企業(yè)如何做好財務風險控制工作

山東壽光第一建筑有限公司 甄建山

1 財務風險的概念

財務風險的定義可以從廣義和狹義兩方面進行定義，在企業(yè)實際運營過程中，如果不能按照規(guī)定時間償還債務就難免會引發(fā)一定程度的資金使用風險，從而造成企業(yè)發(fā)生一定的欠債現(xiàn)象，由此可以看出，出現(xiàn)財務風險主要是因為存在外債而導致的，如果企業(yè)自身具有充足的運轉(zhuǎn)資金，無需向別的地方借債也就不會發(fā)生財務風險。從廣義角度來說，財務風險通常情況下是指在實際運營過程中，很容易受到外界眾多因素的影響，有時候會造成實際收益和預期收益不統(tǒng)一現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要嚴格把控企業(yè)日常運營過程中的每一個細小環(huán)節(jié)，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成一定的財務風險，甚至還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，導致企業(yè)破產(chǎn)等。

2 企業(yè)財務管理的必要性

2.1 有助于企業(yè)提高管理的現(xiàn)代化水平

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，只有不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體系，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化建設才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實際財務管理過程當中，必須要從規(guī)劃和運營多個方面進行著手，促進產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，逐步實現(xiàn)從粗放型向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。在此過程中通常情況下需要投入大量的資金，所以企業(yè)必須要對財務管理工作引起足夠的重視，做好資金的合理管控才能有效避免各種財務管理雜亂無章現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 有助于實現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)、資金安全

企業(yè)運營過程中，資金是其前提保障和基礎，只有做好財務管理工作才能將企業(yè)內(nèi)部各項物資和財產(chǎn)的作用充分發(fā)揮出來，更好地保證資金運用過程的完整性和安全性。近些年我國企業(yè)建設規(guī)模持續(xù)不斷擴大，所需要的資金也就越來越多，具體施工過程中還需要投入大量的施工設備和物資，才能確保項目有序?qū)嵤?。管理人員需要從采購計劃形成、招投標確定、價格調(diào)查、驗收保管、定期盤點、賬實核對等方面加強對財務的管控，嚴格協(xié)調(diào)各部門間的合作，最大限度地提升內(nèi)部控制效率。

2.3 發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求

現(xiàn)如今我國各項基礎設施建設力度不斷加大，對財務管理工作也提出了越來越高的要求，各大企業(yè)面臨著越來越大的競爭，想要在如此激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要做好內(nèi)部財務管理工作，不斷提高財務管理水平和財務管理要求，從而更好地保證企業(yè)財務管理成效，進一步達到對運營成本的有效管控，不斷提高企業(yè)在市場當中的競爭力。

2.4 企業(yè)利潤最大化終極目標的必然要求

企業(yè)發(fā)展最為主要的一個目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，想要實現(xiàn)這一目標就需要不斷加強財務管理，具體應該做到：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對資金進行合理分配，加強對企業(yè)資金收支的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，做好財務管理工作可以更加全面詳細地了解和掌握企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)和債務狀況，從而更好地保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的科學性和合理性；第三，不斷提升財務管理水平，提高企業(yè)財務風險抵御能力，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供一個穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

3 企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因

3.1 財務管理的意識比較淡薄

我國目前很多企業(yè)并沒有對財務管理工作引起足夠的重視，領導人員總認為財務管理就只是簡單的會計記賬和報表處理，沒有完善的財務管理風險防范意識，也沒有將財務工作和企業(yè)工程項目投標、資金安排以及施工質(zhì)量管控工作充分融合到一起，只是一味關注財務會計工作。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各部門也沒有和高層領導人員進行緊密配合，各項規(guī)章制度沒有得到有效的落實，從而導致財務管理不到位，無法達到預期的效果。

3.2 企業(yè)缺乏健全的財務控制體系

我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理模式都比較粗放，財務管理體系不夠完善和健全，也就無法將其應有的優(yōu)勢作用發(fā)揮到最大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度不夠先進，也正是因為這點導致企業(yè)沒有建立屬于自己的一套完善的財務管理體系；(2)沒有將財務管理工作和會計核算方式、預算以及監(jiān)督內(nèi)容進行緊密結(jié)合；(3)職業(yè)經(jīng)理人制度的出現(xiàn)，推動一部分大型企業(yè)內(nèi)部財務控制體系向著多層次化方向發(fā)展，可是內(nèi)部財務管理分散，給財務管理控制工作帶來了更大的難度，可見只有解決好財務控制體系問題才能更好地促進企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

我國很大企業(yè)內(nèi)部財務工作人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都不是很高，部分企業(yè)甚至還存在只是由會計人員兼職財務管理工作，也沒有設置專門的財務管理部門，從而導致財務記賬不夠準確，各項財務數(shù)據(jù)信息也不夠可靠和真實，進一步大大增加了財務管理風險，甚至導致成本控制工作不能正常開展。雖然少部分企業(yè)可能具有自己的財務管理部門和專業(yè)人員，但是很多人員的法律意識不足、經(jīng)驗不足或者財務管理風險控制意識不足等，大大降低了財務管理質(zhì)量，影響企業(yè)在市場當中的競爭力和地位。除此之外，管理階層人員還需要非常重視企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，為財務管理人員營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。

4 企業(yè)控制財務風險的策略

4.1 提高管理人員的財務風險意識，培養(yǎng)先進財務管理理念

現(xiàn)如今我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在此大環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要不斷強化財務管理工作，對各種財務風險提高警惕，并將其在企業(yè)日常運營中的優(yōu)勢作用進行有效的發(fā)揮。這就需要財務管理人員在日常工作中不斷提高自身的風險管控意識，領導人員也應該具備堅決的風險防控態(tài)度和決心，具體可以從以下方面進行著手：第一，培養(yǎng)管理階層人員的財務風險管控意識，所有管理人員和領導人員都必須對財務管理工作的重要性有一個正確的認識，并將風險防控理念充分融入到實際管理過程當中，做好財務風險控制宣傳工作，讓所有人員都意識到財務風險控制的重要性。第二，管理人員還需要根據(jù)市場經(jīng)濟動態(tài)變化做好工程項目投資、招標和合同簽訂工作，在保證工程建設質(zhì)量基礎之上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟利益。

4.2 完善財務管理機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構

企業(yè)領導人員一定要對內(nèi)部結(jié)構和財務管理機制工作引起足夠的重視，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進行不斷完善和優(yōu)化處理，并將財務管理制度充分落到實處，才能保證財務風險控制工作的順利開展。與此同時還應該嚴格執(zhí)行預算管理制度，提高企業(yè)的財務風險控制能力，專業(yè)人員可以從預算數(shù)據(jù)當中分析出企業(yè)的資金使用狀況，然后由財務工作人員對各項制度作出適當?shù)恼{(diào)整，保證資金被最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。除此之外，企業(yè)還應該做好庫存貨物的管理，并結(jié)合存貨狀況制定合理的采購計劃，提升存貨周轉(zhuǎn)率，盡可能降低資金占有率，減少管理費用和財務管理風險。客戶信用的好壞也是非常關鍵的一項內(nèi)容，針對那些購買量比較大且長期合作的客戶可以給予一定的現(xiàn)金折扣，這樣可以在一定程度上加快資金回流速度，如果客戶信用比較差，應該安排專人對其進行催款，必要的時候可以采取法律手段維護自身合法權益。

4.3 完善項目管理體系，提升行業(yè)競爭力

想要實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效管控，必須要不斷建立健全項目管理體系，針對不同的風險財務相應的解決對策，并將項目管理責任落實到具體工作人員頭上，增強團隊的寫作能力和凝聚力，確保工程項目的順利開展。與此同時還應該加強對項目資金的管理，企業(yè)在工程項目招投標過程中，一定要對資金預算、資金管理以及成本控制工作引起重點關注，并做好招投標資料審查工作，結(jié)合實際情況編制最為科學合理的風險防控方案，避免企業(yè)發(fā)生項目超預算或者是資金周轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，還應該將現(xiàn)代化信息技術充分融入到企業(yè)財務風險管理工作中，逐漸形成一套完善的財務風險信息控制體系，有效提高控制水平，同時還可以節(jié)約在人力、物力和財力方面的投入。

4.4 提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術能力

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，歸根到底其實就是人才之間的競爭，企業(yè)財務管理工作同樣也不例外，只有不斷提高財務管理人員的專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)，構建一支屬于自己的財務管理隊伍才能有效提高企業(yè)的財務管理水平和成效，可見企業(yè)內(nèi)部財務管理人員水平的高低直接決定著最終管理質(zhì)量。企業(yè)領導人員一定要明確這一點，嚴格規(guī)范財務崗位工作人員行為，也可以定期為他們組織一定的專業(yè)技術培訓活動，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀積極引入一定的新型管理理念，開展財務風險防控比賽活動，充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情，更好地推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的快速進步，現(xiàn)如今各大企業(yè)都面臨著更加激烈的市場競爭和嚴峻的財務風險管控形勢，只有做好企業(yè)內(nèi)部財務管理工作才能不斷提高企業(yè)在市場當中的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。