運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本探析

施虹伊 中國石油集團海洋工程（青島）有限公司

一、項目成本控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

就目前來看，在工程建設(shè)過程中，無論是施工單位還是建筑企業(yè)都更加注重施工進度管理、施工質(zhì)量管理，而對于成本控制管理卻沒有高度重視，很多管理人員并沒有從思想上認識到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意識，所以導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中，浪費、虧損的現(xiàn)象普遍存在。還有一些施工企業(yè)雖然提高了對成本管理的重視，但相關(guān)預(yù)結(jié)算、成本計算等還是紙上談兵，無法落到實處。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員素質(zhì)的高低對成本管理工作的質(zhì)量和效率有著直接的影響，就目前工程建筑中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)來看，其中還存在一定的不足。比如有些管理人員雖然具有一定的施工和組織經(jīng)驗，但在成本管理能力及成本管理知識水平方面還是較為欠缺。而理論知識水平較高的管理人員又存在經(jīng)驗不足的問題。由于整體管理人員綜合素質(zhì)較低，所以在很大程度上影響了項目成本控制的效率。

（三）材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費用也是工程造價中占比最大的部分，所以從某種程度上來看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實際來看，還存在材料成本控制不到位的問題。在工程建設(shè)過程中，材料浪費、材料失竊等問題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當(dāng)出現(xiàn)材料問題后由難以追究責(zé)任人，所以導(dǎo)致材料成本失控。

二、控制項目成本中工程經(jīng)濟分析的運用

（一）工程經(jīng)濟分析的實現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟分析的主要對象就是工程項目，其貫穿于整個工程項目當(dāng)中，在項目成本控制中也發(fā)揮著重要的作用。因此，為了使項目成本得到更加科學(xué)有效的控制，就需要加強工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用。比如在項目投標(biāo)階段，應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟分析對工程的實際情況進行深入的分析，同時對招標(biāo)文件進行仔細的研讀，進而科學(xué)地做好項目的成本預(yù)測。這樣一來，不僅可以為后續(xù)工作提供重要的參考依據(jù)，同時也能幫助決策者做出正確的投標(biāo)決策。在施工準備階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)實際項目圖紙進行嚴格的組織審查，同時根據(jù)項目圖紙、方案等編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，然后經(jīng)過綜合考慮及對比選擇一個最適宜、最可行的施工方案。在施工過程中，也需要應(yīng)用工程經(jīng)濟分析對項目成本進行控制。在工程項目竣工驗收階段，施工單位應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟分析對竣工驗收過程中產(chǎn)生的費用進行嚴格的控制，同時對整體工程建設(shè)過程中的成本控制情況進行分析，保證成本控制的科學(xué)性、合理性，進而才能夠進行竣工驗收。在工程項目建設(shè)過程中，項目成本控制只有經(jīng)過了科學(xué)合理的工程經(jīng)濟分析，才能夠?qū)Υ_保工程項目以最小的投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

（二）保障工程經(jīng)濟分析取得理想效果的對策

在工程經(jīng)濟分析運用過程中，為了更好地保證項目成本控制效果，還需要考慮到資金的時間價值因素。企業(yè)應(yīng)該保證資金持增長的趨勢發(fā)展，避免出現(xiàn)貶值的情況發(fā)生，這樣也可以使項目成本得到更好的控制。就時間方面而言，在工程經(jīng)濟分析過程中還需要保證經(jīng)濟參數(shù)與時間間隔統(tǒng)一，這樣一來可以防止發(fā)生資金系數(shù)發(fā)生大幅度變化，進而有效較小成本控制的運算壓力。項目成本控制是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其涉及到的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程經(jīng)濟分析中應(yīng)該制定多種方案進行對比分析，保證不同方案之間具有可比性。尤其是工程項目成本的評估、計算等核心環(huán)節(jié)，

必須保證一致性和統(tǒng)一性，這樣能夠便于選擇出最優(yōu)的成本控制方案。在工程建設(shè)過程中，項目成本控制的主要目標(biāo)就是通過各種財務(wù)手段，在保證建設(shè)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以成本控制需要與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合。這樣一來，當(dāng)工程經(jīng)濟效益與生產(chǎn)經(jīng)濟活動存在差異時，可以及時利用工程經(jīng)濟分析采取有效的措施進行協(xié)調(diào)，最終決定企業(yè)的取舍。在應(yīng)用工程經(jīng)濟分析過程中，還應(yīng)該站在宏微觀的角度對建筑過程中的不確定因素進行分析和總結(jié)，進而根據(jù)不確定因素，對可能會發(fā)生的問題采取預(yù)防措施，這樣可以保證工程成本決策的科學(xué)性和穩(wěn)定性，進而促進項目成本得到科學(xué)合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)束語：就目前工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，成本過高、浪費、成本控制無法落實等問題普遍存在，這些問題不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時也會影響到企業(yè)的良好發(fā)展。因此，為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須加強對項目的成本控制，對此就需要應(yīng)用工程經(jīng)濟分析實現(xiàn)對工程項目科學(xué)合理的成本控制。通過應(yīng)用工程經(jīng)濟分析，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)利用最小的經(jīng)濟成本發(fā)揮做大的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的作用。只有工程項目的成本得到了科學(xué)合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性循環(huán)，進而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。