管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及分析

鄭芳芳 遼寧省鬧德海水庫管理局有限責(zé)任公司

就當(dāng)前國民經(jīng)濟快速發(fā)展的情景之中，過去相對傳統(tǒng)的管理方式與管理方法已然不能滿足當(dāng)下中小型企業(yè)的發(fā)展需要與管理水平方面的相關(guān)要求。同時，管理會計與管理一般的財務(wù)工作十分的不同，管理會計主要是對企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)實施整合、剖析與制作，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合企業(yè)以往、當(dāng)下與今后的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營活動來進一步的貼合實際發(fā)展的需求，進而實施相應(yīng)的掌控、調(diào)節(jié)與規(guī)劃，在一定程度上填補了傳統(tǒng)管理方式中的不足與缺失。接下來，我們將會對中小型企業(yè)在管理會計中所存有的問題跟目前的發(fā)展?fàn)顩r，并給予相應(yīng)的探討。

一、管理會計目前在中小型企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)對管理會計的認識不足

由于管理會計領(lǐng)域的專業(yè)知識與專業(yè)技能方面，都是在國家高等教育普及與推廣之后所產(chǎn)生的新興領(lǐng)域與新型技術(shù)。但是目前我國的中小型企業(yè)的構(gòu)建者或是管理層絕大都是還是尚未對管理會計領(lǐng)域具有充分認知管理者，就他們所認知的會計行業(yè)與技術(shù)依舊還停留在會計科學(xué)領(lǐng)域最為基礎(chǔ)性的工作，例如現(xiàn)金業(yè)務(wù)、賬目報稅等。

管理會計，是傳統(tǒng)會計領(lǐng)域中的一項重要分支，其所具有的工作職責(zé)與工作內(nèi)容也是與傳統(tǒng)的財務(wù)與會計方面有所區(qū)別與不同的。管理會計主要是以財務(wù)會計所給予的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息實施恰當(dāng)且合理的整合與剖析，并對于實施進程中的相關(guān)財務(wù)會計方面的工作給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、調(diào)整與掌控，進而促使企業(yè)的管理者與經(jīng)營者對于企業(yè)的運作與發(fā)展有著最為直觀的了解與掌握，以便更好地完成企業(yè)所制定的目標(biāo)跟預(yù)期。同時，由于目前中小型企業(yè)的管理者與構(gòu)建者嚴重匱乏對于管理會計領(lǐng)域的了解與認知，這也是直接促使管理會計與企業(yè)管理層的意見不合，并不得重用的重要因素，也會在一定程度上影響與制約著管理會計在企業(yè)發(fā)展與運行中所具備的作用與能力。

（二）企業(yè)中的會計工作人員的整體素質(zhì)水準(zhǔn)較低

其一，由于中小型企業(yè)尚處于成長與發(fā)展的階段，對于經(jīng)營成本歷來把控的比較嚴格。從而，部分中小企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，因此在招募會計人才的時候?qū)W(xué)歷降低至大專以上，更甚者可能都不具備會計方面的從業(yè)資格證書，進而使得人才本身的所具有的綜合素質(zhì)未能達到管理會計的要求。

其二，當(dāng)會計人才進入公司就職以后，部分中小企業(yè)嚴重忽略了對于員工的職業(yè)道德與職業(yè)操守方面的道德素質(zhì)培育。會計人員由于工作職能的特殊性，對于其的職業(yè)道德要求會比普通崗位更高，不充分的對會計人員實施管控與素質(zhì)培育，就會促使會計人員在個人又或是領(lǐng)導(dǎo)的作用下，出現(xiàn)對于財務(wù)信息的篡改或是虛報等不良現(xiàn)象，成為管理會計工作進程中的一項阻礙的同時，也在一定程度上不利于企業(yè)的成長與發(fā)展。

其三，會計人員的整體專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)有待實施相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，從而促使會計人員更好地實施與完成管理會計方面的工作，同時也需要政府于社會的共同努力，積極的構(gòu)建管理會計師協(xié)會等專業(yè)性的專項組織。

（三）企業(yè)之中對于預(yù)算編制跟執(zhí)行流程方面的工作不到位

企業(yè)運算，作為企業(yè)運作、成長與發(fā)展進程中的資源分配工具與資源展現(xiàn)方式，它的作用就相當(dāng)于企業(yè)的運作活動與企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的潤滑油，它是企業(yè)發(fā)展的先行保障與先行計劃。但是，就目前我國的絕大多數(shù)的中小企業(yè)來講，相對于長遠的穩(wěn)定的發(fā)展與利益，他們更為看中的是短期的眼前效益，缺乏相應(yīng)的階段性計劃不易于企業(yè)的長久發(fā)展，并在一定程度上還會出現(xiàn)與實際有所脫離的現(xiàn)象。同時，就目前來看絕大多數(shù)的中小企業(yè)的企業(yè)預(yù)算皆是出于財務(wù)部門，從而在一定程度上使得企業(yè)預(yù)算不能更好的貼合企業(yè)各個部門的實際發(fā)展情況與發(fā)展需要，進而會存有不小的偏差，嚴重時還會出現(xiàn)發(fā)展方向的錯誤指引，進而喪失了企業(yè)預(yù)算其原本的意義與作用。不合理不恰當(dāng)?shù)念A(yù)算會影響企業(yè)實際運作進程中的執(zhí)行成效，過高的預(yù)算指標(biāo)將會不益于員工增強的奮斗動力，在一定程度上還會產(chǎn)生另類的資源浪費。所以，預(yù)算僅僅只是企業(yè)運行與發(fā)展中的一項預(yù)估性數(shù)值，不應(yīng)將其作為員工的績效考核的目標(biāo)。

（四）績效管理制度方面不夠完善

在管理會計中不得不提的就是績效管理，它是管理會計在各個中小型企業(yè)中得以應(yīng)用的重要展現(xiàn)方式之一。提起績效管理，絕大多數(shù)的人都會將其與績效考核混為一談，普遍的認知為績效考核就等于績效管理，從而嚴重的無視了當(dāng)中的“管理”兩個字，從而致使中小企業(yè)過分的關(guān)注其中的考核與獎懲，從而忽略了其中更為重要的交流、溝通與制度完善[1]。并且中小型企業(yè)的對于員工的績效考核指標(biāo)嚴重的與企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)嚴重脫節(jié)，致使員工的考核價值未能在企業(yè)的發(fā)展與成長進程中有所體現(xiàn)，不能為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供動力，在一定程度上也不利于員工工作積極性與主動性的調(diào)動。此外，由于績效考核是績效管理進程中的一項重要工具與重要的組成部分，由于目前中小企業(yè)發(fā)展進程中對其依舊缺乏一整套相對標(biāo)準(zhǔn)、完善與科學(xué)化的考核準(zhǔn)則，促使其具有一定的領(lǐng)導(dǎo)主義色彩，進而一定程度上影響著考核數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與公平性，不能給績效管理供給精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參數(shù)。

二、對于管理會計于我國中小型企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）不斷地提升企業(yè)管理者對于管理會計方面的認識

不論企業(yè)發(fā)展的規(guī)模大還是小，企業(yè)的管理者都是企業(yè)的龍頭標(biāo)桿，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向與前景，其決定也關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。管理會計就是協(xié)助企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)的一項重要工具。它可以通過接收、搜集整合與剖析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，從而在各項發(fā)展方案中選取到最為恰當(dāng)與科學(xué)的方案[2]。同時，政府與社會也應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建相應(yīng)的對于管理會計方面教學(xué)與認知的專項學(xué)習(xí)認知班，從而借助教育與宣傳使得企業(yè)的管理者可以更為充分的了解與認知管理會計，進而加大對于此方面人才的培育與培養(yǎng)，使得管理會計可以更好的服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展跟成長。

（二）持續(xù)的增強企業(yè)管理會計方面的人員素質(zhì)

管理會計人員不僅為企業(yè)的管理者提供者各種財務(wù)與非財務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，還在一定成度上會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因此提升管理會計人員的綜合素質(zhì)十分重要。在招募人才方面，更注重中和的專業(yè)素質(zhì)嫩里，比如必須具有會計類的從業(yè)資格證書，或是財務(wù)會計專業(yè)以及是否具有相應(yīng)的財務(wù)與會計的從業(yè)經(jīng)驗等；員工入職之后，還應(yīng)加強對于企業(yè)文化、專業(yè)技能與職業(yè)道德與職業(yè)操守方面的全方位的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

（三）規(guī)范預(yù)算方面的管理制度

其一，預(yù)算編制需要企業(yè)的各個部門來共同配合，方可實施科學(xué)有效的編制。完整的預(yù)算編制可以促使企業(yè)各個部門充分的參與到企業(yè)的發(fā)展與資源分配中來，還可以在共同的溝通中獲取最新的信息，解決了信息傳達延時的問題，使得協(xié)調(diào)工作可以更好地實施[3]。其二，企業(yè)預(yù)算的制定要以近幾年的實際真實情況為基準(zhǔn)，并實施合理科學(xué)的規(guī)劃，充分的運用科學(xué)的方式確保預(yù)算的合理性。同時還應(yīng)注意隨時依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀實施靈活的調(diào)整。其三，預(yù)算也可以作為激勵員工的一項重要方式，通過合理的制定可以在一定程度上降低員工的逆反心態(tài)，從而提升其工作效率。

（四）完善績效管理方面的相關(guān)制度

績效管理的目的在于增強企業(yè)、個人與部門全方位的績效。首先可以通過分解與細化企業(yè)目標(biāo)，并充分的將企業(yè)發(fā)展與個人成長共同結(jié)合起來，使得員工在飯的同時也可以促進部門與企業(yè)的前行，從而實現(xiàn)績效管理制度的完善。完善績效制度的進程中還應(yīng)注重與員工的溝通與交流，從而掌握員工的需求與工作現(xiàn)狀，對其實施崗位調(diào)配或是給予相應(yīng)的技能培訓(xùn)與技能提升，以便促使員工得以更好的發(fā)展。充分的溝通還有助于實現(xiàn)管理者與員工上下一心，從而更好的推進企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語：結(jié)合上述分析，我們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力日益加劇，管理會計就是幫助其更好的邁過難關(guān)進一步發(fā)展的一項有效工具。希望通過國家與企業(yè)的努力可以使更多的企業(yè)管理者認識到管理會計的重要性，并加以科學(xué)有效地運用，從而促使中小企業(yè)得以更好地成長與發(fā)展，為國家的經(jīng)濟進步貢獻力量。