企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下提高財(cái)務(wù)管理水平的可行性建議

劉佳 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院

近年來，受國際市場以及金融危機(jī)影響，我國部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及經(jīng)營狀況出現(xiàn)下滑趨勢，對于我國市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展以及企業(yè)健康問題發(fā)展造成重大的影響。因此，企業(yè)要注重問題的研究，及時(shí)解決問題，優(yōu)化管理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，從而有效的應(yīng)對國際市場以及社會(huì)發(fā)展帶來的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理中存在的問題

我國部分企業(yè)在應(yīng)對外界影響的影響與干擾時(shí)運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但是由于管理工作中存在的問題，不僅無法有效的提升財(cái)務(wù)管理水平，還造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。而造成這些問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的決策者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的全面了解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)意識(shí)不斷財(cái)務(wù)管理與成本控制二者之間重要的聯(lián)系；其次，受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有得到及時(shí)的創(chuàng)新與完善，致使缺乏相關(guān)制度的約束與監(jiān)督，不利于企業(yè)管理水平的提升；然后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的考核評價(jià)體系與制度，致使財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)缺乏參考標(biāo)準(zhǔn)，工作積極性較差。最后，財(cái)務(wù)管理人員的整體專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)有待提升。財(cái)務(wù)管理任務(wù)的業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。可見，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下提高財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建與完善，需要企業(yè)認(rèn)真對待企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及時(shí)制定科學(xué)有效的解決對策，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高企業(yè)市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下提高財(cái)務(wù)管理水平的可行性建議

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)要注重自身實(shí)際情況的研究與分析，從而基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的新模式。因此，企業(yè)管理者要發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，對企業(yè)各個(gè)管理部門的工作內(nèi)容、工作方式等進(jìn)行全面的研究與分析，從而確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃。同時(shí)，在對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行責(zé)任劃分，合理規(guī)劃企業(yè)不同部門的工作內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理工作，有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理，通過創(chuàng)新管理模式與完善財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)巡查工作，從而有效的提升工作質(zhì)量與效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)成本分析工作

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下，要做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本分析工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效開展，發(fā)揮其重要作用。而做好會(huì)計(jì)成本分析工作不僅要具備完善的成本分析所需資料，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行財(cái)務(wù)成本支出的具體分化，以便提升成本分析工作的準(zhǔn)確性。此外，還更具企業(yè)的類型以及組織結(jié)構(gòu)科學(xué)選擇合適的分析方法開展工作，有效的保證成本分析工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅為企業(yè)決策者提供科學(xué)準(zhǔn)確的參考依據(jù)，還是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要基礎(chǔ)。對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目開展預(yù)算，可以對項(xiàng)目的成本支出與收入有詳細(xì)的預(yù)測，從而保證項(xiàng)目在實(shí)施階段可以以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為參考，有效的控制成本支出，提升資金使用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而有效的發(fā)揮其重要的作用。首先，企業(yè)在完成成本分析工作后，確定成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供參考依據(jù)。其次，要對企業(yè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容以及成本支出進(jìn)行詳細(xì)的了解，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員進(jìn)行科學(xué)預(yù)算提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)部門要對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的審核，有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的保障基礎(chǔ)。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理人員是重要的核心，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要執(zhí)行者，其專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)對于財(cái)務(wù)管理水平有著直接的影響。因此，企業(yè)要針對目前財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低、工作觀念落后的情況，注重財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，不僅要注重專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平的提升，還要結(jié)合時(shí)代，加強(qiáng)現(xiàn)代相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)工作，保證財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。此外，不僅要注重培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的考核，實(shí)施競爭上崗模式，切實(shí)的完成財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、結(jié)語

企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展與企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，切實(shí)的提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。