W集團財務(wù)風(fēng)險成因及對策

尹澤慧

一、前言

我國在當(dāng)前階段，多數(shù)企業(yè)都在面臨著資金短缺等問題，因此財務(wù)風(fēng)險也都成為每個企業(yè)無法規(guī)避的現(xiàn)實情況。為了能夠進一步的推動集團的進步，就必須要與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，建立起適合本集團的財務(wù)管理模式。市場中的主客體都處在不斷變化的狀態(tài)下，每個企業(yè)中也都存在著或大或小的、無法避免的問題。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中開始顯現(xiàn)，小的方面來說會影響企業(yè)的融資行為，大的方面則可能會使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的境地。所以，對于全部市場中的企業(yè)，特別是對那些中小企業(yè)來說，要求經(jīng)營者要經(jīng)常進行財務(wù)分析，樹立良好的風(fēng)險意識，建立有效地面臨風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急處理機制。

二、W集團財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）外部環(huán)境不佳

財務(wù)管理的大環(huán)境處在不停變化的過程中，企業(yè)難以在這種變化的大環(huán)境中生存。這種變化莫測的大環(huán)境是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的客觀因素。大環(huán)境包括市場、社會和經(jīng)濟等，這些因素?zé)o時無刻不在影響著企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)很難做到很好的預(yù)防和適應(yīng)這種環(huán)境的變化，這種變化一定會給企業(yè)帶來風(fēng)險。多變化和復(fù)雜化成了大環(huán)境的兩大特征，多變化這一特征有優(yōu)點，既可以給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，但也有不利的一面，即帶來了很多未知的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，大連W集團研究出的這個財務(wù)管理系統(tǒng)，因為設(shè)計不符合實際，制度尚未完善，基礎(chǔ)工作沒做好等多方面原因，所以使得W集團的應(yīng)對大環(huán)境帶來的影響和風(fēng)險時，無法很好的適應(yīng)，缺少有效的應(yīng)對措施，財務(wù)風(fēng)險便會隨之而來。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

W集團的內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，企業(yè)和下屬各部門以及上級部門之間，在資金的適應(yīng)、管理以及對所獲收益如何分配存在不同看法，與此同時，因為垂直管理部門的特點，一切政策、資金全部來自上一級，與子公司聯(lián)系并不緊密，缺乏協(xié)調(diào)。這導(dǎo)致了資金利用率不高，且未能保障資金的安全性。這種現(xiàn)象廣泛存在于一些集團中，許多子公司與母公司之間的財務(wù)關(guān)系十分不明確，對于如何有效的運用資金，沒有建立起完善的資金使用制度。普遍來說，企業(yè)在建立之初，對其資金結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)該從兩個方面去考慮，分別是：對資金和負(fù)債資金的研究是否足夠全面，對長期和短期投資比例的研究是否深刻有效。要想使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常，就務(wù)必要做到以上兩點。

（三）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

在企業(yè)日常的財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險是一直伴隨著存在著的，不存在完全沒有風(fēng)險的財務(wù)活動。然而，在W公司的日常管理中，其財務(wù)會計人員的風(fēng)險意識并不高，垂直管理部門的財務(wù)人員在許多方面，在和子公司財務(wù)人員相比，存在著一定差距，這就導(dǎo)致了垂直管理部門下，財務(wù)人員人員素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊的局面。財務(wù)管理人員在企業(yè)日常運營中發(fā)揮著極其重要的作用，并且，正常經(jīng)營活動中，需要財務(wù)管理人員去維護和執(zhí)行其規(guī)章制度?？墒荳的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識尚不完善，并不具備相對應(yīng)的素質(zhì)，只能完成日常所需完成的業(yè)務(wù)，缺少該有的風(fēng)險意識，不能及時的參與到企業(yè)的經(jīng)營策劃中。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，財務(wù)活動在企業(yè)日常經(jīng)營活動中占據(jù)了重要的地位，同時，也變得越來越難以捉摸。

（四）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一個影響因素，是因為財務(wù)決策方面科學(xué)性的缺失。W集團內(nèi)部所作的財務(wù)決策，大都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗教訓(xùn)或者是隨意推測的，在科學(xué)依據(jù)方面較為欠缺，使得企業(yè)不能取得最大的收益以償還貸款和滿足日常發(fā)展的需要，財務(wù)狀況令人堪憂。在當(dāng)前情況下，主觀決策和通過經(jīng)驗教訓(xùn)決策的方式仍然存在于W集團的管理人員中，這將導(dǎo)致財務(wù)決策失誤又如家常便飯，進而招致財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。

三、W集團財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）加強對財務(wù)管理外部環(huán)境的監(jiān)控

1.健全相應(yīng)的配套政策

政府部門應(yīng)該將重點放在W集團的金融上，制定出有利于其發(fā)展的政策和決策，引導(dǎo)其走向創(chuàng)新發(fā)展的道路，適當(dāng)改變貸款方式和數(shù)額，提高服務(wù)效率，健全相應(yīng)的配套政策，增加貸款的比重和規(guī)模。

2.規(guī)范企業(yè)會計秩序

（1）提高管理層的風(fēng)險意識，增強應(yīng)對風(fēng)險的能力，對企業(yè)負(fù)責(zé)人普及法律知識，強調(diào)規(guī)范與秩序的重要性，完善獎懲制度，加強對員工的教育，正確認(rèn)識風(fēng)險，識別風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，提高風(fēng)險來臨時應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（2）實現(xiàn)會計規(guī)范化管理。會計工作的層次過于低的話會導(dǎo)致財務(wù)信息雜亂無章和不明確。這就需要每個會計人員嚴(yán)格遵守會計工作規(guī)章制度的規(guī)范要求，切實履行崗位責(zé)任制，科學(xué)分配任務(wù)，有效率務(wù)實的完成會計工作。

（3）建立規(guī)范的財務(wù)會計報表系統(tǒng)。會計的信息能否滿足其使用者的需求，是否能夠準(zhǔn)備無誤的反映出在工作中出現(xiàn)哪些財務(wù)問題，以及出現(xiàn)問題后，該如何去解決，需要誰去解決，都是這個系統(tǒng)應(yīng)該考慮的問題。會計報表需要詳細(xì)的列出會計信息，有利于使用者能更好的做出最佳決策。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化投資策略

為了可以構(gòu)造出與W集團實際情況最相符合的資金結(jié)構(gòu)，需要做到以下幾點。第一點：W集團在籌集資金這個方向，應(yīng)該先審視自身的發(fā)展現(xiàn)狀與財務(wù)風(fēng)險，充分結(jié)合自身情況，找尋最佳的融資企業(yè)，以此來構(gòu)建最適合的資金結(jié)構(gòu)。第二點：如果W集團想在負(fù)債結(jié)構(gòu)上面有所突破的話，它應(yīng)該給予負(fù)債結(jié)構(gòu)足夠的重視和研究，爭取可以取得最大的經(jīng)濟效益。第三點：在企業(yè)分紅方面，分紅應(yīng)該具有科學(xué)性，并且在財務(wù)方面，應(yīng)該注意自身資金持有量的多少，最好可以建立起一個財務(wù)風(fēng)險機構(gòu)以應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)。最后，W集團應(yīng)將權(quán)利與個人所得利益之間的關(guān)系理清，這樣能在內(nèi)部復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系中始終保持一個清晰的思路，為企業(yè)的長足發(fā)展提供充足的動力。

（三）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，財務(wù)工作中的每個方面、每個步驟都存在或大或小的風(fēng)險，無論是哪一環(huán)節(jié)的小失誤都會給企業(yè)帶來影響。正是因為這樣，每個公司員工都應(yīng)該時刻市場警惕風(fēng)險，防范于未然，將風(fēng)險防范意識落實到工作中的每一處，這樣才能提升公司的風(fēng)險危機意識。不過，僅僅有風(fēng)險意識也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要將責(zé)任具體落實到每一個企業(yè)人員身上。通過這些舉措，企業(yè)上下將可以很好的防范風(fēng)險，即使風(fēng)險真正到來，也不會手足無措。另外，企業(yè)人員要有風(fēng)險理財意識，完善權(quán)力和責(zé)任對立統(tǒng)一的新體系，將企業(yè)人的熱情充分調(diào)動起來，是管理人員在面對未知的挑戰(zhàn)與風(fēng)險時能夠更加積極主動。

（四）提高企業(yè)財務(wù)決策水平

在企業(yè)的管理中，決策的正確率和其決策水平的高低，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)都應(yīng)盡可能提高其決策水平，將決策失誤可能帶來財務(wù)風(fēng)險的概率降至最低。為了更好的去抵御風(fēng)險帶來的影響，W集團必須給予財務(wù)決策足夠的重視，需要研究探討出一套切實可行并且科學(xué)的財務(wù)決策方案。此外，在執(zhí)行期間，工作人員應(yīng)該對影響決策執(zhí)行的因素深入分析，通過調(diào)查與研究，能更好的讓使用者的主觀想法和當(dāng)前的客觀環(huán)境達到一個最適合的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部如果想要更好的去防范風(fēng)險，務(wù)必要做到一切都以科學(xué)的決策為主，不主觀臆斷，能在工作中認(rèn)真聽取其他人員的看法與建議，盡可能將風(fēng)險和失誤的可能性降到最低，并且盡可能避免因個人的失誤而給公司造成巨大損失。

四、結(jié)語

我們無法避免和躲避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，我們能做的就是提高對風(fēng)險的預(yù)防能力，建立起科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)每一位員工的危險意識，做到防范于未然，增強企業(yè)內(nèi)部管理，健全財務(wù)管理制度，制訂科學(xué)的決策，樹立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度。這樣W集團才能更好的去防范與抵御財務(wù)風(fēng)險，在社會的發(fā)展的過程中，做出自己的貢獻。