實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)共享人才策略在未來(lái)的發(fā)展意義

孫裕清 北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)廣泛滲透到人們的生活和工作之中，并且逐漸成為當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)不可或缺的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。共享人才策略指的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建人力資源共享平臺(tái)，將企業(yè)的人才需求發(fā)布到這個(gè)平臺(tái)上，進(jìn)而吸引滿足相關(guān)要求的優(yōu)質(zhì)人才，使得企業(yè)的人力資源部以及獵頭公司可以通過(guò)資源共享實(shí)現(xiàn)人才分配效率最大化。例如，領(lǐng)英公司開發(fā)的軟件媒介以簡(jiǎn)歷的形式清晰明確的向大眾展示了求職者的個(gè)人陳述以及優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，從而吸引企業(yè)人力資源部與獵頭公司，這不僅大大縮減了求職者投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)間，而且提高了人才資源分配效率。

一、共享人才策略發(fā)展的內(nèi)因及驅(qū)動(dòng)

（一）信息技術(shù)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展是人力資源信息系統(tǒng)不斷完善的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和共享平臺(tái)一方面為企業(yè)提供了集中處理招聘事宜的空間，使得企業(yè)可以通過(guò)人才庫(kù)快速篩選出符合需求的人才；另一方面，求職者通過(guò)展示平臺(tái)公開發(fā)布個(gè)人信息和專業(yè)技能，從而獲得了更豐富的企業(yè)資源，提高了就業(yè)幾率。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的滋養(yǎng)

隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，共享理念已經(jīng)逐漸滲透到人們生活和工作的各個(gè)方面，從共享單車、共享充電寶發(fā)展到共享住房及其他資源，共享經(jīng)濟(jì)的主體已經(jīng)從實(shí)體資源擴(kuò)展至非實(shí)體的各項(xiàng)資源。共享人才策略的提出不僅是大勢(shì)所趨，更是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）組織模式的不斷變革

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式遭受到巨大沖擊，企業(yè)發(fā)展逐漸由個(gè)體化轉(zhuǎn)向無(wú)邊界化。這種轉(zhuǎn)變一方面使得企業(yè)擁有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面也帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展專業(yè)化、分工化、互惠化已經(jīng)成為共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)所要面臨的重要難題。當(dāng)企業(yè)通過(guò)人力資源共享平臺(tái)進(jìn)行招聘后，人力資源專員會(huì)從繁重的重復(fù)性事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，擁有更多精力處理其他事務(wù)，從而提高企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

二、人力資源共享的機(jī)遇

（一）對(duì)企業(yè)

首先，人才共享策略將使得企業(yè)大大降低員工篩選的不合理性，從而大力推動(dòng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備與未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。相較而言，實(shí)施企業(yè)共享人才策略的企業(yè)能獲得更優(yōu)質(zhì)的人才，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，共享人才策略能夠節(jié)約人力資源篩選時(shí)間，提高招聘效率，長(zhǎng)期下來(lái)這可以達(dá)到節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的目的。

（二）對(duì)員工

對(duì)員工而言，一些優(yōu)秀的員工的專業(yè)技能不適合原企業(yè)，那么人才資源共享平臺(tái)可以向他們提供更加適合的公司和職位，使得員工自身價(jià)值得到更充分的實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出現(xiàn)之前，員工的崗位流動(dòng)往往通過(guò)自身尋找或者第三方中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，這就造成了員工職業(yè)選擇的被動(dòng)性。而共享人才策略的出現(xiàn)，為員工求職工作提供了諸多便利，員工可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)獲取大量職位信息，通過(guò)結(jié)合自身專業(yè)技能，從而自主高效地選擇相應(yīng)職位，真正做到“物盡其用，人盡其才”。

三、人力資源共享的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)員工要求提高

對(duì)員工而言，人才共享平臺(tái)的出現(xiàn)提高了他們的可替代性，企業(yè)一方面能夠快速獲取員工信息，另一方面企業(yè)也擁有更多的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行選擇。這就需要員工不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能，增強(qiáng)自身的不可替代性，從而脫穎而出獲得優(yōu)質(zhì)的工作機(jī)會(huì)。

（二）用戶隱私問(wèn)題

由于共享經(jīng)濟(jì)模式剛剛起步，政府的監(jiān)管力度不能夠滿足所有企業(yè)，總會(huì)有漏網(wǎng)之魚，不法分子通過(guò)共享軟件盜取他人信息并進(jìn)行非法詐騙的新聞時(shí)有發(fā)生。此類風(fēng)險(xiǎn)使得用戶在平臺(tái)上傳個(gè)人信息時(shí)具有諸多顧慮，阻礙了人才共享平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)此類挑戰(zhàn)，領(lǐng)英集團(tuán)提供了一類解決方法可供借鑒。其在平臺(tái)上規(guī)定，使用者可以僅向特定的人展示其個(gè)人信息，從而最大化保護(hù)客戶了隱私。另一方面，隨著監(jiān)管力度的加大與法律的不斷完善，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸的減少。

四、結(jié)論

總而言之，共享人才策略的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。共享策略的出現(xiàn)一方面將逐漸取代投簡(jiǎn)歷的原始C2B模式，使得人才分配更為科學(xué)，每個(gè)人都能夠盡己所能。同時(shí)提高了企業(yè)人才篩選效率，增加了企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)人才的機(jī)會(huì)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。然而，另一方面，人才共享過(guò)程中如何保證員工隱私是急需解決的重要問(wèn)題，這一風(fēng)險(xiǎn)需要平臺(tái)、政府、企業(yè)以及員工多方的共同努力。