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    行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理若干問題的探討

    2019-01-29 02:07:52泰順縣財(cái)政局胡海燕
    中國(guó)商論 2019年24期
    關(guān)鍵詞:專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)人員

    泰順縣財(cái)政局 胡海燕

    1 行政事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義

    1.1 提升了資金的利用效率

    我國(guó)行政事業(yè)單位未來的發(fā)展,不僅與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān),更是關(guān)系到社會(huì)管理能否有效實(shí)施。所以完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,能將更加科學(xué)地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算工作,發(fā)揮出國(guó)家財(cái)政資金的最大價(jià)值,從而提升資金的利用效率,合理地進(jìn)行分配。與此同時(shí),行政事業(yè)單位要堅(jiān)持以最少地投入獲取最大利益的原則,將單位運(yùn)營(yíng)需要的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃,從而節(jié)約行政事業(yè)單位的支出,實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有效管理。

    1.2 強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)的管理

    原則上,資金管理體制始終遵循著一條原則,即分開專項(xiàng)資金的使用權(quán)與所有權(quán),行政事業(yè)單位也是用這一原則進(jìn)行的資金管理,所以行政事業(yè)單位的責(zé)任只是對(duì)資金的占有,而資金具體的監(jiān)管工作不由其承擔(dān),主要還是由政府來進(jìn)行負(fù)責(zé),政府會(huì)根據(jù)具體的項(xiàng)目將資金進(jìn)行分級(jí)管理。與此同時(shí),行政事業(yè)單位實(shí)行的這種資金管理體制,也會(huì)給其帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。由于行政事業(yè)單位資金不能自行管理資金,所以資金被他人進(jìn)行挪用和被貪污的概率就會(huì)增加,同時(shí)賬外資產(chǎn)也可能因此滋生,而這些情況的產(chǎn)生,行政單位恰恰是無法避免的。所以,行政事業(yè)單位會(huì)定期清算國(guó)有資產(chǎn),并構(gòu)建一套有效的制度將財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范起來,在強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的同時(shí),保證國(guó)有資產(chǎn)完整性不會(huì)受到損害。

    1.3 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管

    行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理除了要有相關(guān)制度予以支撐,也離不開內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的努力。財(cái)務(wù)在遵循管理原則的前提下,逐步規(guī)范管理流程,將行政事業(yè)單位的預(yù)算支出和最后收入始終保持的平衡。與此同時(shí),隨著國(guó)家相關(guān)政策的頒布,行政事業(yè)單位再根據(jù)自身發(fā)展的需求,落實(shí)國(guó)家政策,不僅能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,更能維護(hù)國(guó)家財(cái)務(wù)的權(quán)威性。針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的違法問題,行政事業(yè)單位通過披露部分?jǐn)?shù)據(jù)等行為進(jìn)行制止,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管也維護(hù)了單位和國(guó)家的利益。

    2 當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    2.1 成本管控意識(shí)有待提高

    當(dāng)下,行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)人員必須要具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管控意識(shí),不能像傳統(tǒng)的工作模式那樣只是按章辦事,那樣無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)體能動(dòng)性,于是行政事業(yè)單位就不能在新會(huì)計(jì)政策實(shí)施的當(dāng)下獲得發(fā)展。由于行政事業(yè)單位不能妥善的處理財(cái)務(wù)管理工作流程,其成本不能得到管控,再加上缺乏對(duì)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,最終想要達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目的還需要更多的努力。

    2.2 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

    我國(guó)許多行政事業(yè)單位并沒有構(gòu)建出相對(duì)完善的預(yù)算管理制度來對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管,所以單位要實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)的管理還有一段距離。部分行政事業(yè)單位雖然很重視預(yù)算管理工作以及相關(guān)制度的構(gòu)建工作,可前期的預(yù)算編制的相關(guān)數(shù)據(jù)并沒有妥善的收集到位,導(dǎo)致之后建立的保障制度與行政事業(yè)單位所預(yù)想的結(jié)果出現(xiàn)了一定程度的偏差。還有一種較為普遍的現(xiàn)象是,雖然行政事業(yè)單位厘清了預(yù)算管理的工作流程,但是具體落實(shí)起來并不理想,行政事業(yè)單位的資金也并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。而新會(huì)計(jì)制度對(duì)于預(yù)算管理工作的要求是,能通過優(yōu)化預(yù)算管理方式、完善預(yù)算管理制度,實(shí)現(xiàn)單位的預(yù)算高效管理。在行政事業(yè)單位自身管理制度有缺陷的情況下,要達(dá)到新會(huì)計(jì)制度的目標(biāo),是不太現(xiàn)實(shí)的。正因行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀達(dá)不到新會(huì)計(jì)制度要求,其想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展也會(huì)比較艱難。

    2.3 資金管理有待加強(qiáng)

    資金管理作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心要素之一,但在實(shí)際資金管理過程中,部分行政事業(yè)單位存在擠占、挪用專項(xiàng)資金問題,專項(xiàng)資金不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的資金效益和社會(huì)效益,主要表現(xiàn)在:一方面資金使用范圍不清晰,上級(jí)部門在下達(dá)專項(xiàng)資金時(shí),文件規(guī)定比較寬泛,沒有明確規(guī)定資金的具體使用范圍;在下達(dá)專項(xiàng)資金后,不下發(fā)或者未及時(shí)下發(fā)相關(guān)文件,導(dǎo)致一些單位任意擴(kuò)大專項(xiàng)資金的支出范圍,無形中造成了“合法浪費(fèi)”的現(xiàn)象。另一方面資金未單獨(dú)核算,有的單位資金不單獨(dú)核算,與單位經(jīng)常性支出混合核算,致使在當(dāng)年賬面上無法真實(shí)、具體反映專項(xiàng)資金的收支、結(jié)余情況、造成擠占、挪用專項(xiàng)資金。

    3 新會(huì)計(jì)制度下影響行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的因素分析

    3.1 財(cái)務(wù)人員方面

    行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是影響其財(cái)務(wù)管理工作的主要因素之一。一方面,部分行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并沒有較為清晰的認(rèn)識(shí),他們多數(shù)將單位的業(yè)務(wù)作為自身管理的重點(diǎn),忽略了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題。還有部分單位將會(huì)計(jì)管理全權(quán)算作財(cái)務(wù)管理,對(duì)于自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任不夠明確。另一方面,許多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,即使在缺乏專業(yè)人士的情況下,企業(yè)之后在招錄工作人員時(shí),也沒有完全錄用財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人員,相反仍舊只是錄用與財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的人才。所以,專業(yè)財(cái)務(wù)人員的缺乏,使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率受到一定的影響。

    3.2 內(nèi)部控制層面

    整體而言,目前大多行政事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,因此行政事業(yè)單位也不能得到實(shí)施內(nèi)部控制給其帶來的促進(jìn)作用。在行政事業(yè)單位實(shí)際的工作過程當(dāng)中,由于條件的限制,許多部門的專業(yè)人員不能滿足該部門的發(fā)展,所以一人兼顧多崗的現(xiàn)象始終存在,單位的工作安排相對(duì)不太合理。首先,行政事業(yè)單位相關(guān)的工作沒有進(jìn)行厘清,工作內(nèi)容方面有較多的重疊;其次,單位當(dāng)中負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的人員綜合素質(zhì)不強(qiáng),難以有效地辨別財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的違法行為和違規(guī)操作,給單位帶來一定的損失;最后,是行政事業(yè)單位由于不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏,正因?yàn)楹茈y預(yù)估到可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),行政事業(yè)單位往往不能提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

    3.3 資產(chǎn)管理層面

    根據(jù)企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)體制,行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算目前是以收付實(shí)現(xiàn)為主,這種會(huì)計(jì)核算方式,會(huì)使得行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生一定程度的改變,由于不計(jì)成本,固定資產(chǎn)的應(yīng)有價(jià)值與賬面價(jià)值就會(huì)因此而不同。如果固定資產(chǎn)之后的使用途徑不能進(jìn)行嚴(yán)格的管控,其整個(gè)管理流程就會(huì)變得較為混亂。目前,行政事業(yè)單位對(duì)于如何管理固定資產(chǎn)并沒有形成強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí),進(jìn)而對(duì)于自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任也不太明確。所以,行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管的情況下,流失的現(xiàn)象因此滋生。

    4 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下的優(yōu)化路徑

    國(guó)家修訂并實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度,是為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。因此,包括行政事業(yè)單位在內(nèi)的所有企業(yè),要想加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理方面的工作,達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目的,就應(yīng)當(dāng)以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ),并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀,找出針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的相關(guān)路徑。

    4.1 提升人員專業(yè)水平

    對(duì)于行政事業(yè)單位來說,除了領(lǐng)導(dǎo)人要注重提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外,只要是與單位發(fā)展有關(guān)的所有人員都要樹立財(cái)務(wù)管理的責(zé)任心,這樣單位才能在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下,有效地完善財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)單位的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng),在培訓(xùn)過程中逐漸強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及對(duì)自身工作的責(zé)任感。與此同時(shí),在提升老員工的時(shí),也要注重引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,讓新舊成員以新會(huì)計(jì)制度為導(dǎo)向,通過單位的多方培訓(xùn)來提升自己的管理水平。

    4.2 有效完善管理制度

    新會(huì)計(jì)制度為行政事業(yè)單位提高其財(cái)務(wù)管理水平提供了一定的指導(dǎo)。具體而言,體現(xiàn)在以下兩個(gè):一方面,它要求行政事業(yè)單位重新建立起財(cái)務(wù)管理制度。通過培訓(xùn)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員,扭轉(zhuǎn)其舊的管理理念,從而將新的財(cái)務(wù)管理模式滲透到其意識(shí)之中,之后單位的財(cái)務(wù)人員就能更加熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在此基礎(chǔ)上,促使財(cái)務(wù)人員熟悉新會(huì)計(jì)制度的核心內(nèi)容,并根據(jù)其中的具體指示來完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作,明確單位中每個(gè)部門的管理職責(zé),高效的分配管理工作。另一方面,行政事業(yè)單位還要將預(yù)算管理制度進(jìn)行更新。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),行政事業(yè)單位以自己未來的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),明確發(fā)展需求,從而制定出適合自身現(xiàn)狀的預(yù)算管理制度,之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制,并在外部構(gòu)建起預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制,有效控制預(yù)算的支出,保障財(cái)務(wù)管理工作能在科學(xué)管控預(yù)算的情況下順利進(jìn)行,從而促進(jìn)行政事業(yè)單位未來的發(fā)展。

    4.3 重視強(qiáng)化資金管控

    針對(duì)行政事業(yè)單位的資金管控問題,具體可以通過以下幾種方式進(jìn)行:首先,為了防止專項(xiàng)資金被濫用的問題產(chǎn)生,單位要構(gòu)建其相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制來對(duì)其進(jìn)行保護(hù),以此方式來提高單位資金的使用率。其次,行政事業(yè)單位要時(shí)刻關(guān)注使用資金的動(dòng)態(tài)變化,以國(guó)家的新會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo),設(shè)計(jì)出能有效記錄資金用途的會(huì)計(jì)賬簿,這樣單位能隨時(shí)了解賬簿之中的數(shù)據(jù)變化,一旦出現(xiàn)資金使用的違規(guī)現(xiàn)象,單位能及時(shí)作出反應(yīng)。最后,在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在,行政事業(yè)單位要充分利用這一技術(shù),為自身的財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建其專項(xiàng)資金的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),進(jìn)而增強(qiáng)單位資金的科學(xué)管理。

    4.4 優(yōu)化內(nèi)控管理制度

    行政事業(yè)單位的管理制度的構(gòu)建,還需要一套合理有效的內(nèi)控制度來進(jìn)行完善。作為集權(quán)式管理的行政事業(yè)單位,其能將單位之中個(gè)人的所有意見進(jìn)行統(tǒng)一處理,從而提高管理效率,但另一方面,行政事業(yè)單位的集權(quán)式也可能產(chǎn)生由一個(gè)人完全決定決策的現(xiàn)象,從而不能高效處理財(cái)務(wù)管理工作。此時(shí),行政事業(yè)單位就需要優(yōu)化內(nèi)控管理制度,通過合理分配員工的職責(zé)任務(wù),使財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而快速找到解決問題的對(duì)策,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明性。

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