戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院商學(xué)院 王子夏

在如今社會的不斷發(fā)展中，中小企業(yè)逐漸崛起，并在促進社會進步中發(fā)揮著不可替代的作用。在經(jīng)濟發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)自身的更好發(fā)展與進步，需要做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。與此同時，能夠在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題，從而作出調(diào)整與完善。所以，本文將針對戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

1 戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則

在戰(zhàn)略管理背景下，為更好實現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，要遵循相應(yīng)的原則，具體包括以下幾點原則。

1.1 合法性原則

在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開展中，要保證在國家相關(guān)法律法規(guī)與制度允許的情況下展開。利用法律法規(guī)，對企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進行約束與規(guī)范，防止在實際工作的開展過程中，出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為，那么將會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象?；诖?，在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展中，需要始終遵循合法性原則。

1.2 整體性原則

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中，內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過該項工作的展開，促使各個工作人員與各部門在實際工作的開展中，能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點與關(guān)鍵。在這一過程中，要遵循整體性原則。對企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃，在注重短期利益的同時，能夠?qū)﹂L期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

1.3 針對性原則

從目前戰(zhàn)略管理的設(shè)定中不難看出，存在一定的預(yù)見性特點與規(guī)律性特點。但是，在實際工作的開展中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，作出調(diào)整與完善，保證戰(zhàn)略管理工作的針對性，從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對于各項經(jīng)濟活動的展開，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

從目前我國企業(yè)的發(fā)展過程中不難看出，對于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯誤認(rèn)識，認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作只能應(yīng)用在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)不需要實行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識到戰(zhàn)略管理的重要作用，但是，在實際的實施中仍然存在問題，具體體現(xiàn)在以下幾點。

第一，長遠戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中，有許多企業(yè)并沒有從根本上意識到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，以及對企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開的工作內(nèi)容，中小型企業(yè)的發(fā)展，很多是發(fā)現(xiàn)市場的空缺與漏洞，在短時間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來。由此可以看出，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大，存在一定的偶然性特點?；诖耍S多中小型企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目光不足，這一問題的出現(xiàn)，對于中小型企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生很大影響。

第二，機會主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得許多企業(yè)取得相應(yīng)的成效與進步。但是，在這一過程中，許多相關(guān)法律法規(guī)存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業(yè)將會利用這一漏洞進行自身的發(fā)展，只注重眼前利益的創(chuàng)造，對于市場規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結(jié)于運氣與機會，不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度，看待自身的發(fā)展問題。這一情況的產(chǎn)生，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此，從而走向“衰敗”。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出，有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實際，在戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃過程中，并沒有對市場發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進行明確與了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實際發(fā)展存在差異。這一問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，工作人員缺乏一致的工作目標(biāo)，這對于中小企業(yè)的長期發(fā)展會帶來嚴(yán)重影響。

3 戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施

3.1 加強對比較優(yōu)勢的發(fā)揮

在戰(zhàn)略管理背景下，更好實現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮。在此期間，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c進行分析與研究，明確自身存在的比較優(yōu)勢，這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強比較優(yōu)勢的發(fā)揮中，可以從以下幾點展開。

第一，中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場空間，實現(xiàn)自身各項業(yè)務(wù)的拓展。加強對核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢，同時明確自身的營銷方式等，對企業(yè)資源進行充分挖掘。第二，中小企業(yè)在對市場發(fā)展情況進行研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合客戶需求，對自身產(chǎn)品進行調(diào)整與完善，促使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。

3.2 加強技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點與關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點與關(guān)鍵。通過技術(shù)構(gòu)想，將研究開發(fā)與技術(shù)組合進行有機結(jié)合[4]。當(dāng)一項新技術(shù)出現(xiàn)在市場中時，其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，因此，各個企業(yè)之間開始相互效仿，促使新技術(shù)能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益?；诖?，為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，在管理工作的創(chuàng)新中，可以加強技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中，要結(jié)合客戶需求，同時對市場發(fā)展情況進行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員，能夠具備較強的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力，這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價值充分發(fā)揮。

3.3 加強管理思維創(chuàng)新

在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強管理思維的創(chuàng)新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強管理思維創(chuàng)新中，可以從以下幾點展開。

第一，對于國家相關(guān)方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認(rèn)識，同時做好市場調(diào)研工作，對市場發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識。明確市場需求的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二，及時摒棄傳統(tǒng)工作理念，也就是說將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經(jīng)濟效益的創(chuàng)造中。而是需要對企業(yè)的客戶需求作出分析，同時將提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點，這樣在滿足客戶需求的同時，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？傊?，要對管理理念的創(chuàng)新有正確認(rèn)識，確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強的管理理念，通過理念的創(chuàng)新，能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進行約束與規(guī)范。

3.4 加強制度創(chuàng)新

在加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，可以通過加強制度創(chuàng)新的方式，科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)各項工作的展開，都能夠有相應(yīng)的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強制度創(chuàng)新中，可以從以下幾點展開。

第一，在制度創(chuàng)新中，可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開，因為，在傳統(tǒng)管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進行調(diào)整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員參與到制度建設(shè)與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創(chuàng)新中，還要加強風(fēng)險管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會面臨相應(yīng)的風(fēng)險問題[5]，一旦風(fēng)險問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)并解決，那么不僅影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下會為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失?；诖?，需要工作人員能夠及時對企業(yè)的風(fēng)險問題進行分析與研究，明確其中的風(fēng)險因素。針對風(fēng)險因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度，從而將風(fēng)險問題控制在合理范圍內(nèi)，將企業(yè)風(fēng)險問題控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險的發(fā)生，同時降低風(fēng)險發(fā)生后給企業(yè)帶來的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場中，樹立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強基礎(chǔ)管理工作

在實現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，可以通過加強基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競爭中，雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對較少，但是也具備一定的優(yōu)勢，比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營戰(zhàn)略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優(yōu)勢充分發(fā)揮，那就需要在管理創(chuàng)新工作的開展中，能夠加強基礎(chǔ)管理工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，打下良好基礎(chǔ)。在加強基礎(chǔ)管理工作中，可以從以下幾點展開。

第一，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮?；诖?，需要加強對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實際工作情況有正確認(rèn)識，明確員工存在的優(yōu)點與不足之處，這樣在人才培養(yǎng)計劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實際的培養(yǎng)中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，樹立正確的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增加對企業(yè)的忠誠度。

第二，加強企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會的快速發(fā)展中，先進科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展中，同樣也要加強對先進技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如，在對企業(yè)人員的管理中，可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，只需要到計算機信息庫中進行信息的調(diào)取即可，從而展開相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎(chǔ)信息內(nèi)容，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時間與精力。

第三，加強企業(yè)文化管理與建設(shè)工作[8]。企業(yè)文化會直接影響企業(yè)發(fā)展，基于此，在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣，使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對員工產(chǎn)生積極影響，實現(xiàn)企業(yè)更快進步。

3.6 加強內(nèi)控管理創(chuàng)新

在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強對內(nèi)控管理的創(chuàng)新，通過內(nèi)部控制工作的展開，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，防止出現(xiàn)資源浪費等情況，所以，在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關(guān)鍵工作。在加強內(nèi)控管理創(chuàng)新中，可以從以下幾點展開。

第一，樹立正確的內(nèi)控意識。中小型企業(yè)對于自身運行發(fā)展實際情況需要有正確認(rèn)識，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案與目標(biāo)。從宏觀角度促進內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實，通過事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式，將內(nèi)部控制工作的價值與作用發(fā)揮。與此同時，在企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展中，需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入到其中，確保各個部門與工作人員，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向進步。第二，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中，需要工作人員能夠肩負起自身責(zé)任，做好企業(yè)發(fā)展分析工作，促使內(nèi)部控制能夠有專門工作人員負責(zé)。

4 結(jié)語

綜上所述，在戰(zhàn)略管理背景下，中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的展開，對于促進中小型企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要將管理創(chuàng)新作為重點。增強中小型企業(yè)在市場中的競爭地位，實現(xiàn)我國社會的更快進步。