勇攀現(xiàn)代科技高峰做強綠色能源產(chǎn)業(yè)

省委、省政府專題調(diào)研組

無錫尚德電力控股有限公司是國內(nèi)首家在美國紐約證券交易所上市的民營高科技企業(yè)。2001年創(chuàng)建以來，專門從事太陽能發(fā)電產(chǎn)品研發(fā)和制造的尚德公司，在施正榮博士帶領(lǐng)下，肩負著“為地球、為未來充電，讓綠色永繞人間”的責任，依靠一流技術(shù)、一流人才，通過自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)，借助資本運營、規(guī)模擴張，實現(xiàn)了爆發(fā)式發(fā)展。6年間，尚德產(chǎn)能擴張54倍，銷售額增加了500倍；2007年產(chǎn)能擴張到500兆瓦，銷售收入超過100億元，市值突破百億美元，成為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好、公司市值最高、品牌影響力最大的企業(yè)。尚德規(guī)劃，2012年將打造更為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)能5000兆瓦、銷售收入1000億元的目標，成為世界光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

尚德的發(fā)展，為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了成功的范例。

一、立志科技創(chuàng)業(yè)。六年躋身世界光伏企業(yè)前三強

尚德依托具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端技術(shù)，以全球視野搶抓綠色能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，探索出一條科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功之路。

抓住機遇，高起點創(chuàng)業(yè)。上世紀末，面對全球生態(tài)環(huán)境惡化、資源能源緊缺和頻頻出現(xiàn)的石油危機，光伏產(chǎn)業(yè)開始在全球升溫，并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在澳大利亞留學多年、師從諾貝爾環(huán)境獎獲得者馬丁·格林教授、獲得十多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利的施正榮博士，敏銳洞察到太陽能電池產(chǎn)業(yè)化的燦爛前景，從1998年起決定回國創(chuàng)業(yè)。他多次赴上海、杭州、大連等地進行學術(shù)交流和考察，尋找理想的創(chuàng)業(yè)之地，終于在2001年落戶無錫。在當?shù)卣拇罅χС窒?，施正榮以專利技術(shù)和部分現(xiàn)金人股，擔任公司總經(jīng)理，高速度、高水準創(chuàng)辦了尚德公司。一個高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)由此起步。

轉(zhuǎn)化技術(shù)，跨越式發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初，尚德就高質(zhì)量、高效率、低成本完成了世界一流的生產(chǎn)線安裝，大力推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，迅速穩(wěn)固了國際市場的地位。2002年9月，第一條10兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能是此前國內(nèi)太陽能電池產(chǎn)量4年的總和，一舉將我國與世界光伏產(chǎn)業(yè)的差距縮短了15年。此后又三次擴產(chǎn)，到2004年底產(chǎn)能位居世界第10位。“Sunteeh”(尚德注冊英文名)成為國際光伏行業(yè)著名品牌。并被國家商務(wù)部選定為政府對外援助項目指定產(chǎn)品，尚德發(fā)展進入快車道。

海外上市，裂變式擴張。伴隨企業(yè)生產(chǎn)能力的迅速擴大，尚德全力實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，拓展國際市場，加快企業(yè)境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000萬美元國際風險投資基金，實現(xiàn)了資本置換和企業(yè)重組。當年底，在紐約證券交易所成功上市。標志著尚德由生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，步入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新階段。上市后，尚德連續(xù)收購幾家國外知名的光伏制造企業(yè)，擴張勢頭更加迅猛。2007年太陽能電池產(chǎn)量364兆瓦，占世界總量的10％，比2002年增長了360倍，名列世界光伏企業(yè)第三位。

尚德是科技創(chuàng)新造就的奇跡。是科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)造就的奇跡。是資本市場與高科技融合造就的奇跡，也是先進的文化理念造就的奇跡，形成了知識經(jīng)濟條件下鮮明的“尚德效應(yīng)”。

二、聚焦技術(shù)創(chuàng)新，搶占光伏技術(shù)制高點

尚德秉承“崇尚科技、以德取勝”的宗旨，堅持把科技創(chuàng)新作為立基之本、取勝之道，以市場需求引領(lǐng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以高素質(zhì)人才支撐科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科技成果與市場的成功對接，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。

緊貼市場轉(zhuǎn)化科技成果。市場是檢驗科技成果的試金石。在科技創(chuàng)新過程中，尚德始終以市場為導向，采用主流的硅電池技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和應(yīng)用，著力把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把“實驗室”轉(zhuǎn)換成“生產(chǎn)線”，促進技術(shù)與市場無縫對接，推動研究成果獲取最大的經(jīng)濟效益。針對硅片占產(chǎn)品成本70％的實際，尚德緊緊抓住技術(shù)研發(fā)這個關(guān)鍵，努力實現(xiàn)“一升一降一替代”，增強企業(yè)的成本優(yōu)勢。一升，即提升太陽能電池轉(zhuǎn)換率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)：一降，即不斷降低硅片厚度，減少硅片消耗：一替代，即用較低純度硅片替代高純度硅片，既突破硅材料資源瓶頸，又降低生產(chǎn)成本。通過不斷改進技術(shù)、工藝、方法，尚德生產(chǎn)的單晶硅、多晶硅太陽能電池轉(zhuǎn)換率分別為17％、15.2％，太陽能電池的硅薄膜厚度從2005年的240微米減少到現(xiàn)在的160微米。圍繞市場需求開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新提升市場競爭能力，市場競爭能力的提升又拉動和支持技術(shù)創(chuàng)新，這一良性循環(huán)使尚德的科技水平和投資效益在世界同行中名列前茅。

瞄準未來加強技術(shù)研發(fā)。溫家寶總理在考察尚德時指出，“太陽能技術(shù)關(guān)系到中國的能源戰(zhàn)略。要大力發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)?！鄙械抡驹谑澜绻夥a(chǎn)業(yè)的前沿。緊緊把握光伏科技發(fā)展的最新潮流，不斷研發(fā)引領(lǐng)未來的一流先進技術(shù)。公司成立之初就建立了技術(shù)研發(fā)中心，現(xiàn)已成為江蘇省光伏能源工程技術(shù)研發(fā)中心，目前正在論證成立江蘇省光伏技術(shù)研究院和國家光伏企業(yè)技術(shù)中心。積極開展國內(nèi)外科技合作，先后與澳大利亞新南威爾士大學、中科院廣州能源研究所等高校及科研院所建立合作關(guān)系。6年來，尚德用于研發(fā)的各類投入累計達6億元，年平均1億元。基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、生產(chǎn)工藝研究不斷取得突破，先后在低成本太陽能晶硅材料技術(shù)、硅薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等高端光伏技術(shù)方面取得重大成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高效晶體硅太陽能電池、電池組件等光伏產(chǎn)品技術(shù)專利40多項。堅持自主創(chuàng)新，掌握自主產(chǎn)權(quán)。成為尚德核心競爭力不斷增強的動力之源。

集聚人才增強創(chuàng)新能力。尚德放眼全球，不斷引進來自海外一流企業(yè)和研究機構(gòu)的高端人才，集聚了大批光伏科學家，形成了一支由120人組成的研發(fā)能力世界領(lǐng)先的科學家團隊。為了充分發(fā)揮科技人才作用，尚德不斷創(chuàng)新團隊運行機制，以技術(shù)入股方式吸引世界各地太陽能行業(yè)的頂級專家以多種形式參與科研，每個研發(fā)方向配齊梯隊人員，研發(fā)人才配齊輔助人員。實施項目管理制度，對研發(fā)達到要求的給予高額獎勵，有力地調(diào)動了科技人才的創(chuàng)新積極性。

提升水平參與標準創(chuàng)建。技術(shù)標準是產(chǎn)品走向國際市場的通行證。尚德一直注重申請國際技術(shù)認證，先后獲得IS09001、TtiV、CE、UL、IEC等光伏行業(yè)幾乎所有的國際認證，保證產(chǎn)品順利進人國際市場。他們還著眼國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極開展國家級光伏標準、檢測、認證中心建設(shè)，先后主持和參與《地面用晶體硅太陽電池通用規(guī)范》、《太陽能電池玻璃》等多項國家標準和行業(yè)標準制定修訂任務(wù)。施正榮作為國際光伏能源系統(tǒng)組織35名成員中唯一一位中國代表，多次與其他國家的標準化組織交流，并將有關(guān)國際標準作為依據(jù)參與修訂國內(nèi)標準，為提升我國光伏產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量技術(shù)層次和水平奠定了重要基礎(chǔ)。

三、拓寬融資渠道，全球范圍配置資源

隨著經(jīng)濟全球化進程加快，尚德堅持在世界范圍有效配置資金、原料、設(shè)備、技術(shù)等資源，有力地拓展了發(fā)展空間，提升了企業(yè)國際競爭力。

海外融資，實現(xiàn)規(guī)模擴張。資本是企業(yè)運行的血

液，也是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司成立之初，在無錫市政府協(xié)調(diào)下，無錫小天鵝、高新技術(shù)風險投資公司等8家國有企業(yè)共向尚德注資600萬美元，啟動了企業(yè)發(fā)展。運行3年后，為了尚德更好地走向國際市場，無錫市政府因勢利導，組織國有資本從公司有序退出，高盛、英聯(lián)、龍科等海外著名投資機構(gòu)順利人股，尚德完成風險投資置換并進行資產(chǎn)重組。憑借世界一流的技術(shù)水平、行業(yè)良好的前景和強大的公司實力，尚德于2005年通過紐交所首次募集資金4億美元，隨后兩次以發(fā)行可轉(zhuǎn)債的方式再次融資10.75億美元。隨著企業(yè)實力的壯大，尚德境外收購企業(yè)的步伐不斷加快。2006年8月，尚德收購了日本最大光伏制造企業(yè)之一的MSK公司；2008年4月，尚德又收購了德國大型機械廠商庫特勒公司。

著眼全球，拓展市場空間。洞察形勢，把握機遇，快速搶占市場，是尚德制勝的重要秘訣和一大法寶。海外成功上市之后，公司緊緊把握世界一些發(fā)達國家制定光伏產(chǎn)業(yè)政策的機遇，實施擴大國際市場戰(zhàn)略，在開拓和鞏固德國市場的同時，先后進軍西班牙、意大利、美國、日本、韓國、澳洲等市場，形成了覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)。與此同時，尚德根據(jù)發(fā)展需要，在國內(nèi)外合理布局研發(fā)和制造基地。目前，尚德的研發(fā)基地覆蓋無錫、上海及日本的新宿、澳大利亞的新南威爾士，制造基地覆蓋無錫、洛陽、西寧、上海和日本的長野等地?？紤]到我國是能源消耗和稀缺大國，也是世界光伏最大的潛在市場，尚德積極參與國內(nèi)西部光明工程建設(shè)，先后在東中西部分別選址設(shè)立分支機構(gòu)，為當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)光伏發(fā)電應(yīng)用提供零距離技術(shù)支持和服務(wù)，立志引領(lǐng)中國新能源時代的早日到來。

建立聯(lián)盟，穩(wěn)定供應(yīng)渠道。近年來，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，硅原料、原輔材料及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。為了破解發(fā)展瓶頸，尚德采取聯(lián)盟策略，確保擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。一是積極與實力較強的硅材料生產(chǎn)廠商建立企業(yè)聯(lián)盟。在國外，與6家主要硅原料和硅片制造商簽訂了長期供貨合同，與德國Solarworld簽訂了10年的供貨合同，與全球八大高純硅供應(yīng)商之一的MEMC簽訂長達10年、總額60億美元的戰(zhàn)略采購合作協(xié)議，獲得了長期、穩(wěn)定、高效、合理價格的硅原料供應(yīng)。在國內(nèi)，出資與四川峨嵋、河南洛陽兩家硅原料公司合作，與浙江昱輝、上?？返た说群炗嗛L期供貨合同，在金壇建立合資公司生產(chǎn)硅棒，為鎮(zhèn)江和江陰一些企業(yè)提供相關(guān)技術(shù)援助以獲取硅切片。二是與國際知名原輔材料供應(yīng)商建立合作聯(lián)盟。先后與美國、日本等國際知名供應(yīng)商建立了聯(lián)盟，這些廠家打算在無錫尚德總部附近建立工廠。確保原輔材料供應(yīng)。三是采用資金援助、技術(shù)指導等手段，與國內(nèi)設(shè)備采購企業(yè)合作，共同推動關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化進程。目前，尚德已與近百家企業(yè)建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有力地帶動了原料配套、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與服務(wù)、高亮度LED制造和封裝企業(yè)的共同發(fā)展。

四、塑造企業(yè)文化。增強發(fā)展不竭動力

文化是企業(yè)的靈魂。尚德致力于培育以德治企、以成為根、以信為魂的企業(yè)精神，努力形成以先進文化集聚人才、鼓舞士氣、激發(fā)活力、釋放潛能的創(chuàng)業(yè)局面。

踐行以人為本、以德取信的核心價值觀。尚德非常注重中西方文化的交融，善于運用人性化的管理手段凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)造力。建立完善的教育培訓體系，時員工實行終身職業(yè)培訓。建立有效的員工激勵和關(guān)不機制，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。把崇尚道德作為全體員工的基本準則，倡導并踐行團結(jié)友愛、精誠合作的團隊意識。公司經(jīng)常開展先進文化和民族傳統(tǒng)教育，丑織員工觀看《帝企鵝日記》等勵志影視片，強化對員工的道德修養(yǎng)教育。要求員工做到的，公司高層管理人員時時處處率先垂范，成功上市后他們又遵循美國聲班斯法案，建立了嚴格的防止內(nèi)幕交易、反舞弊和審計制度，把“尚德一崇尚德治”和制度約束有機結(jié)合回來，在企業(yè)營造和諧奮進、風清氣正的良好氛圍。

兌現(xiàn)綠色產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)的諾言。尚德從事的是人源頭到終端全程綠色的產(chǎn)品生產(chǎn)。他們始終高舉綠色環(huán)保旗幟，提倡并踐行綠色生態(tài)理念，樹立綠色生態(tài)的尚德品牌形象。嚴格執(zhí)行IS014001國際環(huán)境體系示準，通過生產(chǎn)全過程的不斷技術(shù)改造，最大限度地降低能源和資源消耗，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)、清潔制造。在尚德，節(jié)約是一種美德，“節(jié)約能源、節(jié)約資源、保護環(huán)境”是每個員工的自覺行動。施正榮以身作則，平時注意從節(jié)約每一張紙、每一度電做起，為全體員工樹立榜樣。2007年，施正榮被國家環(huán)?？偩值绕卟课u為“中國綠色年度人物”，被英國《衛(wèi)報》譽為“拯救地球五十人”之一。

承擔造福人類、回饋社會的責任。推動太陽能光伏應(yīng)用不僅僅是打造一個產(chǎn)業(yè)，尚德更把它看作是一種社會責任。為使綠色能源更好地造福人類，尚德制定了2010年前實現(xiàn)“一元錢一度電”的目標，通過大幅度降低太陽能發(fā)電成本，實現(xiàn)世界新能源發(fā)展史上的大變革，為人類光明帶來新的福音。尚德在發(fā)展壯大的同時，始終不忘回饋社會。6年來，公司向國家繳納的稅收累計人民幣4.2億元，向社會捐款總額超過800萬元，施正榮還以個人名義設(shè)立了“施氏家族慈善基金”、“陽光慈善基金”，重點資助各種急需得到救助的社會弱勢群體。

短短6年，無錫尚德由一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍成為世界光伏產(chǎn)業(yè)巨頭，其成功經(jīng)驗對我省率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展有著深刻的啟示。啟示之一，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的根本途徑。尚德的發(fā)展，充分印證了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。充分發(fā)揮我省科教人才資源豐富的優(yōu)勢，采取切實措施激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的步伐才能不斷加快，實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的目標才有切實的保障，推動科學發(fā)展、增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢才有堅強的支撐。啟示之二，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的是領(lǐng)軍人才引領(lǐng)。引進一個領(lǐng)軍人才，可以帶來一支創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出巨大的市場。在全球范圍引進科技領(lǐng)軍人才，為他們營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境，促進我省自主創(chuàng)新能力的提升，比以往任何時候都更為重要，更為緊迫。啟示之三，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要借助資本運作?？萍夹推髽I(yè)把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，通過資本市場融資是最現(xiàn)實最快捷的通道。只有大力發(fā)展和完善資本市場，鼓勵支持有條件的企業(yè)上市直接融資，促進資本與科技、產(chǎn)業(yè)成功對接，才能有力地促進我省先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加決發(fā)展、提升水平。啟示之四，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要政府強有力的支持。扶持科技創(chuàng)新型企業(yè)的成長，是政府義不容辭的責任。各級政府要切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)企業(yè)的能力，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，完善創(chuàng)新政策體系，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境。