新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略研究

江蘇開放大學(xué) 朱捷

中國經(jīng)濟(jì)在信息時(shí)代持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如果一個(gè)企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，以便滿足激烈的市場競爭多元化發(fā)展的需求，有效提高競爭力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理理念滯后

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極快，這就使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力，與新常態(tài)下衍生的企業(yè)管理模式間產(chǎn)生了矛盾，再加上缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要的理念創(chuàng)新，與帶動(dòng)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況正好相對。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的傳統(tǒng)固態(tài)思維仍然滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中。在這個(gè)過程中，雖然財(cái)務(wù)管理人員有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是面臨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)仍然面臨巨大的壓力。在企業(yè)進(jìn)行決策管理時(shí)，以生產(chǎn)和融資為主，不能理解到財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，更難以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出可靠意見。

1.2 財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不完善

對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，主要是核算和管理資金，而忽略了營運(yùn)資金，企業(yè)的人力資本未計(jì)入資本的投入和產(chǎn)出價(jià)值，其結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理預(yù)算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不完整，使企業(yè)決策準(zhǔn)確性降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏可信度。比如，某企業(yè)的經(jīng)營成本、項(xiàng)目資金投入和產(chǎn)品價(jià)值所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與該企業(yè)實(shí)際情況產(chǎn)生了較大偏差，對該企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多困難。同時(shí)，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息龐大且復(fù)雜，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有精準(zhǔn)整理數(shù)據(jù)的工作能力。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱

內(nèi)部控制是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提高企業(yè)的管理效率，充分利用各種渠道的有效資源，對企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)施限制方法和計(jì)劃。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制不可或缺的一部分，也為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析進(jìn)而為重要決策提供關(guān)鍵意見。目前是新的常態(tài)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)市場的競爭也在加劇，原來的商業(yè)模式屬于簡單地增加數(shù)量和價(jià)格競爭，現(xiàn)在逐漸產(chǎn)生分化競爭類型的商業(yè)模式。同時(shí)，在更大市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法當(dāng)前還不能確認(rèn)，因此難以為企業(yè)的日常運(yùn)營提供有效的建議。

1.4 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

目前，一部分的企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)無法及時(shí)采取應(yīng)對措施，在面對企業(yè)間競爭時(shí)也很難合理的為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)一部分的財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)較為不足，且缺乏規(guī)范的管理制度。

2 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的要求

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好的與時(shí)俱進(jìn)，必須繼續(xù)貫徹經(jīng)營理念創(chuàng)新，不僅使企業(yè)不斷壯大、綜合競爭力強(qiáng)，也能不斷拓寬融資渠道，更好地適應(yīng)盈利模式的變化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)的資本運(yùn)營都需要大量資金，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)管理人員，在實(shí)際工作中，不僅需要把每一個(gè)業(yè)務(wù)順利銜接，也需要企業(yè)整體資本運(yùn)營應(yīng)得到合理控制，否則企業(yè)財(cái)務(wù)的管理很容易混亂。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新逐漸成了必然趨勢。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)，作出創(chuàng)新調(diào)整，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管制，進(jìn)而完善企業(yè)的市場綜合競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也有助于吸引各種融資渠道，各種融資渠道的建設(shè)有助于企業(yè)加速發(fā)展，擴(kuò)充企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍，減輕企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需求

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷發(fā)生變化。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，而企業(yè)是市場中最關(guān)鍵的因素。但企業(yè)的經(jīng)營管理還存在著諸多問題。例如某企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)賬務(wù)超出了原有范圍，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)市場份額。企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變主體的重要組成部分，有必要使企業(yè)從以前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦?xì)的模式，以此來改變我國經(jīng)濟(jì)增長的途徑。如，某企業(yè)加速創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對各項(xiàng)資金的管理和控制利用、升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，創(chuàng)新了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。從而成功幫助自身取得較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加了企業(yè)的市場份額[1]。

2.3 企業(yè)需不斷完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

目前，中國經(jīng)濟(jì)市場存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)，信息的及時(shí)性和完整性對企業(yè)活動(dòng)的影響也在擴(kuò)大。因此，企業(yè)信息不對稱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)控制市場風(fēng)險(xiǎn)能力不足，在投資對策上出錯(cuò)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于管理設(shè)備、工廠等固定資產(chǎn)的投資行為。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的金融理論知識(shí)已不能滿足實(shí)際的數(shù)據(jù)完整性要求。基于目前的情況，企業(yè)應(yīng)關(guān)注品牌、人才等無形資產(chǎn)，整理有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供最新的更為全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2.4 企業(yè)需滿足擴(kuò)展融資渠道的需求

為了加快企業(yè)的發(fā)展并擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)需要理性地進(jìn)行融資決策，以助于企業(yè)拓寬融資渠道，解決融資難并降低融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定局限性，其采取的融資方式主要是采取向商業(yè)銀行或其他企業(yè)來抵押，達(dá)到獲得資金的目的，這就使企業(yè)整體的賬目不夠清晰，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。想改變這種現(xiàn)狀，需要發(fā)展多元化融資渠道，構(gòu)建一種完善的市場控制體系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的順利運(yùn)行。

2.5 管理創(chuàng)新有助于加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化劇烈，企業(yè)的競爭壓力越來越大，使得企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)各部門的管理效益，加入新的工作內(nèi)容，跟上全球信息化的步伐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要利用人類活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)和處理。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要從單線工作轉(zhuǎn)向多向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)營。搞好財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著大量企業(yè)應(yīng)用信息化辦公模式，企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的重視程度日益提高。因此，企業(yè)通過分析財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，對每一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的市場份額，促進(jìn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下具有競爭優(yōu)勢[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1 完善財(cái)務(wù)管理模式

伴隨社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在掌控產(chǎn)品市場的同時(shí)，也要介入證券市場、金融市場等。而隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營觀念和方式進(jìn)行了較大程度的轉(zhuǎn)變，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品銷售利潤。現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營最明顯的特點(diǎn)是資本增值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的任務(wù)，這也屬于現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。在這種條件下，企業(yè)需要樹立資產(chǎn)經(jīng)營觀念，提高資本營運(yùn)水平。具體來說：是把企業(yè)現(xiàn)有的量存資產(chǎn)變?yōu)榻?jīng)營資本，通過各種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營，幫助企業(yè)達(dá)到最大程度的資產(chǎn)增長。同時(shí)，在資產(chǎn)經(jīng)營方式下，企業(yè)需要重視商品的營銷和流動(dòng)，利用有效資源、運(yùn)用有效措施動(dòng)態(tài)管理企業(yè)資產(chǎn)。以某小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式為例，該企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)租賃的方式將虧損的企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，促進(jìn)企業(yè)資本保值。還可以確立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理的目標(biāo)應(yīng)該定為重視現(xiàn)金流量，維持企業(yè)良好的財(cái)力狀況，同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

3.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“精細(xì)化”為出發(fā)點(diǎn)，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人身上，明確權(quán)利和責(zé)任，然后建立一套相應(yīng)完整的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)章制度。在實(shí)際工作中，它要求員工能夠一次完成所有工作，不拖延且盡職盡責(zé)，并及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的任何問題。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行精細(xì)化管理，防止因財(cái)務(wù)工作混亂給企業(yè)形成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)范疇，深化到各個(gè)部門，細(xì)化到每個(gè)工作內(nèi)容中，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)“零”死角。同時(shí)，精細(xì)財(cái)務(wù)管理也能夠圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體目標(biāo)整合各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理方法。它可以優(yōu)化資源配置，深入挖掘財(cái)務(wù)管理能力，是不斷提高和完善企業(yè)資本運(yùn)營最有效的途徑。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)經(jīng)營模式還需要進(jìn)一步的優(yōu)化，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨巨大挑戰(zhàn)，管理工作應(yīng)不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的同步，所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的一體化管理，有必要整合財(cái)務(wù)工作?？傊?，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是分析和整理出一套能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)營水平的管理方法。

3.3 增強(qiáng)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)組成。外部風(fēng)險(xiǎn)主要由外部市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展等因素造成。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的開發(fā)新產(chǎn)品，適時(shí)拓展或轉(zhuǎn)移到新領(lǐng)域，就需要關(guān)注這些問題。企業(yè)文化必須是動(dòng)態(tài)的，同時(shí)注重人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。還有許多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立和完善過程體系，完善管理才能夠健康發(fā)展。只有嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程，即調(diào)查—分析—論證—開發(fā)控制—測試—試驗(yàn)—改進(jìn)的路線，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)都必須高度重視安全管理，落實(shí)責(zé)任和制度不遺漏死角。雖然企業(yè)運(yùn)作中有制度，但權(quán)利帶來的非法價(jià)值仍然會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)員工產(chǎn)生影響。沒有監(jiān)督管理和明確的規(guī)章制度，就會(huì)出現(xiàn)大問題。此外，這些規(guī)章制度應(yīng)該是所有企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，所有高級(jí)管理人員都必須接受監(jiān)督。只有自上而下標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理才能避免欺詐、瀆職、謀取私利、以權(quán)謀私、泄露信息等嚴(yán)重危害企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

新常態(tài)下，企業(yè)面臨更大壓力同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，不僅需要財(cái)務(wù)人員有財(cái)務(wù)專業(yè)水平，還要了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方面的知識(shí)。這就需要企業(yè)在人才選拔時(shí)要提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，從財(cái)務(wù)人員入職開始幫助他們提升自己的能力，同時(shí)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行科學(xué)的考核，并依靠這種機(jī)制決定財(cái)務(wù)人員的晉升和薪資水平。另外，也可以通過不斷組織培訓(xùn)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升自身專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，從根本上提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)的大背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，需要對自身經(jīng)營模式及財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，同時(shí)進(jìn)一步培養(yǎng)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的變化，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。