關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生管理“醫(yī)防融合”模式的研究

在采用“醫(yī)防融合”模式的過程中，不僅可以滿足目前居民對(duì)健康生活方式的需求，還能將科學(xué)干預(yù)作為核心與主導(dǎo)，提升健康保健院方面的社會(huì)合力，達(dá)到共同促進(jìn)健康生活與發(fā)展的目的。在社區(qū)衛(wèi)生管理過程中將“醫(yī)防融合”作為基礎(chǔ)，能夠達(dá)到醫(yī)護(hù)人員相互配合的默契，在科學(xué)研究與管理的過程中，形成供給性、環(huán)境優(yōu)化性、服務(wù)優(yōu)化性、上下合作性與信息、醫(yī)防融合性的發(fā)展模式，更好地提升基層衛(wèi)生服務(wù)工作質(zhì)量[1]。目前在社區(qū)公共衛(wèi)生管理的過程中，雖然取得了良好成效，但是，還是缺乏醫(yī)療與防護(hù)之間的有效融合體系，針對(duì)于此，下文對(duì)其進(jìn)行分析。

1 “醫(yī)防融合”模式分析

對(duì)于“醫(yī)防融合”模式而言，主要是將基層衛(wèi)生管理工作的發(fā)展、服務(wù)、質(zhì)量、獲得感等作為主要的內(nèi)容，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則開展工作，對(duì)基層衛(wèi)生管理供給側(cè)服務(wù)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，從服務(wù)方面與管理方面完成創(chuàng)新任務(wù)，對(duì)衛(wèi)生資源的分布進(jìn)行合理的調(diào)整，保證提升服務(wù)工作質(zhì)量，增強(qiáng)自身的健康服務(wù)能力，并且全面提升信息化的發(fā)展水平，在加大醫(yī)聯(lián)建設(shè)力度的情況下，保證“醫(yī)防融合”模式的合理貫徹落實(shí)。在此期間還需創(chuàng)建供給充足、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、上下聯(lián)合、信息連通、相互結(jié)合的模式。

2 工作目的

在基層衛(wèi)生管理的過程中，需要做好人才隊(duì)伍、日常工作、信息數(shù)據(jù)、考核評(píng)價(jià)、分配調(diào)整等工作的融合，提升工作人員的積極性，開展居民生命周期的健康管理工作。且在基層衛(wèi)生管理期間，還需重視慢性病患者的篩查工作，及時(shí)進(jìn)行診療處理，遵循盡早發(fā)現(xiàn)與治療的原則，開展健康教育工作，使得居民可以獲得高質(zhì)量的醫(yī)療與公共衛(wèi)生管理相關(guān)服務(wù)，在一定程度上能夠形成預(yù)防方面的工作機(jī)制，創(chuàng)建健康的社區(qū)[1]。

3 創(chuàng)建專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)小組

為了可以更好的將“醫(yī)防融合”貫徹在基層衛(wèi)生管理中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過工作人員的合理融合，全面提升整體服務(wù)工作質(zhì)量與水平，滿足當(dāng)前的基層衛(wèi)生管理工作需求。通常情況下，院長(zhǎng)與副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任、護(hù)士長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人為小組成員，在基層社區(qū)衛(wèi)生管理的過程中，要求小組人員之間相互合作，形成良好的監(jiān)督與管理模式，在相互促進(jìn)的情況下，充分發(fā)揮各方面工作的積極作用[2]。

4 創(chuàng)建專業(yè)化的“醫(yī)防融合”團(tuán)隊(duì)

在社區(qū)衛(wèi)生管理的過程中，管理中心需要結(jié)合自身的工作情況與社區(qū)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀等，創(chuàng)建“醫(yī)防融合”服務(wù)模式，在相關(guān)團(tuán)隊(duì)的支持下，可以將“醫(yī)防融合”與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)融合在一起，并組建專業(yè)化的診療小組，確保在相互支持的情況下，利用科學(xué)化的方式方法完成當(dāng)前任務(wù)[3]。首先，在家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)制定完善的工作方案與責(zé)任計(jì)劃，要求與慢性病與重點(diǎn)人群進(jìn)行簽約服務(wù)，更好地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分配，小組成員中需要有醫(yī)生與護(hù)理人員。且在慢性病重點(diǎn)人群簽約服務(wù)的過程中，還需對(duì)小組成員與工作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷問題，采用正確的措施解決問題。與此同時(shí)，為了可以全面提升“醫(yī)防融合”的落實(shí)效果，需要對(duì)小組成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，在小組護(hù)理服務(wù)工作開展之前，對(duì)小組成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其可以掌握關(guān)于慢性病亦或是老年人的護(hù)理技巧，學(xué)習(xí)最新的診斷技術(shù)知識(shí)與治療方法，可以在實(shí)際工作的過程中，采用正確的措施完成當(dāng)前任務(wù)，更好地解決工作問題，全面優(yōu)化管理機(jī)制與模式，達(dá)到預(yù)期的工作目的[4]。

5 各方面融合措施

5.1 團(tuán)隊(duì)工作融合措施

在對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行相互融合的過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)“醫(yī)防融合”流程的融合探索，保證醫(yī)生與護(hù)理人員可以更好的對(duì)自身工作進(jìn)行探索與分析，在兒童、老年人與慢性病患者健康評(píng)估與體檢的情況下，提升診療服務(wù)質(zhì)量、保健服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)診服務(wù)質(zhì)量等，將預(yù)防疾病、盡早發(fā)現(xiàn)與盡早治療作為核心目的，開展隨訪與健康管理等服務(wù)工作[5]。

5.2 信息方面的融合措施

應(yīng)對(duì)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生與家庭服務(wù)等信息進(jìn)行融合，創(chuàng)建專業(yè)化的聯(lián)合共享模式，實(shí)時(shí)化的溝通與更新，在總結(jié)數(shù)據(jù)之后，可以將其應(yīng)用在多種工作中，并減少重復(fù)采集數(shù)據(jù)的工作量，全面提升自身服務(wù)工作質(zhì)量與效果。且在居民醫(yī)療信息與健康信息分享的過程中，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁(yè)的方式開展工作，詳細(xì)的調(diào)查與了解居民信息，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)[6]。

5.3 對(duì)考核工作進(jìn)行合理的融合

在融合考核工作的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合“醫(yī)防融合”工作特點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)等，制定完善的績(jī)效考核方案，切實(shí)的創(chuàng)建考核機(jī)制，遵循“醫(yī)防融合”工作原則開展分析與管理工作。在考核期間可以進(jìn)行社區(qū)公共衛(wèi)生管理與醫(yī)療工作之間的合并考核，按照服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)狀況等開展考核工作。為了提升小組成員對(duì)考核結(jié)果的重視度，需要將其與公共衛(wèi)生補(bǔ)助費(fèi)用與團(tuán)隊(duì)效益等有機(jī)整合，在相互掛鉤的情況下，量化考核結(jié)果[7]。

5.4 對(duì)分配工作進(jìn)行融合

在“醫(yī)防融合”期間應(yīng)當(dāng)注重分配方面的相互融合，根據(jù)具體情況編制完善的績(jī)效考核方案與分配工作方案，遵循小組基礎(chǔ)性的原則開展相關(guān)工作，結(jié)合社區(qū)公共衛(wèi)生管理與服務(wù)指標(biāo)等，對(duì)服務(wù)工作的完成狀況仔細(xì)分析，保證考核細(xì)則的完善性，遵循按勞分配的工作原則。與此同時(shí)還需進(jìn)行科學(xué)化與綜合化的管理，激發(fā)小組成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升合作效果[8]。

6 討論

在社區(qū)衛(wèi)生管理的過程中，采用“醫(yī)防融合”的方式能夠幫助社區(qū)公共衛(wèi)生管理人員對(duì)各方面管理工作進(jìn)行合理的控制與協(xié)調(diào)，在醫(yī)療與衛(wèi)生管理之間相互融合的情況下，重點(diǎn)開展慢性病亦或是老年人疾病的預(yù)防工作，盡早的診斷并且盡早進(jìn)行治療，能夠形成良好的工作模式，促進(jìn)各方面工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展[9]?！搬t(yī)防融合”屬于目前較為先進(jìn)的基層衛(wèi)生服務(wù)體系，可以將基層診療、急性病與慢性病分別治療、上部門與下部門聯(lián)合工作等模式融入其中，重視“醫(yī)防融合”工作的實(shí)施效果，在一定程度上可以提升社區(qū)公共衛(wèi)生管理人員與小組的服務(wù)水平，維護(hù)社區(qū)居民的健康性，開展周期性的健康管理工作，可以發(fā)揮安全性的優(yōu)勢(shì)，為居民群眾提供便利、低價(jià)格的衛(wèi)生服務(wù)[10]。且在實(shí)際發(fā)展的過程中，社區(qū)衛(wèi)生管理部門采用“醫(yī)防融合”管理方式，應(yīng)樹立正確的觀念，創(chuàng)建專業(yè)化的服務(wù)小組，將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)作為基本內(nèi)容，開展各方面的管控與協(xié)調(diào)工作，確保可以全面提升整體工作效率與水平，加大管理力度，更好的進(jìn)行分析與研究，以此提升“醫(yī)防融合”在社區(qū)衛(wèi)生管理中的應(yīng)用效果[11-12]。

7 結(jié)論

在社區(qū)管理工作中采用“醫(yī)防融合”模式有利于提升社區(qū)公共衛(wèi)生管理工作效果，促進(jìn)各方面工作的協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過調(diào)查可以得知，在社區(qū)衛(wèi)生管理的過程中采用“醫(yī)防融合”模式，為社區(qū)之內(nèi)的居民發(fā)放調(diào)查問卷，一共發(fā)放1 000份，回收有效問卷950份，問卷內(nèi)容就是管理效率以及滿意度的調(diào)查，在問卷分析之后可以發(fā)現(xiàn)，可以提升20.1%的管理效率，且滿意度為98%左右。