基于創(chuàng)新驅動的中小企業(yè)持續(xù)成長的問題及對策研究

杜昂 徐蓮雪 楊安奇

1.沈陽師范大學管理學院；2.沈陽師范大學管理學院；3.沈陽師范大學管理學院

當今社會是創(chuàng)新發(fā)展的時代,基于創(chuàng)新驅動的中小企業(yè)在進行持續(xù)發(fā)展過程中仍存在一系列問題。這類中小企業(yè)往往苦于缺乏資金來源,一般處于弱者地位,因此有很多思路難以落地。所以如何用創(chuàng)新的管理理念與管理體制來推進中小企業(yè)的發(fā)展?創(chuàng)新與中小企業(yè)應怎樣融合發(fā)展?創(chuàng)新又如何驅動中小企業(yè)持續(xù)成長?

一、中小企業(yè)持續(xù)成長面臨的問題

（一）研發(fā)能力薄弱,缺乏核心技術

1.缺乏自主研發(fā),一味模仿。目前,絕大部分企業(yè)尚未成立獨立技術創(chuàng)新研發(fā)的部門,原創(chuàng)性技術和產品甚少,一味依賴他人技術,不能自主創(chuàng)新,在很大程度上限制了自我的發(fā)展。2.創(chuàng)新研發(fā)成本高,回報期長。在新技術開發(fā)成功后的生產階段,企業(yè)需投入大量資金維持正常運行。并且需要承擔研發(fā)失敗的風險，而此期間企業(yè)無法從中獲利。故大多企業(yè)不愿進行創(chuàng)新投資,尤其是對中小企業(yè)來說缺乏創(chuàng)新的動力。

（二）企業(yè)管理機制不健全,發(fā)展被動

1.經營理念陳舊。一般中小企業(yè)中,并不是每個管理人員都有豐富的管理知識和管理手段,大多管理者對于管理工作一般都不大關注,這樣企業(yè)的管理運行模式就會相對陳舊許多,得不到有效管理和推進。2.管理制度不合理。中小型企業(yè)容易忽視人才資源力量,缺乏創(chuàng)新管理機制。目前從總體上看企業(yè)對具有創(chuàng)新能力的管理人員以及有共同目標的創(chuàng)新人才組成的團隊的關鍵作用認識不夠。3.戰(zhàn)略驅動過于被動。部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意義的決策,若將企業(yè)放入世界市場中,企業(yè)就會有較大的盲目性,就會使企業(yè)被動的處于在市場競爭中,無法正面應對全球的浪潮。

(三)企業(yè)進行市場活動存在高風險

1.相關國家制度體系不完善。知識產權保護、產權制度等法規(guī)的不完善使得企業(yè)創(chuàng)新溢價率并不高。市場體制混亂,沒有形成良好的自主創(chuàng)新體系和制度環(huán)境，政府的作用和政策沒有得到充分發(fā)揮。2.融資難,融資貴。在融資困難的背景下,創(chuàng)新研究是企業(yè)一項重要的成本支出，企業(yè)不會毫無保留的進行創(chuàng)新投資,企業(yè)寧愿承擔生產同質低利潤的產品,也不愿意承擔技術創(chuàng)新可能帶來的失敗風險。

二、創(chuàng)新視角下推動中小企業(yè)持續(xù)成長的對策

（一）提高中小型企業(yè)技術創(chuàng)新能力,促進優(yōu)質發(fā)展

1. 增加創(chuàng)新投入,降低研發(fā)成本。在使用R&d經費時,企業(yè)應避免重復投資,使有限的資金被浪費。在技術開發(fā)面前,企業(yè)應該減少R&d的成本。同時當增加R&d投資時,企業(yè)應盡其所能進行創(chuàng)新和低成本之路。2.在模仿創(chuàng)新中尋找技術創(chuàng)新突破口。在創(chuàng)新初期階段企業(yè)應以自主創(chuàng)新為基本目標,把握創(chuàng)新的最佳時機選擇技術創(chuàng)新的突破口。努力與國際接軌,獲取、引進先進技術,并對其吸收消化,在高端技術上進行研發(fā),避免走彎路。3.加強企業(yè)與科研機構的合作。應著眼于資源配置效率的最大化,選擇在創(chuàng)新資源上最能互補的合作伙伴。核心技術研發(fā)需要技術積累和專業(yè)知識積累能力,企業(yè)通過與專業(yè)科研機構建立聯系來獲得這些能力和資源。

（二）以創(chuàng)新為導向,優(yōu)化管理體制

1.創(chuàng)新企業(yè)經營理念,提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)必須努力樹立創(chuàng)新的、進取的企業(yè)形象，通過實現產品的差異化,實行產品形象工程,通過實行員工的群體形象工程等,挖掘員工們的創(chuàng)新潛能，塑造企業(yè)營銷形象，加速創(chuàng)新技術產品的商業(yè)化。2.結構創(chuàng)新繼往開來，激勵創(chuàng)新匯聚人才。企業(yè)需在短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略相結合的模式下,以管理促創(chuàng)新,加強企業(yè)人才創(chuàng)新管理。通過創(chuàng)新人才管理體系的完善,可以達到留住人才的目的。通過建立科學的薪酬體系、多種薪酬形式獎勵制度,在保證技術創(chuàng)新員工基本生活質量的基礎上,把員工的薪酬與企業(yè)績效相聯系。3.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化,樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神。企業(yè)文化具有使企業(yè)員工自發(fā)產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的作用。企業(yè)如果想要能夠持續(xù)技術的創(chuàng)新,一定要樹立一種不斷實現并超越自我的創(chuàng)新精神,必須把創(chuàng)新視為企業(yè)的最主要精神。

（三）降低市場不確定性,規(guī)避風險

1.培育形成企業(yè)創(chuàng)新的長效機制。各級地方政府大力引導企業(yè)形成著眼于未來的長期戰(zhàn)略,所以可以去形成一整套優(yōu)惠政策,如加速扣除政策,補貼和其他獎勵促進企業(yè)不斷創(chuàng)新。2.完善企業(yè)的融資機制。企業(yè)創(chuàng)新資金需求量大，但來源渠道狹窄，大多企業(yè)都“害怕”創(chuàng)新。因此，只有不斷改善企業(yè)的融資機制，緩解企業(yè)融資壓力，才能讓企業(yè)敢于在創(chuàng)新活動上投入大量的資金。3.完善知識產權保護制度。政府應加大對知識產權的保護力度，為技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)創(chuàng)造更加優(yōu)異的外部環(huán)境，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，通過調整稅收政策鼓勵企業(yè)的研發(fā)投入，對擁有核心技術的少數民族企業(yè)給予一定稅收減負和技術支持。政府應制定相應產業(yè)政策，鼓勵良性市場競爭，利用跨國公司之間的競爭壓力，迫使其引進新產品和新技術。

三、結論

1.中小企業(yè)可以將創(chuàng)新技術作為競爭力,提升自身綜合實力,構建一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式。2.企業(yè)應該依據自身情況和外部環(huán)境靈活選擇創(chuàng)新活動、緊跟政策、完善融資機制、規(guī)避風險,以此達到企業(yè)在市場中持續(xù)發(fā)展的目的。3.我國中小企業(yè)要與國外企業(yè)在一個平臺上進行競爭,必須不斷創(chuàng)新企業(yè)經營理念,強化企業(yè)的科技、人才等方面的意識,為企業(yè)不斷提高自身的國際競爭力提供理論指導,這種戰(zhàn)略性的管理創(chuàng)新為提升自身的持續(xù)發(fā)展動力提高機會和空間。