試論財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新

撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院 金炳順 姜麗麗

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，再加上經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的不斷增加，以往引用的管理理念，已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作提出的各項(xiàng)新要求。所以，為了給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用，各企業(yè)應(yīng)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的各類問題作出綜合分析，在明確其問題產(chǎn)生原因之后，再結(jié)合現(xiàn)階段的具體情況，制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的創(chuàng)新策略，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)與成果。

1 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理主要是對企業(yè)開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動開展科學(xué)、有效的管理工作，是企業(yè)管理不可忽視的一部分，對企業(yè)的日常經(jīng)營與未來發(fā)展有著重要影響。因此，具體來講，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理一般都是圍繞籌資、投資，以及利潤等方面開展的各項(xiàng)管理工作，簡單來說就是企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中涉及到的一系列內(nèi)容。在此過程中，企業(yè)一定要結(jié)合自身具體情況，遵循一些基本原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營時間來對一系列財務(wù)管理活動作出恰當(dāng)調(diào)整與不斷完善，進(jìn)而確保財務(wù)管理可以得到妥善處理，進(jìn)而且企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以及可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

2 有效開展財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

對于財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理來講，其各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)能夠使得現(xiàn)階段社會企業(yè)存在的各類問題得到高效合理的解決。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，不論是國企還是私企都要積極面對越來越激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，并結(jié)合自身特點(diǎn)與實(shí)際需求來制定出具有一定針對性的應(yīng)對策略。同時，在面對經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的時代背景，各企業(yè)也要重視、加強(qiáng)高品質(zhì)人才的招攬，而要想落實(shí)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須要具備雄厚的資金來為一系列招攬、經(jīng)營工作提供有力支持。因此，面對還不夠成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)與未來發(fā)展需求來進(jìn)一步優(yōu)化知識經(jīng)濟(jì)體系的科學(xué)構(gòu)建，也只有這樣才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，才能夠通過新穎、多樣化管理方法的有效引用來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的顯著提升[1]。

3 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

首先，管理制度有待進(jìn)一步完善。在知識經(jīng)濟(jì)時代高速發(fā)展背景下，知識與信息占據(jù)的地位是不容忽視的，但從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這一角度來講，知識經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在著較大差別。尤其是在自由市場經(jīng)濟(jì)下，單位經(jīng)濟(jì)效益一般都是基于新穎、先進(jìn)知識技術(shù)的有力支持來實(shí)現(xiàn)的，同時也將先進(jìn)知識技術(shù)放在了實(shí)踐管理的首要位置，所以，產(chǎn)權(quán)制度才一直未得到足夠重視。對于知識經(jīng)濟(jì)來講，產(chǎn)權(quán)制度有利也有弊，雖然能夠給知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極的促進(jìn)作用，但也極易導(dǎo)致企業(yè)、員之間出現(xiàn)利益分配不均的情況[2]。

其次，內(nèi)部審計(jì)存在一些有待完善的部分。企業(yè)在開展財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須要重視、完善內(nèi)部審計(jì)工作。為此，相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)財務(wù)的具體運(yùn)作情況作出深入探析。但就目前來看，企業(yè)財務(wù)審計(jì)工作在具體落實(shí)中，極易受到各類因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致資金在具體引用，以及使用結(jié)果方面出現(xiàn)各類問題?，F(xiàn)階段，不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都存在不同程度的財務(wù)信息不完整現(xiàn)象，需要結(jié)合具體情況給予進(jìn)一步完善[3]。

再次，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理面對的風(fēng)險較大。在社會高速發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也隨之不斷提升，而在此過程中，經(jīng)濟(jì)活動，以及網(wǎng)絡(luò)化活動起到的作用是不容忽視的。尤其是在信息時代高速發(fā)展帶動下，信息傳播速度、路徑也隨之不斷提升，這也為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理工作提出了更高要求，強(qiáng)調(diào)要想最大限度的避免財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的產(chǎn)生，就必須要實(shí)現(xiàn)對各類信息的科學(xué)合理引用。

最后，財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提升。面對較為繁瑣的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，要想取得理想成果，其工作人員就要實(shí)現(xiàn)對各類問題的及時發(fā)現(xiàn)與妥善解決。但由于專業(yè)素養(yǎng)有待提升、責(zé)任意識地下，以及管理機(jī)制等方面的影響，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作水平都難以得到顯著提升，導(dǎo)致理財方式與企業(yè)實(shí)施的管理形式不符合。這不僅極易給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一些風(fēng)險，也會在不同程度上給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來一定阻礙。

4 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

4.1 構(gòu)建完善的內(nèi)審制度

不論是哪一類企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展中都要結(jié)合國家要求來制定適合、完善的內(nèi)審制度。且各企業(yè)管理層也要對構(gòu)建、實(shí)施內(nèi)審制度對企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要性有正確認(rèn)識，所以說，不論是審計(jì)工作的有效落實(shí)，還是各類問題的整改都要給予有力支持，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意干擾等情況。同時，企業(yè)內(nèi)部也要結(jié)合具體情況，定期組織相關(guān)工作人員來參與學(xué)習(xí)、認(rèn)知活動，一定來對企業(yè)工作的一系列行為作出進(jìn)一步規(guī)定，最大限度地減少各類財務(wù)經(jīng)濟(jì)信息錯誤等現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而給審計(jì)制度要求的有效落實(shí)提供有力支持[4]。在此過程中，企業(yè)高層管理者要真正做到以身作則，將自身帶頭作用充分發(fā)揮出來，以此來潛移默化的影響更多員工來自覺執(zhí)行公司制度，逐漸形成良好的工作習(xí)慣，這樣既可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的顯著提升，與能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

4.2 注重知識資本理論研究

結(jié)構(gòu)、人力資本，以及知識與市場知識產(chǎn)權(quán)資本統(tǒng)稱為知識資本。從知識資本研究這一角度來講，對于無形資產(chǎn)的分析、決策，財務(wù)人員發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。就目前來看，我國還存在一些非知識資本產(chǎn)業(yè)，無形資產(chǎn)占據(jù)的比重還是相對較高?，F(xiàn)階段，我國財務(wù)經(jīng)濟(jì)討論的重要課題就是知識資本。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況，從不同角度來對知識資本這一話題作出深入研究，以此來從整體上提升財務(wù)人員的理論知識水平。

4.3 提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

為了更高質(zhì)量、高效率的落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理工作，各企業(yè)應(yīng)重視高品質(zhì)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員引進(jìn)、培養(yǎng)的重要性，組織現(xiàn)職人員定期參與各項(xiàng)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，確保其能夠及時掌握到更新穎、豐富的專業(yè)知識與技能，在全面增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，確保其可以更好地應(yīng)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的各類問題。同時，還要通過各類政策的制定來吸納更多新鮮力量來優(yōu)化財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，以此來確保企業(yè)財務(wù)管理人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，避免因?yàn)閿鄬蝇F(xiàn)象帶來的一系列不利影響。另外，各企業(yè)還要結(jié)合自身不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的動態(tài)把握，真正做到與各階段具體發(fā)展需求的科學(xué)整合。在此過程中，企業(yè)還要重視新穎、先進(jìn)管理理念與方法的恰當(dāng)引進(jìn)，然后結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)與需求來制定出針對性較強(qiáng)的管理方式。同時，還要組織財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展形勢作出定期了解，以此來確保其可以真正參與到企業(yè)管理模式當(dāng)中，更好地服務(wù)于財務(wù)管理工作。

4.4 積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式

各企業(yè)要想有效落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作往往都離不開管理模式的創(chuàng)新探索，以此來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升提供有力保障。一方面，企業(yè)要針對各階段實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略作出全面、深入分析，然后再結(jié)合具體需求來有效改善財務(wù)職能，進(jìn)而使其積極作用可以在經(jīng)濟(jì)管理中得到充分發(fā)揮，促進(jìn)戰(zhàn)略高度的大幅度提升，真正擺脫以往管理理念、模式的種種束縛，對企業(yè)自身具有的優(yōu)勢特點(diǎn)作出深入分析與充分發(fā)揮，以此來確保企業(yè)即使面對日益激烈的市場競爭，也能夠獲得理想發(fā)展前景；另一方面，企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)充分考慮、利用各種財務(wù)資源，以此來有效分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作價值的顯著提升。同時，還要基于對企業(yè)未來發(fā)展特點(diǎn)與需求的全面分析來對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、環(huán)節(jié)與方法等方面作出恰當(dāng)調(diào)整，重視、優(yōu)化先進(jìn)管理重視與技術(shù)的靈活引用，以此來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的大幅度提升，這樣既有助于幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，也能夠盡可能降低其成本支出，對其經(jīng)濟(jì)體系給予不斷完善，為國民經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供帶來積極的促進(jìn)作用。

4.5 充分重視風(fēng)險管控創(chuàng)新

為了最大限度地避免或是減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險，各企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從不同角度來對可能存在的各類企業(yè)風(fēng)險作出全面分析把握，然后制定出針對性加強(qiáng)且完善有效的應(yīng)對方法。同時，在風(fēng)險管理過程中，企業(yè)也要制定完善有效的風(fēng)險預(yù)報，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險時，企業(yè)便可以及時作出合理應(yīng)變。為此，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險意識的科學(xué)培養(yǎng)，使其能夠時刻保持警醒狀態(tài)，最大限度地避免企業(yè)應(yīng)陷入某一風(fēng)險而出現(xiàn)一系列損失。

4.6 不斷強(qiáng)化環(huán)境分析能力

環(huán)境分析作為企業(yè)財務(wù)管理中一個至關(guān)重要的部分，其財務(wù)管理若與環(huán)境要求不符合，便難以取得理想管理成果。因此，一方面，財務(wù)要想做到健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須要保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)，就必須要對環(huán)境分析的多變性作出妥善處理。面對這一難題，其工作人員要對環(huán)境分析是財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有正確認(rèn)識，要想順利落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理工作，就必須要提前做好相關(guān)環(huán)境的分析工作。財務(wù)管理環(huán)境分析除了要對政治、法律，以及社會文化等環(huán)境作出全面分析，還要對生產(chǎn)者、消費(fèi)者，以及競爭者風(fēng)一系列環(huán)境因素作出充分考慮。

5 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)經(jīng)濟(jì)的好壞對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展有著決定性的影響，而針對現(xiàn)階段來講，會給社會財務(wù)經(jīng)濟(jì)帶來影響的因素有很多。對此，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與需求來制定出更完善、有效的應(yīng)對策略，對其管理內(nèi)容、環(huán)節(jié)作出進(jìn)一步優(yōu)化。同時，構(gòu)建出科學(xué)、適合的管理制度，落實(shí)好財務(wù)人員方面的各項(xiàng)管理工作，這樣既可以為企業(yè)健康、可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展提供有力支持，也能夠促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的顯著增強(qiáng)。