企業(yè)管理會計與實(shí)際運(yùn)用問題研究

天津保安華寶護(hù)衛(wèi)押運(yùn)有限公司 陳海濤

在我國的會計學(xué)發(fā)展中，管理會計的起步就很晚，但隨著我國會計管理的不斷深入，管理會計也逐漸被重視起來，取得了一定的發(fā)展和成績。近些年，我國從改革開發(fā)到一步步加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化和發(fā)展，到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)一體化，不僅是各個國家，國家內(nèi)部的各行業(yè)競爭也非常激烈，信息科技逐漸走入了我們的生活和工作，并且發(fā)展迅速，這又是對企業(yè)的一個巨大和艱難的挑戰(zhàn)，在被新事物不斷的沖擊下，管理會計應(yīng)運(yùn)而生，適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法一點(diǎn)點(diǎn)的走入企業(yè)，被企業(yè)廣泛應(yīng)用，給企業(yè)管理帶來了事半功倍的影響，提高了企業(yè)管理的效率和水平，對企業(yè)成本的控制上會更加準(zhǔn)確，但管理會計畢竟是近階段發(fā)展起來的，在企業(yè)的應(yīng)用中還會存在著一些問題，需要我們不斷進(jìn)行完善。

1 企業(yè)管理會計的概述及內(nèi)涵

會計是企業(yè)財務(wù)工作的一個重要內(nèi)容，管理會計是會計學(xué)中的重要分支，如何運(yùn)用和把握企業(yè)的資金更是管理會計的主要工作，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。管理會計能夠幫助企業(yè)管理者有效的進(jìn)行工作計劃管理，健全內(nèi)控制度，對企業(yè)的經(jīng)營有可利用的參考價值，同時管理會計管理企業(yè)的財務(wù)各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好的預(yù)測風(fēng)險，完成預(yù)算的計劃，進(jìn)行有效的核算，同時還能夠明確工作職責(zé)，它的作用是其他的財務(wù)工作方法不能取代的，最終可以提高企業(yè)的管理水平，更好的建立完善內(nèi)控體系，是一種綜合性較強(qiáng)的職務(wù)。

管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位，它通過對財務(wù)會計信息的深加工和再利用，在企業(yè)價值運(yùn)動中積極發(fā)揮預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價等職能。強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理會計處于企業(yè)經(jīng)營管理信息的節(jié)點(diǎn)上，起著上傳下達(dá)的重要作用。ERP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)可以提升管理會計的功能。該軟件可以為管理會計創(chuàng)造更為便捷的信息平臺，例如，其中的合同管理(合同付款臺賬、新增變更洽商、合同結(jié)算單)、招投標(biāo)管理、市場銷售管理、財務(wù)管理等，管理會計可以直接從該信息平臺提供數(shù)據(jù)，避免各部門、各單位提供數(shù)據(jù)口徑不一致而導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差，達(dá)到節(jié)省時間，節(jié)約成本的目的。

2 管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用

在企業(yè)未來發(fā)展和管理中，管理會計的作用不斷的體現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要搜集的信息很多，例如深入了解當(dāng)?shù)卣恼吆褪袌霏h(huán)境，在財務(wù)報表上無法反映和體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，還要通過管理會計掌握其他的有效信息，只有這樣企業(yè)才能更好地把握企業(yè)的經(jīng)營活動，并且進(jìn)行規(guī)劃和控制，管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

2.2 企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

作出正確的決策是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，決策的整個過程是企業(yè)的管理層，在對企業(yè)發(fā)展未來的選擇過程。只有作出合理和正確的決策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)決策，管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，同時還能合理的評價決策方案，為企業(yè)的決策提供全面的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理者做出正確決策提供保障作用。在企業(yè)作出正確決策的過程中功不可沒。

2.3 參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，保證項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段，對具體項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)度進(jìn)行預(yù)算，制定保守、普通、激進(jìn)三種戰(zhàn)略計劃，企業(yè)決策層根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，綜合考量后確定戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計在占率實(shí)施階段應(yīng)該全面參與跟進(jìn)項(xiàng)目，在預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)審核等方面進(jìn)行籌劃工作。將面對戰(zhàn)略目標(biāo)分解成月或季目標(biāo)至各個部門，各部門據(jù)此制定自己部門的發(fā)展計劃，從而確定目標(biāo)和預(yù)算花費(fèi)情況。建立明確責(zé)任、目標(biāo)的財務(wù)管控體系。在每月，管理會計部門需要向管理層上報管理財務(wù)報表，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作并依法納稅。

2.4 在績效管理中實(shí)行業(yè)績考核

管理會計體系的建設(shè)中又一項(xiàng)內(nèi)容是績效考核，從管理會計的角度出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，管理會計部門依據(jù)企業(yè)的日常運(yùn)營數(shù)據(jù)和業(yè)績數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌各個部門的任務(wù)完成情況，對各部門、各員工的任務(wù)與完成情況進(jìn)行考核與評價，記錄業(yè)績完成情況，將績效成本融入到成本和收益當(dāng)中，在年底年度會議統(tǒng)一進(jìn)行獎勵與懲罰，不僅平衡了各個部門的關(guān)系，保證了各部門人員都能各司其職，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行，也提升了企業(yè)人員積極的工作態(tài)度。

3 企業(yè)管理會計運(yùn)用中的主要問題

隨著改革的發(fā)展，很多學(xué)者都已經(jīng)意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且在耗費(fèi)了大量的時間進(jìn)行管理會計工作的研究，并且取得了一定成效。雖然在研究方面有進(jìn)步，但是真正在實(shí)踐的過程中還存在一些實(shí)際問題，以下就問題簡要羅列出來。

3.1 會計的素質(zhì)與專業(yè)水平不足

會計分為多種專業(yè)領(lǐng)域，其中管理會計不同于財務(wù)會計，它不同于普通的財務(wù)會計，它需要更高的要求，它不但需要專業(yè)扎實(shí)的會計知識功底，還需要具備現(xiàn)金流分析、全面預(yù)算、財務(wù)模型建立和成本控制等方面的知識和能力，在詳細(xì)了解企業(yè)財務(wù)流程和制度的基礎(chǔ)上為企業(yè)出具管理需要的各類財務(wù)報表，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。但是目前，大部分的企業(yè)缺少專業(yè)的管理會計人才，普通的財務(wù)會計專業(yè)技能與水平不足，導(dǎo)致企業(yè)在整個管理與運(yùn)營過程中效率不高。

3.2 管理層對管理會計的重視不足、管理方式欠妥

管理會計不但需要發(fā)揮會計的職能，更需要作為管理的一份子，參與到企業(yè)的日常管理工作中，但是由于一些企業(yè)管理者對于管理會計的重要性認(rèn)識不足，沒有給予管理會計部門足夠的重視，管理會計的作用絕不僅僅只是在風(fēng)險或事故發(fā)生之后對問題進(jìn)行總結(jié)和反思，而這些都取決于企業(yè)管理層對管理會計的重視和管理。同時，由于重視不足，針對管理會計專門的制度還不完善，這也在一定程度上影響了管理會計的發(fā)展。

3.3 管理會計在工作中與其他部門協(xié)調(diào)度不高

在企業(yè)正常的運(yùn)作過程中，管理會計需要與其他部分進(jìn)行緊密聯(lián)系，但是目前存在這樣的問題，管理會計不能在企業(yè)正常運(yùn)營中發(fā)揮真正的作用，與其他部門之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息快傳，使管理會計在貫徹和領(lǐng)悟企業(yè)管理層的決策時缺少全面的目光，沒有真正發(fā)揮作用。

3.4 管理會計的理論體系建設(shè)不完善

目前企業(yè)中還存在管理會計理論體系不完善的問題，由于缺少明確完整的理論體系，使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行時，各部門之間權(quán)責(zé)不明確，管理會計也無從循據(jù)，在管理時也缺少理論依據(jù)，容易導(dǎo)致部分之間的混亂，繼而影響管理會計部門的工作職能，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

4 加強(qiáng)管理會計在我國的應(yīng)用對策

4.1 努力提高企業(yè)管理層和會計人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，制約我國企業(yè)發(fā)展的主要原因是企業(yè)的管理層，沒有認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能夠合理的把管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理中，發(fā)揮其相應(yīng)的作用，另外管理會計的自身素質(zhì)也有待提高，企業(yè)內(nèi)部也要建立完善的考核機(jī)制，不定期的對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，在鞏固專業(yè)知識的前提下學(xué)習(xí)新的會計知識，領(lǐng)導(dǎo)層也要提升領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)管理的責(zé)任意識。在對會計人員的選拔和分配工作上認(rèn)真斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，定期請專業(yè)性比較高的專家，有針對性的對企業(yè)會計人員進(jìn)行考核，補(bǔ)充不足，為培養(yǎng)管理會計人才做好準(zhǔn)備。同時也應(yīng)加快建立管理會計師的上崗培訓(xùn)、考試機(jī)制，加快管理會計應(yīng)用的推廣速度。

4.2 提高企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的重視程度

企業(yè)的管理者是企業(yè)的靈魂人物，要把握整個企業(yè)的發(fā)展方向，不但要具備管理才能，還要了解相關(guān)的會計知識，具備管理會計的意識，這樣才能夠提升下面員工的思想意識，管理者需要發(fā)揮好帶頭作用，這樣才能保證管理會計的作用發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，宣傳管理會計的重要性，營造良好的工作分析，同時重視員工關(guān)于管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓大家能夠有信心的學(xué)習(xí)。制定完善的獎勵政策，鼓勵大家學(xué)習(xí)。要重視監(jiān)督機(jī)制在其中的作用，保證監(jiān)督部門的獨(dú)立性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，鼓勵各部門積極參與到管理會計的學(xué)習(xí)工作中來，增加責(zé)任意識。重點(diǎn)培養(yǎng)其積極的工作和行動力，從而解決最根本的問題，管理者的理論基礎(chǔ)知識，不僅決定企業(yè)的經(jīng)營計劃是否合理，也決定企業(yè)的經(jīng)營成敗，所以說企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，直接影響企業(yè)會計管理的質(zhì)量，與會計工作的科學(xué)發(fā)展，以及影響著企業(yè)的進(jìn)步。

4.3 企業(yè)要定期開展管理會計理論的應(yīng)用研究

目前，綜合我國大小企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)管理者應(yīng)該針對管理會計研究建立專門的研究小組，對管理會計方面進(jìn)行深入探究，包括內(nèi)容設(shè)定、文獻(xiàn)研究、發(fā)展水平和各類的方法以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行總結(jié)歸納，管理會計的發(fā)展是未來會計的發(fā)展趨勢，需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會計研究小組的研究與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國情有效結(jié)合，不能偏離了實(shí)際發(fā)展，使管理會計研究結(jié)論適用于我國企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

4.4 完善現(xiàn)代企業(yè)會計制度，開發(fā)和應(yīng)用管理會計的相關(guān)軟件

為了讓管理會計能夠更好的在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施，建立健全的企業(yè)會計制度勢在必行，還要配合當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)相關(guān)的軟件，把制度與網(wǎng)絡(luò)軟件有效結(jié)合，在日常的企業(yè)運(yùn)作中，管理會計要參與進(jìn)去，進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃和管理，進(jìn)行管理會計工作要依據(jù)清晰的會計核算工作。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅需要構(gòu)建完善的會計制度做基礎(chǔ)，各部門積極提供可靠的數(shù)據(jù)，鼓勵各部門之間的信息溝通，資源共享，還要有效的推動管理會計的信息傳播，同時利用有效的會計信息數(shù)據(jù)的前提是保證信息的完整性和真實(shí)性，這樣才能更好地發(fā)揮管理會計的作用。同時企業(yè)對會計軟件上要多用心，提升管理會計的電算化水平。在運(yùn)用計算機(jī)分析技術(shù)的過程中，會計計算的準(zhǔn)確性很重要，還能夠提高會計的工作效率，為企業(yè)的會計數(shù)據(jù)的使用者提供可靠的數(shù)據(jù)，最終提高管理會計的應(yīng)用水平，以符合會計改革的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5 企業(yè)管理會計體系的應(yīng)用要求

為了發(fā)揮管理會計在企業(yè)運(yùn)營中的正確作用，企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，加大管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績刺激，建立財務(wù)數(shù)據(jù)的管理平臺，完善企業(yè)管理會計體系應(yīng)遵循以下要求。

(1)觀念更新。企業(yè)的財務(wù)工作者應(yīng)該清楚企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢必要求財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，財務(wù)工作人員必須站在發(fā)展的角度，改變企業(yè)財務(wù)職能單一，業(yè)務(wù)決策與支持不足，財務(wù)業(yè)務(wù)信息滯后、分散與不完整，管理效率不高、人員合作意識不強(qiáng)的傳統(tǒng)模式，主動通過業(yè)務(wù)與財務(wù)融合提升財務(wù)職能的業(yè)績。

(2)管理會計實(shí)施。在充分調(diào)研過企業(yè)實(shí)際情況并進(jìn)行分析描繪后，需要對管理會計體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，一是需要明確責(zé)任邊界的界定，它是進(jìn)行責(zé)任預(yù)算與績效考核有序推進(jìn)的前提，實(shí)踐中按照管理控制原則劃分銷售額、成本、利潤等業(yè)績。二是要確認(rèn)收入成本口徑。由于收入的確認(rèn)有一定的期限，因此常常導(dǎo)致績效考核滯后。為及時對責(zé)任主體進(jìn)行考評，可以按照對管理口徑的收入成本口徑進(jìn)行再定義，再定義時需要遵循“往年數(shù)據(jù)從簡、當(dāng)年數(shù)據(jù)從嚴(yán)、全周期數(shù)據(jù)從謹(jǐn)慎” 的原則。三是計算關(guān)系成本。計算資產(chǎn)收益率時以責(zé)任主體初始資源占用額作為分母。四是明確指標(biāo)。確認(rèn)簡明的財務(wù)指標(biāo)可以簡化管理會計的工作，提高效率，使用“管理凈利率”和“資產(chǎn)收益率”作為綜合指標(biāo)。五是制定制度。制定《管理會計核算準(zhǔn)則》將上述內(nèi)容具體化，同時制定《管理會計績效考核獎懲方法》，嚴(yán)格按照準(zhǔn)則對績效進(jìn)行考核，實(shí)施沒完成指標(biāo)不獎勵、上報與完成不匹配少獎、說到做到多獎的原則，將績效與獎勵掛鉤。六是提升軟件系統(tǒng)效率。按照管理口徑編制利潤報表模板和數(shù)據(jù)接口，整合費(fèi)用報銷系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)填單、報銷憑證和預(yù)算預(yù)控等流程進(jìn)行縱向整合對接。

(3)運(yùn)行分析。通過對管理財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，要求各部門財務(wù)每月將本月責(zé)任主體管理利潤、資產(chǎn)收益率進(jìn)行綜合分析。

(4)試運(yùn)行效果分析。管理利潤報表在逐漸運(yùn)行過程中會逐漸顯露出優(yōu)缺點(diǎn)，它為快速采集一手管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入財務(wù)管理分析提供了基礎(chǔ)，加深了管理層、業(yè)務(wù)層與管理財務(wù)之間的無縫連接。

6 企業(yè)管理會計的經(jīng)營方法

6.1 全方位考量管理會計人員的崗位建設(shè)

現(xiàn)階段由于企業(yè)在管理會計用人方面還存在考慮不周的情況，因此需要對管理會計人員的崗位建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，可以更好的發(fā)揮管理會計人員的作用。本著對企業(yè)效益負(fù)責(zé)的原則，需要有正規(guī)的流程對管理會計人員進(jìn)行審核調(diào)整，專業(yè)技能的高低不但影響著企業(yè)日常經(jīng)營效率和其他員工的工作態(tài)度，還影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

6.2 制定相關(guān)的管理會計管理制度

為了使企業(yè)的管理會計運(yùn)行方面正常有序的運(yùn)行，使日常管理會計業(yè)務(wù)有據(jù)可循，建立一套完善的管理會計管理制度十分必要，不但有助于降低企業(yè)成本和面臨的風(fēng)險，更有助于管理層做出明智的決策，使各部分發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6.3 將管理會計與新科學(xué)技術(shù)相結(jié)合

目前，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，計算機(jī)已經(jīng)成為工作的一部分，計算機(jī)系統(tǒng)有助于管理會計的新發(fā)展，它不但順應(yīng)社會發(fā)展的方向，更能節(jié)省人力、物力和財力。信息技術(shù)的運(yùn)用為管理會計的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和時效保障。

6.4 管理會計的發(fā)展要依據(jù)實(shí)際情況不斷修正

社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，各行各業(yè)都不是止步不前的，管理會計的發(fā)展也是向成熟發(fā)展，在理論體系方面存在的不足也會被不斷完善，這些進(jìn)步都需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定不同的發(fā)展模式，脫離實(shí)際的理論是無法長久的，這就要求管理會計專業(yè)人員根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況將遇到的風(fēng)險和問題不斷進(jìn)行總結(jié)和修正，對于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，缺點(diǎn)進(jìn)行改善。在遇到具體問題時，召開部門會議對具體問題進(jìn)行分析，并及時上報上一級，做到理論與實(shí)際的統(tǒng)一，保證理論與實(shí)際的共同發(fā)展。

7 結(jié)語

在國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，國家的財政制度也在不斷改革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時管理會計被各行各業(yè)逐漸的重視起來，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用，幫助企業(yè)提高其管理能力，做好經(jīng)營規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，但是管理會計的還存在一些問題，這也是阻礙管理會計發(fā)展的重要因素，這就需要企業(yè)的管理人員不斷深入探討和研究，規(guī)避管理會計的不足，在不久的將來，管理會計一定會發(fā)展的越來越好，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，更好地推動我國企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。