淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員能力構(gòu)建途徑

畢于榜 天津社會科學(xué)院

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國從低成本勞動力牽引的經(jīng)濟格局開始轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍忌a(chǎn)力帶動的格局轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)要想生存壯大必須要與時俱進，建立現(xiàn)代管理理念，依托高科技資源，培養(yǎng)高素質(zhì)能力人才隊伍。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，財務(wù)人員的能力在市場競爭中日益凸顯，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)專業(yè)能力是財務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急。我國諸多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，無論大型國企還是中小企業(yè)，都存在財務(wù)專業(yè)人才能力欠缺的問題，這會影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員能力對企業(yè)管理的重要影響分析

（一）財務(wù)人員素質(zhì)對現(xiàn)代企業(yè)項目流程化的影響

財務(wù)人員的素質(zhì)容易對企業(yè)項目市場化流程現(xiàn)狀認識不到位、職責(zé)不清晰、項目范圍把握不精準、財務(wù)會計成本、會計核算流程不合理。另外，當(dāng)流程發(fā)生變化的時候，出現(xiàn)了新的工作方式，而習(xí)慣了傳統(tǒng)的流程模式的財務(wù)人員由于素質(zhì)問題很難在短期內(nèi)適應(yīng)新工作方式，從而不能把握項目流程優(yōu)化的新邏輯內(nèi)涵，導(dǎo)致流程再造不流暢，延誤項目進度，降低項目開發(fā)的效率。

（二）財務(wù)人員培訓(xùn)水平對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的影響

財務(wù)人才的培訓(xùn)缺乏良好的氛圍，對財務(wù)工作的實施起不到保障作用。在這種影響下，財務(wù)人員都受此感染，積極學(xué)習(xí)性差，不追求進步，員工之間的互動交流較少，無法取長補短，不能相互影響，最終不利于提高自身的技能和知識。從宏觀上看，如果有科學(xué)的人員培訓(xùn)活動，就可以形成整體的學(xué)習(xí)效果提升，最終有利于工作的順利完成。人才的培訓(xùn)可以提高每個人的工作積極性，容易調(diào)動起人的主觀能動性，積極投身于項目整合開發(fā)當(dāng)中，同時讓財務(wù)人員認識到自己的不足，及時彌補，了解當(dāng)前的項目現(xiàn)狀，將自身的問題和項目標準要求進行對比，及時解決自身問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員能力現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理整體效率的重要影響因素之一。專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要條件，專業(yè)素質(zhì)高的人發(fā)揮的能動性對現(xiàn)代企業(yè)管理的計劃、實施起到重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)在人員構(gòu)成方面，有些不太理想。從人力資源部統(tǒng)計的最新數(shù)據(jù)來看，學(xué)歷中雖然研究生的比例占34%，但是實際情況是，研究生隊伍中具有實際財務(wù)管理經(jīng)驗的不足40%，工作年限二年以下的占60%左右，工作經(jīng)驗大多不足。在進行現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)驗不足會造成一定的影響。從職稱來看，調(diào)查樣本中859333人無職稱，高級職稱有238494人，初級職稱有385930人，中級職稱有182923人。現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，需要各個層次的人才發(fā)揮作用才能保障現(xiàn)代企業(yè)管理順利實施，目前現(xiàn)代企業(yè)在實際職稱比例當(dāng)中并不均衡，有些失重。職稱一定程度可以反映實際水平和能力，我們發(fā)現(xiàn)沒有職稱的人數(shù)占34%，中級職稱占22%，可見在人員素質(zhì)方面缺乏層次性，缺少中間能力層次的人才，這就出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理實施當(dāng)中“兩頭重，中間真空”的實際問題。在財務(wù)工作年限上面，二年以下占50%，達到一半，這種比例顯示，在工作經(jīng)驗和閱歷上，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有很大的不足，這些客觀條件都會影響現(xiàn)代企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)代財務(wù)管理的總體發(fā)展來看，財務(wù)人員培訓(xùn)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的必要途徑，科學(xué)合理的財務(wù)人才培訓(xùn)可以為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供未來動力，豐富現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體系及管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供可靠的指標，更好的適應(yīng)時代的變化，同時影響各個管理項目的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行。財務(wù)人員培訓(xùn)已經(jīng)直接的參與到了現(xiàn)代企業(yè)人才資源計劃的戰(zhàn)略制定當(dāng)中，深刻地改變著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的布局和部署，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供系統(tǒng)化的扶持。有效的財務(wù)人員培養(yǎng)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理具有影響。通過培訓(xùn)，可以有效解決經(jīng)營管理中的具體問題，完善經(jīng)營管理中的不足之處，彌補計劃、實施過程中的漏洞，從而更好的提高應(yīng)對經(jīng)營管理風(fēng)險問題，提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員能力構(gòu)建途徑

（一）加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員通用能力建設(shè)

人是財務(wù)管理的具體實施者和執(zhí)行者?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作有關(guān)人員的能力直接關(guān)系到財務(wù)管理的效果。能力因素體現(xiàn)在擬公開的需求搜集、審查、公布、跟蹤、反饋、交流活動等各個方面。能力包含通用能力、專業(yè)能力、自學(xué)能力、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力四大類。通用能力包括法律法規(guī)政策的解讀、貫徹執(zhí)行能力等等；專業(yè)能力包括財務(wù)管理技術(shù)運用能力、新聞宣傳能力、財務(wù)管理服務(wù)創(chuàng)新能力等等。由于財務(wù)管理的復(fù)雜性和多樣化，需要加強通用能力的建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作面對的財務(wù)管理的對象差異特征十分明顯，服務(wù)難度很大，所以要求具備廣泛的知識和綜合素質(zhì)，同時也需要各個部門團隊進行配合，因此這兩方面能力很重要。比如在財務(wù)管理政策的解讀上，人員要具備這方面能力，可以隨時對財務(wù)管理的對象提出的疑問給予解答，既節(jié)省信息服務(wù)效率，又能獲得財務(wù)管理的對象滿意。自學(xué)能力是指財務(wù)管理人員對財務(wù)管理行業(yè)新知識、新內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握效率，面對日益變化的財務(wù)管理行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，自學(xué)能力的高低折射了財務(wù)管理人員的適應(yīng)時效和服務(wù)質(zhì)量的潛能。專業(yè)能力包括財務(wù)管理能力和多媒體應(yīng)用能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，都是必須的能力素質(zhì)。

（二）建立多職能財務(wù)人員流動培養(yǎng)機制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作可以將不同職責(zé)職能的人員按照財務(wù)管理的管理需求進行短期的流動換崗，通過這種流動，了解其他不同工作性質(zhì)的職能單元的工作內(nèi)容，有利于培養(yǎng)綜合能力?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)整合項目不能缺少人力資源的幫助。財務(wù)管理人才在當(dāng)前至關(guān)重要。合理利用人力資源，培養(yǎng)人力資源機制對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有著決定性的作用。當(dāng)前財務(wù)管理需要把電腦知識、財務(wù)知識、財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用綜合起來，對應(yīng)的人才培養(yǎng)也需要向著這個方面邁進。通過對現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前財務(wù)人才培養(yǎng)機制方面的了解，存在的問題有很多。一是人員構(gòu)成的問題，大多數(shù)財務(wù)人員年紀偏大，他們對于財務(wù)基本知識是非常了解的，有著多年的豐富的管理經(jīng)驗，但是對財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用卻十分困難，缺乏對系統(tǒng)的了解，對安全風(fēng)險隱患的意識，無法做到綜合全面的從事財務(wù)工作，在精確度和深度上面有待提高。

（三）定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作可以利用多媒體平臺對財務(wù)管理有關(guān)人員進行培訓(xùn)。形式有專題講座、團隊互動學(xué)習(xí)、會議學(xué)習(xí)、遠程視頻學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)內(nèi)容包括：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、財務(wù)管理知識、法律知識、社會學(xué)知識、財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢、財務(wù)管理改革的研究、財務(wù)管理的先進案例研究等等。二是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)方面，很難跟得上時代的腳步，系統(tǒng)在面對財務(wù)管理風(fēng)險和未知漏洞時也無法及時進行技術(shù)更新，總之在技術(shù)的全面挖掘和應(yīng)用上顯得捉襟見肘，窘態(tài)百出。與此同時隨著互聯(lián)網(wǎng)，云計算等技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理整體效率建設(shè)的推進使得會計信息化顛覆了傳統(tǒng)會計職能。系統(tǒng)逐漸普及之后，財務(wù)人員有更多的時間和精力參與管理和決策，在這種情況下，以往單一的財務(wù)管理職能也發(fā)生變化了，為了滿足當(dāng)前時代的需要，傳統(tǒng)核算人才必須要具備決策的能力，這樣才能適應(yīng)日益復(fù)雜的財務(wù)工作，具備綜合技能。

（四）完善財務(wù)管理有關(guān)人員的獎罰、考核、評價機制

通過有效的獎罰手段提升人員的法律責(zé)任意識，杜絕財務(wù)管理違法行為。定期對人員進行考核，針對財務(wù)管理的效率和質(zhì)量進行考核。評價按照企業(yè)內(nèi)部和外部共同評價的方式展開。外部評價由現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)整合給予評價。通過上述手段措施來提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)人員的能力，保障財務(wù)管理順利實施。

結(jié)論：財務(wù)人員的能力構(gòu)建不是一朝一夕可以完成，需要長期的可持續(xù)培養(yǎng)機制加上科學(xué)的方法才能起到積極的作用。本文認為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員未來會走上專業(yè)化、跨職能化的發(fā)展道路，財務(wù)人員的職能和要求也會不同于傳統(tǒng)財務(wù)工作模式，這是現(xiàn)代企業(yè)本身的職能所造成的，也是未來市場經(jīng)濟對人才的需求的既定目標。所以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員能力構(gòu)建是一個多元性、多視角的問題，應(yīng)該納入到現(xiàn)代企業(yè)的市場背景之中去考量，財務(wù)人員的能力需要在市場中去鍛煉和檢驗，才能與時俱進，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。