“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

安占霖 陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司油氣勘探公司

一、傳統(tǒng)人力資源管理的問題和不足

雖然傳統(tǒng)人力資源管理實現(xiàn)了由人事管理向人力管理的重大轉(zhuǎn)變，但對于企業(yè)的長遠發(fā)展特別是中小企業(yè)的發(fā)展仍舊存在很多制約問題。傳統(tǒng)的人力資源管理主要存在以下幾點不足：

（一）人才招聘的缺陷性

第一，招聘力度不夠，資金投入不高，致使很多企業(yè)無法建立良好的招聘模式，招聘來的人才總體綜合素質(zhì)不是很高；其次，招聘精度不高，對于崗位需要了解不充分，人力資源管理層存在較大分歧，選拔方法和機制不完善不合理，缺乏科學(xué)性和長遠規(guī)劃。

（二）行政文案工作比較冗繁

人力資源部門日常需要處理很多的行政文案，包含了企業(yè)考勤記錄、企業(yè)工資統(tǒng)計、培訓(xùn)材料等方面。工作重點一般偏向于行政文案工作，致使人力資源各工作計劃目標(biāo)執(zhí)行能力缺乏，影響了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的創(chuàng)造。

（三）沒有合理的企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃

在人才的選、育、用、留等各方面均缺少充足的戰(zhàn)略前景規(guī)劃，不能充分結(jié)合企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，從宏觀角度分析人才需求、配給和流轉(zhuǎn)等問題。在企業(yè)招聘時對人才的有效定位不足，專業(yè)知識缺乏，缺少全面考察人才綜合素質(zhì)的方法。人員配給更多只是為了填補崗位的空缺，無法做到人盡其才和有效發(fā)揮人才能力。由于沒有合理的人才長遠規(guī)劃，造成人力資源管理不規(guī)范，后期的人員流失率較高，嚴重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（四）缺乏有效激勵

對于傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理模式，在激勵方面上普遍存在不足。主要是激勵手段比較單一，對于基本員工的加薪方面存在一定的模糊性，嚴重影響了工作人員的工作潛能發(fā)揮和工作熱情。在對于員工的基本生活上也是忽視了員工的精神需求和更高層次追求，使得員工的基本工作無法體驗到輕松舒適的環(huán)境；此外，傳統(tǒng)人力資源管理通常依照程序和管理制度來對員工進行各方面的約束，通常只增加勞動時間而不重視額外的激勵，很多企業(yè)還大量減少休假時間，造成部分員工情緒不高、工作干勁不足、消極待崗。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策分析

（一）加強人力資源管理

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，加強人力資源管理是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該將大數(shù)據(jù)作為管理工作的依據(jù)，只有這樣才能夠有效加強企業(yè)的人力資源管理。提高人才的培訓(xùn)水平。加強員工和管理者之間交流和溝通，讓人才資源在變化激烈、競爭激烈的今天，掌握好專業(yè)知識，在工作生活中實現(xiàn)自身價值。并且，企業(yè)也需要注重加強人員培訓(xùn)，掌握發(fā)展動向，加大資金投入，不定期進行培訓(xùn)，使員工能夠抓住時代發(fā)展潮流，提升對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

（二）改善人才激勵措施

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的前提下，企業(yè)想要得到良好發(fā)展必須要激勵員工不斷前進，因此企業(yè)應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下提供的便利，不斷完善人才獎勵機制，提升員工的使命感，不斷提高員工工作的積極性。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理很大的程度上約束了員工的行為，嚴重降低啦員工在公司中的地位。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，新的人力資源管理激勵機制不僅提升了公司員工所占據(jù)的地位，更促進員工之間的凝聚力和責(zé)任感。促進了推動了企業(yè)長期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

（三）拓寬人才互動渠道

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景時代下，企業(yè)應(yīng)該不斷開展人才互動的渠道，提升公司員工的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，人們具有很強的互動。所以說，負責(zé)企業(yè)的人力資源的員工可以不斷通過與客戶的溝通和交流來實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。隨著人力資源管理模式的發(fā)展，員工已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心。因此，人力資源管理模式應(yīng)不斷開放，創(chuàng)新交流，與各級員工不斷溝通和交流，不斷提高員工的工作積極性和工作效率，不斷擴大企業(yè)人力資源管理的效果。

（四）引進大數(shù)據(jù)技術(shù)

在數(shù)據(jù)龐大的現(xiàn)在，人才資源管理方面的數(shù)據(jù)也越來越多，我們針對此種現(xiàn)象應(yīng)該引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)在的管理理念，多樣化的開展活動，讓資源實現(xiàn)共享，使企業(yè)的管理更加合理、有序。同時樹立人力資源管理者的互聯(lián)網(wǎng)+思維，把數(shù)據(jù)管理作為發(fā)展的主要途徑，形成在大數(shù)據(jù)背景下的個性鮮明、開放高效的管理形式。

結(jié)束語：人力資源管理在我們生活的方方面面都有很大的助力，而人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合使得其對我們的益處更加增多?？傊雽崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平和質(zhì)量的提高，解決現(xiàn)存的各類矛盾，需要我們采取更加高效方便的管理方法，提升企業(yè)的人才素質(zhì)水平，采取一系列人才激勵措施，更重要的是提高自身的管理能力、處理數(shù)據(jù)的能力，注重理論與實踐的結(jié)合，不斷利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)管理者與員工的溝通，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理的良好發(fā)展。