提升企業(yè)基層成本管理水平的對策探討

譚忠文 中石化江漢油田江漢采油廠采油服務(wù)三區(qū)經(jīng)營管理室

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)的基層成本管理工作在實際的開展過程中依然存在著一定的問題，這就需要相關(guān)工作人員對存在的問題進行深入的分析研究，并制定出有針對性的提高企業(yè)成本管理水平的措施，促使企業(yè)的成本管理工作能夠得到實質(zhì)性的提升。

一、樹立企業(yè)基層成本管理理念，制定出合理的成本管理標準

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)必須要樹立起基層成本管理理念，同時也要將企業(yè)的基層成本管理理念作為系統(tǒng)工程來開展，同時也要對基層成本管理工作中的管理對象、管理內(nèi)容以及管理方法進行全面的分析。在企業(yè)的成本管理工作過程中，相關(guān)人員也應(yīng)當加強對管理決策的成本范疇進行分析，從而確保決策的準確性。在成本管理中應(yīng)當包括以下七個環(huán)節(jié)，其中主要包括：成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等。系統(tǒng)化的成本管理工作促使企業(yè)的成本決策更加具有多層次化。不同成本控制單位的管理層次也存在一定的差異性，其決策內(nèi)容以及決策權(quán)力都具有相對獨立性。想要確保全面成本控制制度就必須要制定出合理的成本管理標準，在制定成本管理標準時，應(yīng)當根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)進行制定，同時也要將有效經(jīng)營作為主要前提，通過對數(shù)據(jù)的分析、調(diào)查，制定出合理的管理標準。在實際的全系統(tǒng)成本管理實施過程中，必須要嚴格根據(jù)等級秩序的原理，建立起相互制約的成本控制系統(tǒng)[1]。

二、建立起健全的目標成本指標體系

在企業(yè)預(yù)算工作的基礎(chǔ)之上，通過對企業(yè)的經(jīng)營目標進行全面的考慮，對目標成本進行分解、控制分析、考核以及評價等工作的成本管理工作，被稱為目標成本管理。目標成本管理工作中，主要的核心工作就是管理，核算為主要的工作手段，主要的目的就是效益。工作人員通過在事前進行成本測定，事中進行成本控制，事后進行成本考核的方式，將成本管理工作由原本的少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人管理，并將原本的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇?。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制過程中，通常都是集中在事后進行控制，而在目標成本控制過程中將產(chǎn)品的控制工作集中在事前控制，并為各個部門的成本控制工作明確了控制目標，在企業(yè)中形成了完善的成本體系，與此同時，企業(yè)也應(yīng)當建立起相應(yīng)的獎懲機制，使工作人員的工作積極性能夠得到有效的提升，從而使全體工作人員提高降低成本的意識，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到提升。在提高企業(yè)基層成本管理水平的過程中，建立健全的目標成本控制體系是一項十分有效的方法[2]。

三、實現(xiàn)全面預(yù)算管理，強化成本分析

在企業(yè)管理過程中，想要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標，主要的管理手段就是預(yù)算管理。在實行預(yù)算管理的過程中，相關(guān)工作人員必須要以預(yù)算管理的規(guī)范、科學(xué)以及制度化為主要的管理目標。同時也有要以以往的預(yù)算管理經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，不斷將預(yù)算管理工作的覆蓋面進行擴大，將預(yù)算管理方法進行創(chuàng)新優(yōu)化，從而建立起全面預(yù)算管理體系。將預(yù)算工作在企業(yè)的發(fā)展過程中的預(yù)測、約束、激勵、信息反饋、控制等方面的作用充分發(fā)揮。

在預(yù)算管理工作開展過程中，其主要的核心就是要把握住效益以及效率，將市場作為管理導(dǎo)向，將業(yè)績驅(qū)動作為預(yù)算管理的關(guān)鍵部分，將集約化管理以及精細化管理作為預(yù)算管理手段，從而使企業(yè)中各個部門的工作主動性都能得到調(diào)動，從而有效推動企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。經(jīng)濟效益以及投資回報都能夠得到有效的提升。首先，企業(yè)必須要實行全面預(yù)算管理。確保預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)中全方位、全過程以及全員參與，并針對企業(yè)自身的實際情況合理的選擇預(yù)算編制的重點。其次，必須要形成成本管理報告以及成本分析制度。在實施全面預(yù)算管理工作的過程中，必須要建立起相應(yīng)的成本控制報告制度，而成本分析報告則能夠?qū)ζ髽I(yè)在以往的工作過程中的工作狀況進行全面的分析，為企業(yè)的獎懲工作提供依據(jù)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

四、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督職能

在企業(yè)內(nèi)部中建立起內(nèi)部審計機構(gòu)，對于企業(yè)的管理工作能夠起到有效的制約、促進以及參謀的作用。在國際上獲得突出發(fā)展地位的大型企業(yè)中，通常都是將內(nèi)部審計的位置放在了最重要的位置上，同時也將內(nèi)部審計工作進行了延伸擴展，將內(nèi)部審計工作的覆蓋面進行擴大，對企業(yè)管理工作的各個方面都有所涉及。內(nèi)部審計機構(gòu)屬于非強制性建立起的單位審計機構(gòu)，是對國家審計職能的一種延伸。在近幾年的發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展進步，企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)職責(zé)正在不斷的擴大，在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計不僅對于企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟責(zé)任由審計監(jiān)督職責(zé)，同時也對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提高了重視度[3]。

結(jié)語：企業(yè)基層成本管理工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理過程中的必要手段，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也有一定的促進意義。企業(yè)管理人員在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要提高對企業(yè)基層成本管理工作的重視，積極引進先進的管理理念，并制定出相應(yīng)的管理措施，是企業(yè)基層成本管理水平得到有效的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。