ERP平臺(tái)下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理

楊佃平

(山東鋼鐵股份有限公司 萊蕪分公司 棒材廠，山東 萊蕪 271104)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，為了不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加快鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)，因此ERP系統(tǒng)也開始逐漸被應(yīng)用。通常企業(yè)管理主要包含人力資源管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)內(nèi)容，那么ERP平臺(tái)在實(shí)際企業(yè)成本核算中的應(yīng)用，就可以將相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效集成，將財(cái)務(wù)管理貫穿在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分利用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供良好的依據(jù)。

1 鋼鐵企業(yè)ERP平臺(tái)設(shè)計(jì)流程和成本核算特點(diǎn)

1.1 鋼鐵企業(yè)ERP平臺(tái)設(shè)計(jì)流程

ERP平臺(tái)在鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)階段起著重要的作用，因此這就需要及時(shí)確定地設(shè)計(jì)思路，積極構(gòu)建有效的成本核算體系，并結(jié)合產(chǎn)線管理和切塊系統(tǒng)的要求，建立驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。[1]尤其生產(chǎn)和銷售管理是成本管理的兩個(gè)重要部分，需要對(duì)不同的費(fèi)用類型進(jìn)行詳細(xì)的解釋，以更好地適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的成本核算系統(tǒng)要求。同時(shí)還要結(jié)合成本核算系統(tǒng)的要求，掌握成本類型，結(jié)合層次化設(shè)計(jì)形式的要求，結(jié)合各個(gè)層次之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本的還原，尤其在庫(kù)存管理中要采用一級(jí)管理的形式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求，明確流轉(zhuǎn)的過(guò)程。結(jié)合ERP平臺(tái)的特點(diǎn)，在鋼鐵企業(yè)成本核算過(guò)程中，要建立相應(yīng)的規(guī)則庫(kù)，對(duì)相關(guān)的加價(jià)要素進(jìn)行分析，將結(jié)算價(jià)格前移到銷售訂單簽訂流程，對(duì)不同功能模塊的控制機(jī)制，也要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以此保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、有效性。

1.2 鋼鐵企業(yè)ERP平臺(tái)成本核算特點(diǎn)

在鋼鐵企業(yè)ERP平臺(tái)成本核算中，主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，其和傳統(tǒng)的成本核算方式相比有著一定的差異。首先，其核算的方式不同，在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，對(duì)于存貨的接收和發(fā)出，都是以標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)記賬的，對(duì)于實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，需要進(jìn)行單獨(dú)的核算，這就實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)化，大大提升了成本核算的準(zhǔn)確性。[2]另外，其關(guān)注差異的程度也有很大的差異，這是標(biāo)準(zhǔn)成本制度中較為突出的一面，也是決定了其更加貼合精細(xì)化管理的要求，其可以直接通過(guò)表示實(shí)際成本和預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行有效控制。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本是結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工藝狀況等情況制定的，且更加注重減少企業(yè)的內(nèi)部損失，所以其也具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、合理性。

2 ERP平臺(tái)下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細(xì)化成本管理分析

2.1 作業(yè)成本管理措施的應(yīng)用

由于鋼鐵企業(yè)成本核算管理的特殊性，所以在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，要建立有效的管理體制，那么在實(shí)現(xiàn)ERP平臺(tái)下鋼鐵企業(yè)成本核算精細(xì)化成本管理過(guò)程中，就要積極應(yīng)用作業(yè)成本管理的措施。顧名思義，作業(yè)成本管理就是以實(shí)際作業(yè)作為管理的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的動(dòng)因進(jìn)行詳細(xì)的分析，準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以此為后期企業(yè)作業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。[3]因?yàn)椋髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是一個(gè)價(jià)值生成的過(guò)程，其在形成作業(yè)鏈的時(shí)候，也產(chǎn)生了價(jià)值鏈，ERP平臺(tái)就從供應(yīng)鏈管理思想為核心，來(lái)對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，并沿著一整條作業(yè)鏈來(lái)歸集、分配成本數(shù)據(jù)，支撐成本管理中的相關(guān)職能。由于不是所有的作業(yè)都是有價(jià)值的作業(yè)，因此ERP平臺(tái)下作業(yè)成本法管理的目標(biāo)，就是盡量減少?zèng)]有價(jià)值的作業(yè)，提升有價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，控制總資源的消耗，控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。

2.2 制定成本核算的流程

制定成本核算的流程，就是在ERP平臺(tái)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售這幾個(gè)大階段，結(jié)合作業(yè)成本思想和設(shè)計(jì)形式的要求，制定對(duì)應(yīng)的成本核算流程。在其前期設(shè)計(jì)階段，可以利用ERP平臺(tái)的成本模擬功能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)作業(yè)鏈和產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)建立對(duì)應(yīng)的關(guān)系，并用作業(yè)管理的思想，及時(shí)剔除無(wú)價(jià)值的作業(yè)，從成本的角度出發(fā)，來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，要應(yīng)用作業(yè)成本的思想，來(lái)科學(xué)計(jì)算產(chǎn)品的成本，同時(shí)結(jié)合作業(yè)差異分析法，來(lái)對(duì)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行有效的控制。[4]對(duì)于最后的銷售階段，也需要秉持作業(yè)成本思想，來(lái)計(jì)算客戶的服務(wù)成本，為后期ERP平臺(tái)的客戶關(guān)系管理，提供良好的決策數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)然企業(yè)在按照上述成本核算流程的基礎(chǔ)上，還要考慮到這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)注重建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效控制ERP平臺(tái)上作業(yè)成本法的風(fēng)險(xiǎn)，保證結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行系統(tǒng)的要求和鋼鐵企業(yè)的需求，選擇合適的軟件，保障能夠符合鋼鐵企業(yè)成本管理的整體性要求。

2.3 ERP系統(tǒng)和成本核算的結(jié)合

結(jié)合ERP系統(tǒng)和成本核算這兩者之間的關(guān)系，在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的應(yīng)用程序以及數(shù)據(jù)源進(jìn)行仔細(xì)的分析，通過(guò)這樣的方式，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的控制報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)成本管理還涉及成本中心會(huì)計(jì)，其往往用于確定成本的產(chǎn)生，主要包含支持標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、成本報(bào)告和分析等內(nèi)容。針對(duì)訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)，在這一過(guò)程中收集成本，且通過(guò)計(jì)劃和實(shí)際結(jié)果的對(duì)比，對(duì)訂單和項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)控。[5]還涉及產(chǎn)品的成本核算，通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)、要素和實(shí)際運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)，根據(jù)作業(yè)成本的核算，ERP平臺(tái)可以直接從其他的模塊中，來(lái)提出相應(yīng)的成本動(dòng)因，并結(jié)合流程成本的動(dòng)因來(lái)分配流程成本，這樣可以有效提升成本信息的準(zhǔn)確性。

2.4 制定系統(tǒng)的責(zé)任制度

由于ERP平臺(tái)帶有一定的特殊性，因此在實(shí)際的成本核算階段，需要制定系統(tǒng)的責(zé)任制度，通過(guò)這樣的方式，將直接生產(chǎn)成本和相關(guān)的費(fèi)用，有效納入到統(tǒng)一的管理階層中。[6]通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的編制方法，對(duì)其責(zé)任進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，并通過(guò)合同的形式，逐步進(jìn)行成本管理工作。這就需要相關(guān)人員不斷提升自身的綜合能力，深入了解鋼鐵企業(yè)成本管理的相關(guān)要求，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目規(guī)定體系的內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的最低成本。另外，企業(yè)的責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲機(jī)制之間有著緊密的聯(lián)系，這就需要結(jié)合實(shí)際活動(dòng)費(fèi)用控制和成本發(fā)展的情況，完善ERP系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部考核方式進(jìn)行深入的分析，劃分多級(jí)的利潤(rùn)、成本中心。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在ERP平臺(tái)下，要滿足精細(xì)化的管理體系要求，確定有效的核算模式，保障精細(xì)化管理的有效性，根據(jù)信息化系統(tǒng)的要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而更好地推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。