淺談石油企業(yè)如何提高人事管理效能

李杰 仲?gòu)V環(huán)

1.中國(guó)石油天然氣股份有限公司河北滄州銷(xiāo)售分公司；2.中國(guó)石油天然氣股份有限公司河北銷(xiāo)售分公司

人事管理是人員管理的前提，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。石油市場(chǎng)不斷變化，石油企業(yè)員工不斷增多，對(duì)企業(yè)人事管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。人事管理關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要從企業(yè)人事管理現(xiàn)狀分析，用科學(xué)發(fā)方法分析企業(yè)人事管理中的問(wèn)題，研究探討采取實(shí)施有效的解決對(duì)策，促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展。

一、石油企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

人事管理是為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立的人員管理工作，主要對(duì)人員選用，考核培訓(xùn)等系列管理活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的方式規(guī)范人員的關(guān)系，人員是企業(yè)發(fā)展的根本力量，人事管理效能直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)人事管理有助于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[1]。90年代以前，我國(guó)企業(yè)基本處于人事管理階段，改革開(kāi)放深入發(fā)展，外企進(jìn)入我市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊，我國(guó)企業(yè)人力資源管理穩(wěn)步發(fā)展，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面得到快速發(fā)展。我國(guó)企業(yè)按照人力資源管理制度進(jìn)行管理的企業(yè)很少，石油企業(yè)人事管理中存在許多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏，人力資源管理理念落后，管理部門(mén)設(shè)置不足，培訓(xùn)制度落實(shí)不到位。

我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，人力資源管理部門(mén)有很多管理人員專(zhuān)業(yè)能力較低，使得人事管理工作不夠?qū)I(yè)，石油企業(yè)在人力資源管理中使用一些工齡長(zhǎng)的老員工，缺乏對(duì)員工的思想技能培訓(xùn)，使得員工的思想觀念落后，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)變革，管理人員的綜合素質(zhì)難以提高，對(duì)企業(yè)人事管理工作帶來(lái)不利影響。

新員工入職時(shí)有職工檔案信息，有的員工離職或職位調(diào)動(dòng)時(shí)，人事管理檔案信息未及時(shí)更新，導(dǎo)致進(jìn)行人員管理時(shí)帶來(lái)了很多困難。人事管理工作高效開(kāi)展需要有完善的制度保障，只有按照科學(xué)的制度規(guī)范開(kāi)展管理工作才能提高人事管理效能。當(dāng)前企業(yè)人事管理工作缺乏完善的制度，傳統(tǒng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，管理制度沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展及時(shí)更新完善，導(dǎo)致管理制度標(biāo)準(zhǔn)缺乏適用性，在企業(yè)人才培養(yǎng)中不能發(fā)揮有效作用。一些企業(yè)未認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)人事管理工作的重要性，對(duì)人事管理工作不夠重視，影響了管理工作的高效開(kāi)展。

石油企業(yè)從業(yè)者年齡普遍偏高，企業(yè)人事管理工作人員結(jié)構(gòu)存在老齡化現(xiàn)象，隨著新科技在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，電子檔案在企業(yè)人事管理中得到應(yīng)用。由于人事管理工作人員年齡較大，思想陳舊，對(duì)新型管理模式難以接受，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中缺乏管理創(chuàng)新，人事管理不能與社會(huì)發(fā)展適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。人事管理最早起源于美國(guó)，美國(guó)最早意識(shí)到提高人事管理效能的重要性，主要采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情動(dòng)力。隨著全球一體化發(fā)展，企業(yè)人事管理需要借鑒國(guó)外人事管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不斷提高企業(yè)人事管理工作效能。

二、提升石油企業(yè)人事管理效能對(duì)策

國(guó)外很多企業(yè)現(xiàn)代管理模式相比我國(guó)企業(yè)管理模式更為先進(jìn)高效，隨著全球一體化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人事管理需要借鑒國(guó)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)人事管理工作中的不足，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與石油企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合，探索適合石油企業(yè)發(fā)展的人事管理道路[2]。石油企業(yè)只有樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，才能將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源，管理層要重視摒棄傳統(tǒng)人事管理，將人事管理升級(jí)為人力資源管理。

基層員工綜合素質(zhì)水平關(guān)系到企業(yè)任務(wù)的落實(shí)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接相關(guān)。企業(yè)可以建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工資與績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合，激發(fā)員工工作的積極性，目前現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，是企業(yè)人力資源管理中的有效方法。對(duì)管理員工進(jìn)行考核時(shí)，要避免發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象，以員工的綜合能力為主要考核指標(biāo)，企業(yè)部門(mén)要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，加對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的培訓(xùn)。根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)將員工分配到適應(yīng)的崗位，保證人力資源的最大利用效果。通過(guò)建立一些科研獎(jiǎng)項(xiàng)，肯定員工的創(chuàng)新能力，滿足員工的精神需求。

對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)主要目的是使其快速融入企業(yè)中，有效發(fā)揮人事管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)鍵技能的培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平，最大程度提高人事管理效能。通過(guò)建立一些訓(xùn)練基地，滿足員工的技能實(shí)訓(xùn)需求。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要方式。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。

隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)很多企業(yè)運(yùn)用新科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，有效提升了管理效果。運(yùn)用科技解決采集信息難等問(wèn)題，保證員工檔案信息及時(shí)更新，在員工升職或調(diào)崗時(shí)節(jié)約傳統(tǒng)手工進(jìn)行檔案信息更新的時(shí)間。為人事管理建立完善的管理制度，是企業(yè)人事管理工作高效開(kāi)展的基礎(chǔ)，避免人事管理工作雜亂無(wú)章。通過(guò)建立人才資源庫(kù)，對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。企業(yè)可以為員工設(shè)立一些職業(yè)發(fā)展渠道，為員工提供良好的工作環(huán)境，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

結(jié)語(yǔ)：油企業(yè)人事管理工作存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的改革對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到人事管理工作的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取有效的改革對(duì)策措施提高人事管理效能，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。