影響，直接制約著生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展。

1 生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理問題

1.1 財務(wù)信息不真實

生產(chǎn)型企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)管理，提高會計信息質(zhì)量。財務(wù)信息是管理層決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)要保持良好的發(fā)展勢頭，必須要加強(qiáng)財務(wù)信息的管理，提高會計報表數(shù)據(jù)質(zhì)量。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，如果財務(wù)信息不夠客觀、全面，就會降低企業(yè)管理決策水平，從而造成經(jīng)營損失。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，財務(wù)信息質(zhì)量偏低主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)資產(chǎn)、支出和收入數(shù)據(jù)與實際情況偏離較大，這是因為財務(wù)管理存在較大漏洞，導(dǎo)致內(nèi)部發(fā)生各種貪腐問題；二是企業(yè)財務(wù)管理人員為了粉飾經(jīng)營業(yè)績，在編制財務(wù)報表的過程中，用虛假數(shù)據(jù)代替真實的數(shù)據(jù)，這是一種違法違規(guī)操作行為。更有甚者，有的企業(yè)還設(shè)置了兩套財務(wù)報表，一套對外提供給投資者和監(jiān)管部門，以用來誤導(dǎo)外部利益相關(guān)者；另一套用于內(nèi)部管理分析，為管理層提供參考依據(jù)；三是企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)不強(qiáng)，財務(wù)管理制度存在諸多漏洞，財務(wù)管理人員在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，存在不負(fù)責(zé)、懈怠情緒，財務(wù)人員在編制會計科目和報表時，存在操作不規(guī)范的問題，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表留下了諸多風(fēng)險隱患。

1.2 生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

在企業(yè)管理方面，生產(chǎn)型企業(yè)討論最多的問題就是財務(wù)管理。從這里可以看出，建立一套完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。從當(dāng)前我國生產(chǎn)型企業(yè)實際經(jīng)營情況來看，建立財務(wù)管理制度具有十分重要的現(xiàn)實意義。這主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理水平提升方面，建立成熟、完善的內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為管理層提供高質(zhì)量的會計信息參考?？傮w來看，這可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，確保資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。內(nèi)部控制制度的建立，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，平衡企業(yè)內(nèi)部管理利益關(guān)系，有效控制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和使用，提高企業(yè)總體經(jīng)營效率。但從實際情況來看，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制也暴露出了一系列突出的問題，例如在內(nèi)部控制人員選擇和使用方面，為了便于開展工作，通常直接由財務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作，這使得財務(wù)崗位存在職責(zé)不清、邊界模糊的情況，無法保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理獨(dú)立性，內(nèi)部控制也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，生產(chǎn)型企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最大程度地減少企業(yè)內(nèi)部管理失誤。

1.3 投資融資決策不規(guī)范

生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然要進(jìn)行投融資活動。這是保證企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要前提。但是，從當(dāng)前實際情況來看，生產(chǎn)型企業(yè)投融資風(fēng)險高企，企業(yè)自身風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，不會利用財務(wù)管理手段來降低投融資風(fēng)險，這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中遭受了巨大的風(fēng)險損失。另外，一些生產(chǎn)型企業(yè)的投融資制度本身存在不合理之處，這使得企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)各種決策失誤和損失。

1.4 全面預(yù)算分析控制體系不健全

當(dāng)前，國內(nèi)許多生產(chǎn)型企業(yè)短期化經(jīng)營思想和行為比較嚴(yán)重，這使得自身陷入到了一種高投入低產(chǎn)出的經(jīng)營困境當(dāng)中。具體而言，生產(chǎn)型企業(yè)為了追求高利潤，在對購貨方了解不夠全面的前提下就與之簽訂銷售合同，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生壞賬的風(fēng)險大幅增大。長期下去，必然會對企業(yè)經(jīng)營造成不良負(fù)面影響，高壞賬率嚴(yán)重擠占了企業(yè)的流動性資金，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益低下。

2 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1 樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理水平偏低，這是制約其發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)要高度重視這方面的問題，首要任務(wù)就是引入現(xiàn)代財務(wù)管理理論和方法，堅持正確的財務(wù)管理理念和目標(biāo)，根據(jù)自身經(jīng)營實際情況做好財務(wù)管理規(guī)劃，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。其次，加強(qiáng)財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，提升財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法武裝頭腦，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念和方法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況變化，靈活調(diào)整財務(wù)管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。在財務(wù)管理思想意識方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，要將財務(wù)管理作為一項重點(diǎn)工作來抓，營造良好的財務(wù)管理企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺參與財務(wù)風(fēng)險管理。

2.2 制定長期的財務(wù)管理規(guī)劃

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理周期相對較長，這與其他行業(yè)企業(yè)有明顯的區(qū)別。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，必須要編制長期財務(wù)管理規(guī)劃，從更長遠(yuǎn)的角度來布局企業(yè)財務(wù)管理工作，以科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃引領(lǐng)財務(wù)工作發(fā)展。長期財務(wù)規(guī)劃效果在短期內(nèi)是無法實現(xiàn)的，企業(yè)要做好打長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，根據(jù)目前經(jīng)營情況制定短期財務(wù)管理規(guī)劃，通過制定切實可行的短期規(guī)劃來推動企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，充分發(fā)揮財務(wù)管理提升企業(yè)競爭力的作用，夯實企業(yè)長期發(fā)展基礎(chǔ)。從長期財務(wù)管理規(guī)劃發(fā)展來看，不僅可以為生產(chǎn)型企業(yè)開展經(jīng)營活動提供正確的指引，還可以為企業(yè)制定產(chǎn)品競爭策略、市場營銷方案提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)開展預(yù)算管理提供宏觀指引，推動企業(yè)經(jīng)營效益發(fā)展。

2.3 改善財務(wù)管理，做好投融資工作

一直以來，國內(nèi)不少生產(chǎn)型企業(yè)都面臨著融資難、投資難的問題，加上企業(yè)自身投融資決策水平不高，這使得生產(chǎn)型企業(yè)在投融資領(lǐng)域遇到了較大的阻力和挑戰(zhàn)，直接限制了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，生產(chǎn)型企業(yè)要盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，不斷提高財務(wù)管理水平，制定科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃和制度，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)參考依據(jù)，切實發(fā)揮財務(wù)管理提升企業(yè)決策水平的作用。通過科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算發(fā)展，有效盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，提高投入—產(chǎn)出效益。

2.4 加強(qiáng)財務(wù)信息質(zhì)量控制

隨著市場競爭不斷加劇，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作，這也對財務(wù)信息質(zhì)量提出了更高的要求。企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，也會暴露出一系列的問題，比較合理的方法就是嚴(yán)格審核財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，確保財務(wù)信息能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)實際經(jīng)營情況，為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)。對企業(yè)來說，高質(zhì)量的財務(wù)信息能夠為編制長期發(fā)展規(guī)劃、正確的預(yù)算提供有益參考，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動在科學(xué)管理之下進(jìn)行，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營成本。因此，從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)要建立科學(xué)、完善的財務(wù)信息收集和分析制度，切實提高財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)開展經(jīng)營活動提供有益參考。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭不斷加劇，生產(chǎn)型企業(yè)的作用和地位日益凸顯。但是其在經(jīng)營過程中也暴露出了更多的問題，這對生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)和阻力，財務(wù)管理問題更是一個突出的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要工作，建立科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理制度有利于提高生產(chǎn)型企業(yè)管理水平和決策科學(xué)性，不斷優(yōu)化企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的環(huán)境，夯實企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)營效益。