淺談市場經濟下的企業(yè)經濟管理模式

煙臺市城鎮(zhèn)勞動就業(yè)訓練中心 王煒東

隨著經濟的不斷發(fā)展，市場也在不斷地發(fā)生著變化，對企業(yè)的要求也就越來越高。之前的企業(yè)經濟管理模式已經不能適應當前的企業(yè)發(fā)展了，必須要進行經濟管理模式的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)新過程中可以留下原本管理模式中的精華部分。通過企業(yè)的經濟管理體制改革 才能使得企業(yè)永葆活力與競爭力，才能在未來的發(fā)展中越來越好，才不會被社會所淘汰。 對于一個正在發(fā)展中的上升期企業(yè)來說，科學合理的經濟管理模式有以下幾種：第一，將經濟管理作為出發(fā)點； 第二，在進行企業(yè)管理的過程中不能盲目，而是需要采取科學的方法與手段進行改革；第三，必須要從企業(yè)的自身出發(fā)。

之所以為了建立一個適應市場的創(chuàng)新型的企業(yè)經濟管理模式，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標，為企業(yè)取得更好地經濟效益和社會效益。在新的企業(yè)經濟管理模式中要注意的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者一定要把握好企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括很多方面，例如，企業(yè)未來發(fā)展的一些戰(zhàn)略計劃、生產過程中的一些組織環(huán)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展文化和核心價值觀、企業(yè)經營中的創(chuàng)新與可持續(xù)等。

1 目前我國的經濟管理模式

1.1 企業(yè)管理體制存在缺陷

1.1.1 專業(yè)人才的缺失

目前來講，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，還不具備專門的管理團隊，在企業(yè)經濟管理的過程中缺乏相關的體系和制度。每當遇到經濟管理方面的工作時，都是臨時抽調工作人員組成一個臨時小組進行管理和協(xié)調，這樣不僅會影響工作的科學性和高效性，也會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2 部分工作的滯后

目前對我國企業(yè)來說最大的發(fā)展阻礙就是沒有一個健全的管理控制制度。即使有些企業(yè)是有一定的內部管理控制制度的，但是只浮于形式，并沒有很好地落實下去，使得原有的管理控制制度形同虛設，并且在進行內部管理時，并沒有對審計和控制方面的工作進行管理監(jiān)督。這種情況的存在嚴重影響了企業(yè)管理者對企業(yè)內部調控的有效管理，也無法作出正確有效的決策。因此為了適應現(xiàn)代經濟的發(fā)展，也為了企業(yè)管理模式的改革，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的自身情況制定一個科學的、有效的、適合企業(yè)發(fā)展的內部管理控制模式。并且模式要以信息管理為主，因為現(xiàn)在是信息化社會，為了適應時代發(fā)展必須要在企業(yè)管理中加入信息化這個特點。這也有利于企業(yè)員工在工作過程中及時做好相關的記錄工作，也有利于后期的查找和歸類。但由于一些審計記錄的缺失，也使得企業(yè)的管理出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。

1.1.3 沒有健全的管理制度

之前我國對一些企業(yè)經濟管理制度的弊端進行了一系列的調查和研究，發(fā)現(xiàn)由于經營管理制度的漏洞，使得企業(yè)的相關管理工作無法正常進行，并出現(xiàn)了一系列很難解決的經濟問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的制度嚴重不符；第二，出現(xiàn)了經濟資源被浪費的情況；第三，雖然有些企業(yè)的制度與發(fā)展實際相符合，但缺少監(jiān)督與管控，同時也阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。這些問題的體現(xiàn)也證實了在制定合理完善的制度的同時也要制定有關的監(jiān)督制度。

1.2 陳舊的經濟管理制度理念

1.2.1 管理觀念陳舊

我國企業(yè)在發(fā)展管理的過程中主要的模式重點集中在計劃和生產方面，常常會忽略管理工作。在企業(yè)發(fā)展的日常工作中，企業(yè)的管理者很少會將注意力集中在經濟管理上面。企業(yè)的管理者也沒有想要對管理的觀念進行創(chuàng)新，總是用以前的管理理念對企業(yè)進行管理，管理理念與企業(yè)的發(fā)展存在較大差異。因此，作為企業(yè)的管理者一定要重視管理理念的創(chuàng)新。

1.2.2 管理意識不夠科學

在目前企業(yè)發(fā)展過程中，內部競爭成為了最顯著的一個特點，主要表現(xiàn)在人才的競爭和資產的競爭。隨著時代的變遷、經濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展時不能再用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立一個科學化、信息化、現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新新模式。為了企業(yè)更好地發(fā)展，也為了企業(yè)內部更好的管理，企業(yè)管理者應具有科學的管理意識，而不是墨守成規(guī)、一成不變。

1.3 缺乏合理的人力資源管理模式

雖然每個企業(yè)都有人力資源部門，但是很少有企業(yè)會重視這個部門。其實，人力資源部門在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力方面有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應該對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行完善，對于不適合企業(yè)發(fā)展的部分進行修改，建立一個健全的人力資源管理結構。對于企業(yè)管理來講，良好的人力資源管理能有效地推動企業(yè)管理的發(fā)展。目前很多企業(yè)仍然一直忽視人力資源的管理，造成了人力資源部門的一些管理的不合理性。這些不合理性主要表現(xiàn)在人才管理的不合理。通過調查發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)并不缺乏技術型的人才，但是非常缺乏經濟管理類人才，這與人力資源部門的管理息息相關。

2 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

2.1 對經濟管理的理念進行創(chuàng)新

2.1.1 管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，對于企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新至關重要，只有思想變化了，體系才會隨之變化。但要注意的是管理制度的創(chuàng)新不是只針對于企業(yè)管理者的，也是針對企業(yè)所有工作人員的。企業(yè)在創(chuàng)新管理理念之后，應該在經濟法律法規(guī)的允許下，結合企業(yè)目前的發(fā)展實際對企業(yè)現(xiàn)有的管理體制進行改革。由于我國正處于經濟管理的轉型期，所以，經濟管理制度的完善與否，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，制定適應市場經濟發(fā)展的管理制度，才能不懼市場經濟體制下的各種挑戰(zhàn)與風險。

2.1.2 經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

一個企業(yè)的戰(zhàn)略思想對于企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。而且對于企業(yè)來說企業(yè)的戰(zhàn)略思想對企業(yè)的經濟管理模式具有一定的指導作用。不單是對企業(yè)的管理模式具有指導作用，對企業(yè)的其他方面也具有很強的指導作用，由此可以看出企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性。根據(jù)相關的研究表明，目前來講，很少有企業(yè)能夠有明確的市場定位、發(fā)展目標和有效的營銷措施，這就讓企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有明確的戰(zhàn)略指導，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，制定一個合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)時代的發(fā)展對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行不斷地創(chuàng)新是很重要的。在制定經濟戰(zhàn)略和進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注意以下幾點：第一，注意經營戰(zhàn)略的科學性和可行性；第二，要隨時代經濟的發(fā)展不斷創(chuàng)新；第三，在制定經營戰(zhàn)略的過程中要突出發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，從而提高市場競爭力和企業(yè)健康良好的形象。

2.1.3 營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新

我國存在很多的封閉性企業(yè)，封閉對于企業(yè)的發(fā)展來講是最不利于其發(fā)展的一個因素。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該積極地走出去，根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展狀況，在制定了合理的經營戰(zhàn)略的基礎上，制定合適的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展不能故步自封，而是要勇敢地走入市場，對于企業(yè)來講封閉只會使企業(yè)面臨倒閉的危險。必須走入市場，進行良性競爭的洗禮才能使得企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)來說，科學的、良好的營銷手段有利于提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的競爭實力，同時也能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2.2 完善經濟管理體制

2.2.1 完善經管體系

為了完善企業(yè)的經濟管理體系，企業(yè)要進行專門性的管理團隊，將崗位職能進行合理分工，確保在管理過程中不會出現(xiàn)工作的重復和缺失。在這個過程中，管理者必須要十分明確自己的管理職能。為了更好地管理，企業(yè)的管理部門必須要樹立一定的權威，獲得企業(yè)員工的認可。企業(yè)在管理過程中可以建立員工激勵機制，激發(fā)員工的主人翁意識，協(xié)調企業(yè)發(fā)展的各個方面，并建立有效的監(jiān)督機制，進行一定的監(jiān)督管理，有利企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 大力進行制度創(chuàng)新

面對激烈的市場競爭，企業(yè)應該建立健全的經營管理制度，并且加強制度創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新的過程中一定要注意不同的發(fā)展時期，創(chuàng)新的層面和層次也不一樣，要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和實際情況進行創(chuàng)新。創(chuàng)新不是盲目的，也不是創(chuàng)新一定有利于企業(yè)的發(fā)展，只有適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，才是有效的、合理的。創(chuàng)新經管體制不僅有利于企業(yè)的經營，還有利于企業(yè)產品的開發(fā)與銷售。創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的市場競爭力，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 優(yōu)化人力資源管理

加強人力資源部門的管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說也是不容忽視的，因為一個企業(yè)人才的錄用，與人力資源部門的能力息息相關。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領導者一定要意識到人力資源部門的重要性，并進行科學管理。對于企業(yè)在市場中的競爭而言，人才的競爭也是非常重要的一部分，只有對人力資源進行有效管理才能為企業(yè)贏得更好的人才。為了企業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要擁有自己的專門型經濟管理人才，這些都離不開人力資源的管理。人力資源部門除了應該對人才進行管理、招聘和任用外，還應該擔負起培養(yǎng)人才的作用，根據(jù)市場的要求對相關工作人員進行針對性的培訓，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 實施人性化管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中應該將“以人為本”作為管理員工的指導思想。在進行員工管理的過程中要注意人性化管理，管理的過程中一定要尊重員工、關愛員工，像對待朋友一樣對待員工，有制度也要人性化。建立人性化的員工管理制度，不僅能增強企業(yè)的人文精神，還能使企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，與此同時，能夠充分調動員工的工作積極性，增強員工的工作活力。

3 結語

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展必須建立科學有效的經濟管理體制，根據(jù)時代的變化進行制度創(chuàng)新，實施人性化管理，從而全面提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。其中企業(yè)的經濟管理制度的創(chuàng)新尤為重要，因為對企業(yè)的經濟管理制度進行創(chuàng)新，有利于企業(yè)內部的資源合理配置，有利于企業(yè)永葆活力，還有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。