淺談如何提高部隊財務(wù)管理水平

陳志強(qiáng) 山東省軍區(qū)青島第五離職干部休養(yǎng)所

前言：近幾年，國防事業(yè)在隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，打造一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的強(qiáng)軍，是我國現(xiàn)今工作的重點(diǎn)，也是廣大人民群眾重點(diǎn)關(guān)注的問題，要想推進(jìn)國家部隊的建設(shè)，就要加大對其的經(jīng)濟(jì)投資，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來研發(fā)新進(jìn)的裝備，做好后勤保障工作，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，引進(jìn)財務(wù)管理人才，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)決策平臺，從而使我國的部隊建設(shè)更加的高質(zhì)量、高效率。

一、完善部隊的財務(wù)管理機(jī)制

如何提高部隊財務(wù)管理水平是現(xiàn)今人們重點(diǎn)研究的問題，要想更好的提高部隊的財務(wù)管理水平，做到物盡其用，首先就要完善部隊財務(wù)管理機(jī)制，要結(jié)合時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，從全方位多角度進(jìn)行機(jī)制的制定，要形成整體合力，上下齊抓共管，使財務(wù)管理人員能夠正確的認(rèn)識到其工作內(nèi)容和所處的地位以及作用，要記清楚每一步工作賬目，使其在查詢中可以有依據(jù)。部隊財務(wù)管理工作與普通的財務(wù)管理工作差不多，主要涉及到記賬、對賬，審核固定資產(chǎn)，合理的管理經(jīng)費(fèi)、物資、財產(chǎn)，但是與普通的財務(wù)管理也有很大的不同，不同點(diǎn)包括其管理的財務(wù)涉及到武器裝備，都是國家物資，所以工作態(tài)度要十分的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不可有一絲一毫的馬虎，不可出現(xiàn)任何失誤，因其都是人民的財產(chǎn)，要保證好人民的利益。因此，在進(jìn)行部隊財務(wù)管理工作時，要嚴(yán)守紀(jì)律，加大部隊財務(wù)管理力度，現(xiàn)今需要完善的工作方面是，要將精力放在財務(wù)的科學(xué)預(yù)算和決策上，不能忽視任何一個工作環(huán)節(jié)，尤其是在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，一定要切合實際，不能謊報數(shù)量，從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，還有將每一筆財務(wù)的支出工作做到更加的全面，主要是要做好充分的準(zhǔn)備工作，無論是事先準(zhǔn)備，還是事后工作的整理，都要做好記錄，使每一步的實施都可以有據(jù)可循[1]。

二、建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)決策平臺

經(jīng)費(fèi)決策平臺關(guān)乎于部隊資金的輸出，國家將資金投入到部隊建設(shè)，其主要目的在于提高部隊的綜合素質(zhì)，打造一支強(qiáng)盛之軍，從而更好的保衛(wèi)祖國，保衛(wèi)人民，所以每一筆資金對部隊的建設(shè)都有著重要的影響，況且其是人們的血汗錢，一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理，認(rèn)真做出科學(xué)決策，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)決策平臺，可以幫助部隊財務(wù)管理變得更加的公開公正。決策平臺的重點(diǎn)就是實際考察，要讓每一筆決策資金都落實到位，使得部隊財務(wù)管理工作變得更加的順利，提高工作效率和工作質(zhì)量，有利于進(jìn)一步研究資金的使用方式，還有利于財務(wù)管理部門了解部隊中的固定資產(chǎn)和物資及財產(chǎn)的存儲量[2]。在進(jìn)行財務(wù)決策時，首先要做的工作就是考察財務(wù)的存儲情況，建立決策平臺可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到平臺當(dāng)中，這樣就可以實時了解財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和支出情況，從而也可以幫助部隊管理部門完善其相應(yīng)的工作制度。

三、打造嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督制度

嚴(yán)格的監(jiān)督制度是部隊財務(wù)管理中必不可少的管理環(huán)節(jié)，其應(yīng)該貫穿于部隊財務(wù)管理的始終，并且每一個人都有權(quán)監(jiān)督部隊財務(wù)管理，這既是讓人民群眾了解祖國軍隊如此強(qiáng)大的一個方法，同樣還可以保證財務(wù)建設(shè)的安全性，防止貪污腐敗的出現(xiàn)，使得部隊中每筆資金都不浪費(fèi)，能切實發(fā)揮其自身的作用。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度可以幫助人們有效的管理部隊資金的應(yīng)用，杜絕虛假賬目的出現(xiàn)。監(jiān)督工作要落實到位，不能只做表面的功夫，要真正的進(jìn)行監(jiān)督，無論是上下級之間的監(jiān)督還是平等部門之間的監(jiān)督。同時還要建立完善的法律法規(guī)，將監(jiān)督機(jī)制寫到法律當(dāng)中，從而使監(jiān)督變得更加的有保障，每個人都可以依據(jù)法律行使自身的權(quán)利。部隊財務(wù)管理要符合時代的發(fā)展和社會發(fā)展的趨勢，當(dāng)今社會最重要的主題就是民主，剛好建立完善的監(jiān)督制度正好迎合了這一關(guān)鍵點(diǎn)，所以要對其引起重視[3]。

四、注重財務(wù)管理人才的引進(jìn)

部隊財務(wù)管理工作是部隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，所以其需要大量的人員去做好該項工作，部隊財務(wù)管理涉及的方面較為廣泛，需要最為專業(yè)的人才去開展工作，其不僅需要管理人員有高水平的財務(wù)管理能力，還需要財務(wù)管理人員能充分了解部隊管理內(nèi)容，部隊財務(wù)管理人員要擁有高素質(zhì)，綜合能力強(qiáng)，能清楚的管理每一步賬目，遵守部隊紀(jì)律，嚴(yán)守國家秘密。要注意增進(jìn)部隊人才工作的引進(jìn)，現(xiàn)今部隊建設(shè)的重點(diǎn)也是一大難關(guān)，就是缺少人才，財務(wù)管理方面也是，欠缺專業(yè)的財務(wù)管理人才。財務(wù)管理人才的引進(jìn)可以在一定程度上提高管理水平和效率，可以使管理模式有新的創(chuàng)新和進(jìn)步，因為社會在發(fā)展和進(jìn)步，所以部隊財務(wù)管理的模式也要不斷的跟著時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，突破固有思想，使得其可以結(jié)合實際情況展開創(chuàng)新，這是現(xiàn)今人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

結(jié)束語：總而言之，提高部隊財務(wù)管理水平，有利于部隊綜合建設(shè)，有利于引進(jìn)新型的管理模式和財務(wù)管理人才，打造科學(xué)合理健全的管理機(jī)制，從而全方位多角度的提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)管理的準(zhǔn)備工作和記錄，認(rèn)真規(guī)劃每一筆決策的實施，進(jìn)而推進(jìn)國家的國防建設(shè)。