新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用

董婷 東方證券股份有限公司貴陽花果園證券營業(yè)部

眾所周知，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了更多的要求，其要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)能夠從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻舴?wù)為中心的新模式。這一轉(zhuǎn)變對于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營提出了新的要求，特別是決定企業(yè)內(nèi)部管理制定，影響企業(yè)經(jīng)營成本情況的財(cái)務(wù)管理活動，其必須能夠在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式發(fā)展。下文正是對于創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)展開初步探討。

一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建意義

第一是構(gòu)建創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使得現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)趨勢，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著中外雙重競爭和挑戰(zhàn)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動了新的技術(shù)、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)發(fā)展，在此過程中現(xiàn)代企業(yè)必須能夠轉(zhuǎn)變自身的資金管理模式，改變自己的投融資環(huán)境，同時(shí)也對于企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)估和防范，這才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用使得社會成為一個(gè)信息社會，這對于現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了積極作用，如擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。而構(gòu)建創(chuàng)新模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，正是能夠讓企業(yè)朝著這一方向發(fā)展。

（二）新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的定位和功能

創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于信息技術(shù)、當(dāng)前的市場金融環(huán)境所展開的創(chuàng)新變革。因此實(shí)現(xiàn)新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)要擁有能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在公司目標(biāo)、公司戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算、戰(zhàn)略實(shí)施、評價(jià)與考核、利益相關(guān)者的分配規(guī)劃等諸多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重新的設(shè)置。如公司目標(biāo)要求能夠以追求股東價(jià)值最大化為主，在公司的計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，更是要能夠?qū)⑼顿Y計(jì)劃（資本預(yù)算）、經(jīng)營預(yù)算、籌資計(jì)劃等都納入其中，從而促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營和利潤增長。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的模式中也由傳統(tǒng)的粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式，在轉(zhuǎn)變過程中，更是以資金管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，以資本運(yùn)營為工具，以預(yù)算管理為紐帶，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

二、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

（一）全面價(jià)值管理保證體系的應(yīng)用

價(jià)值管理是創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心所在，因此在應(yīng)用創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中需要建立起全面價(jià)值管理的保證體系，發(fā)揮該體系在企業(yè)現(xiàn)金流量管控方面、在全面預(yù)算指標(biāo)建設(shè)、在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面的積極作用。如創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的戰(zhàn)略成本管理體系，其在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級過程中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值情況，所需要的單位成本的情況進(jìn)行全面的分析，從而準(zhǔn)確的提出企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級中所提出的新項(xiàng)目新戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢所在，繼而才能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制。

（二）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用是趨勢所在，而創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中全面鋪設(shè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息技術(shù)更是重中之重。當(dāng)下實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用，首先是構(gòu)建其網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用ERP等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)展開對賬、遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)審計(jì)等工作；其次是利構(gòu)建其對整個(gè)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的全過程的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如對于企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目之后的收益情況等展開全程動態(tài)管理，確保企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)能夠在全面預(yù)算中有效展開。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)所面臨著的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都得到了天翻地覆的變化，也就是說企業(yè)所面臨著的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)程度大大加劇，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要求能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行重新的市場評估和風(fēng)險(xiǎn)管理。如企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的方式，建立常態(tài)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對于企業(yè)的現(xiàn)金流情況展開計(jì)算、分析，從而及時(shí)評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率，并且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠采取應(yīng)急預(yù)案，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，將企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)值降到最低。同時(shí)還要求能夠采取風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，增加企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力，應(yīng)變能力。

結(jié)語：綜上所述，創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所提出的新的要求，因此新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式要能夠以同當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)形式相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段的提升。若是出現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的失衡的情況下，需要從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)和績效激勵(lì)措施。在新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用中更是要通過構(gòu)建與創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相適應(yīng)的全面價(jià)值管理保證體系、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)，確保能夠增加企業(yè)價(jià)值。